Chủ tịch Vũ Văn Tiền trở lại: Bước ngoặt đưa ABBank rời ‘vùng an toàn’ hướng đến cột mốc 100.000 tỷ đồng vốn hóa
ABBank vừa tổ chức thành công ĐHĐCĐ thường niên năm 2026 với nhiều điểm nhấn đáng chú ý, nổi bật là sự trở lại của ông Vũ Văn Tiền trên cương vị Chủ tịch HĐQT sau 7 năm rời vị trí.
Lần trở lại lần này, ông Tiền đưa ra “mệnh lệnh” với toàn bộ máy ABBank: Tăng tốc kinh doanh đi đôi với an toàn và hiệu quả; nâng cao năng lực tài chính và vị thế thị trường; thúc đẩy chuyển đổi số toàn diện; tiếp tục kiện toàn mô hình tổ chức, phát triển nguồn nhân lực và xây dựng văn hóa doanh nghiệp.
Chỉ sau vài tháng, những chuyển động đầu tiên đã phần nào cho thấy guồng máy mới bắt đầu vận hành.
“Việc đầu tiên khi trở lại là tôi phát động tinh giản bộ máy, cải cách thể chế hoạt động kinh doanh, quy trách nhiệm và giao quyền quyết đoán cho người đứng đầu. Tinh thần là làm thực chất, không nói nhiều” - ông Tiền chia sẻ.
Ban điều hành được thay đổi, trong đó ông Lê Mạnh Hùng giữ chức Tổng Giám đốc - người mà ông Tiền đánh giá là “cực kỳ máu lửa”. “Mọi cập nhật về vĩ mô, vi mô từ quốc tế đến trong nước, tôi đều trao đổi sát sao và Tổng Giám đốc luôn thích ứng rất nhanh” - ông Tiền nói.
Có được “chiến tướng”, Chủ tịch Vũ Văn Tiền chỉ đạo một cuộc tinh gọn lớn chưa từng có tại ABBank, đi cùng lời dặn dò: “Các em làm gì anh không biết, nhưng phải đem lại lợi ích và phúc lợi cho cán bộ, công nhân viên tăng gấp đôi”. Câu nói nghe đơn giản, nhưng để đạt được điều đó không hề dễ, nhưng ngân hàng đã bước đầu hiện thực hóa.
Báo cáo tài chính kiểm toán hợp nhất cho thấy, số lượng nhân sự trung bình của ABBank năm 2025 đã giảm 358 người sau 1 năm, còn 4.095 người (-8%), nhưng thu nhập bình quân tăng 46%, lên 31 triệu đồng/người/tháng, tương đương mức tăng 9,78 triệu đồng/người/tháng - cao nhất trong hệ thống ngân hàng năm vừa qua.
Không chỉ trả thu nhập bằng tiền, Đại hội lần này còn thông qua tờ trình ESOP 80,34 triệu cổ phiếu (gồm 64,27 triệu cổ phiếu giá 10.000 đồng và 16,07 triệu cổ phiếu thưởng), tương ứng tỷ lệ 5% cho cán bộ, nhân viên. Đây là giá hời khi trên thị trường chứng khoán, cổ phiếu ABB đang giao dịch quanh mức 15.000 đồng/cp.
Trả lời phóng viên về câu hỏi lựa chọn giữa AI và con người, Chủ tịch Vũ Văn Tiền khẳng định: “Con người là cốt lõi, là trọng tâm và không thể thay thế. AI, robot hay công nghệ là phương tiện. Do vậy, công nghệ và con người phải song hành. Nhờ ứng dụng công nghệ, chúng ta có thể tối ưu nhân lực, tập trung vào những nhân sự tinh túy thay vì số lượng lớn”.
Song song việc kiện toàn bộ máy, đầu năm 2026, ABBank công bố nhận diện thương hiệu mới, định vị là “Ngân hàng kiến tạo hạnh phúc” sau 3 thập kỷ phát triển. ABBank lựa chọn tâm thế chủ động tạo giá trị hạnh phúc bền vững cho khách hàng thông qua 3 trụ cột cốt lõi: Am tường - Thấu cảm và Linh hoạt.
“Nội lực tốt, bản chất bên trong tốt thì hình thức bên ngoài đưa ra mới bền vững được. Tôi xin khẳng định thương hiệu của chúng ta ngày càng được nhận diện và phát huy giá trị trên thị trường ngày càng tốt hơn với nhiều người quan tâm hơn, nhiều người yêu quý hơn” - ông Tiền nói với các cổ đông.
Ông nói thêm nhận diện thương hiệu mới dựa trên biểu tượng con chim bồ câu, loài chim bao giờ cũng mang lại hạnh phúc đến tất cả mọi người, không chỉ trong nước mà cả quốc tế.
Năm 2025 - thời điểm ông Tiền bắt đầu quay trở lại ABBank dưới vai trò “thuyền trưởng”, ngân hàng bùng nổ trong kết quả kinh doanh cũng như tài sản - nguồn vốn sau 2 năm 2023 - 2024 trầm lắng. Lợi nhuận trước thuế năm 2025 đạt 3.522 tỷ đồng, tăng 352% so với năm 2024 và đạt 196% kế hoạch đề ra. ROE đạt 18,26% tương đương với các ngân hàng lớn trên thị trường.
Ở ngày cuối năm, tổng tài sản đạt 220.392 tỷ đồng, tăng gần 25% so với năm 2024 và đạt trên 110% kế hoạch. Dư nợ tín dụng cuối kỳ đạt 127.591 tỷ đồng, tăng gần 16%. Huy động khách hàng đạt 161.221 tỷ đồng, tăng gần 47% so với năm 2024 và đạt gần 140% kế hoạch. Tỷ lệ cho vay trên huy động (LDR) theo Thông tư 22 duy trì ở mức 62,56%. Tỷ lệ an toàn vốn theo Thông tư 41 đạt 11,45%. Tỷ lệ nợ xấu ở mức 0,5%, giảm mạnh so với năm trước và thuộc nhóm nhà băng có tỷ lệ nợ xấu thấp nhất.
Đáng chú ý, ngân hàng đồng thời kiểm soát chi phí hoạt động với tỷ lệ CIR ở mức 35,4%. Đây là kết quả với đóng góp tích cực của chuyển đổi số - một trong các “mệnh lệnh” của ông Tiền đối với ABBank.
Ông Tiền chia sẻ, việc áp dụng công nghệ số và AI giúp hiệu suất tăng gấp hàng trăm lần nhưng chi phí lại giảm xuống mấy chục lần. Hiện tại ABBank đang đổi mới và giảm nhân viên tại các quầy giao dịch. Hệ thống quản trị cũng được áp dụng công nghệ để kiểm soát KPI, năng suất lao động và quản lý chi phí, nguồn vốn chính xác hàng ngày, hàng giờ, tránh thất thoát.
2026 - năm trọn vẹn đầu tiên của ông Tiền dưới vai trò Chủ tịch, ABBank đặt mục tiêu đầy tham vọng: lợi nhuận trước thuế lên mức kỷ lục 4.500 tỷ đồng, tăng 28% so với năm 2025; tổng tài sản 291.000 tỷ đồng, tăng 32%; huy động từ khách hàng (bao gồm giấy tờ có giá) đạt 247.417 tỷ đồng, tăng 53%; dư nợ tín dụng đạt 138.930 tỷ đồng, tăng 9%; tỷ lệ nợ xấu được kiểm soát dưới 1,5%.
Cần lưu ý, đại diện ABBank khi trả lời câu hỏi cổ đông đã bày tỏ ý con số 4.500 tỷ đồng có thể chưa phải là trần lợi nhuận: “Không phải chỉ dừng lại con số 4.500 tỷ, mà phải có một cái khát khao hơn nữa”.
Một trong các cơ sở lãnh đạo ABBank đưa ra liên quan đến việc ngân hàng đã chuẩn bị sẵn nguồn vốn, từ sự việc đoán điểm rơi vĩ mô của Chủ tịch Vũ Văn Tiền: “Tình hình sắp tới khi tốc độ tăng trưởng như thế này thì thị trường sẽ khát vốn. Và ai cầm vốn thì người đó cầm quyền chủ động về hoạt động kinh doanh”.
ABBank đang thừa 40.000 tỷ hơn cho hoạt động liên ngân hàng. Lãnh đạo ABBank ví khoản đang dùng cho hoạt động liên ngân hàng như một khoản “lương khô”, rất dễ để cải thiện NIM, từ đó tác động trực tiếp đến lợi nhuận.
Trả lời phóng viên về mục tiêu tăng trưởng, Chủ tịch Vũ Văn Tiền nói thẳng về thế mạnh của ABBank là ngân hàng tầm trung với “cơ thể nhỏ gọn”. Ngân hàng dễ dàng tái cơ cấu nguồn vốn, chuyển dịch đầu tư sang các lĩnh vực như chứng khoán, trái phiếu Chính phủ khi nguồn lực dư thừa.
Hiện tại nguồn vốn của ngân hàng đang rất dồi dào (huy động khoảng 170.000 tỷ đồng trong khi dư nợ tín dụng chỉ khoảng 130.000 tỷ đồng). Ngân hàng sẽ tập trung phát triển các dịch vụ phi tín dụng tăng nguồn thu. Với 2,5 triệu khách hàng có sẵn, ABBank quan tâm đến việc phát hành thẻ, bảo hiểm…
Để củng cố thêm nội lực, ABBank dự kiến tăng vốn điều lệ từ 13.972 tỷ đồng lên mức 20.084 tỷ đồng. Phương án này đã được ĐHĐCĐ thông qua. Nguồn vốn được trích từ lợi nhuận chưa phân phối, phát hành cổ phần cho cổ đông hiện hữu và chương trình ESOP để giúp cho nhân viên gắn bó với Ngân hàng An Bình lâu dài.
Bên cạnh những mục tiêu ngắn hạn trong năm 2026, thời điểm doanh nhân Vũ Văn Tiền quay trở lại cũng đang nằm trong giai đoạn ABBank thực hiện Chiến lược 2024 - 2028.
Còn nhớ 2 năm trước, tại ĐHĐCĐ thường niên năm 2024, ban lãnh đạo ABBank lần đầu đã công bố Chiến lược này với mục tiêu đến cuối năm 2028 đạt vốn hóa 3 tỷ USD (gấp gần 10 lần vốn hóa cùng thời điểm), tổng tài sản 15 tỷ USD và ROA ở mức 2%.
Tại Báo cáo thường niên 2025, ngân hàng nâng mục tiêu vốn hóa 100.000 tỷ đồng trong giai đoạn này.
Đến hiện tại, ABBank đã ghi nhận những bước tiến đáng kể: thị giá cổ phiếu tăng hơn 100%, đưa vốn hóa lên gần 21.000 tỷ đồng (dưới 1 tỷ USD); tổng tài sản tăng từ 161.977 tỷ đồng cuối năm 2023 lên 220.392 tỷ đồng vào cuối năm 2025 (khoảng 8,37 tỷ USD); ROA tăng từ 0,35% năm 2024 lên 1,41% năm 2025.
Tuy nhiên, so với mục tiêu đề ra, chặng đường gần 3 năm sắp tới vẫn còn nhiều thử thách. Sự trở lại của ông Vũ Văn Tiền như một sự “bảo chứng” cho tham vọng của ABBank, cũng là “điểm neo niềm tin” cho những cổ đông đang nắm giữ ABB.
