'Công nghệ không có quốc tịch, chỉ có con người dám đi trước': Startup Việt khẳng định bản sắc khi bước ra thế giới
'Khi tôi và đội ngũ bắt đầu làm Chatbot Việt Nam, không vốn lớn, không truyền thông, thậm chí khái niệm “AI” lúc đó ở Việt Nam còn rất mơ hồ. Nhưng tôi tin một điều rất rõ: “Công nghệ không có quốc tịch, chỉ có con người dám đi trước.”
Ngày Doanh nhân Việt Nam 13/10 không chỉ là dịp tôn vinh những người dám dấn thân, mà còn là cơ hội để nhìn thấy bản lĩnh, khát vọng và tri thức tạo ra giá trị thật cho xã hội. Trong kỷ nguyên số, khi AI, dữ liệu và công nghệ trở thành "vũ khí" nâng tầm năng lực quốc gia, những doanh nhân trẻ không chỉ khởi nghiệp để làm giàu, mà còn để kiến tạo hệ sinh thái, nâng tầm con người và thương hiệu Việt.
Lê Anh Tiến, CEO Chatbot - người được vinh danh Doanh nhân trẻ khởi nghiệp xuất sắc 2021, là minh chứng sống cho tinh thần đó. Suốt gần một thập kỷ xây dựng Chatbot Việt Nam, anh đã gieo mầm tri thức, AI và bản sắc Việt trên hành trình đưa sản phẩm ra sân chơi toàn cầu. Trong cuộc trò chuyện với chúng tôi, anh chia sẻ cách doanh nhân thời đại số dấn thân, kiến tạo giá trị thật và và hành trình kiên định giữ thương hiệu Việt trên sân chơi toàn cầu.
Là một người khởi nghiệp từ mảng công nghệ, với anh, “tinh thần doanh nhân Việt Nam thời đại số” được hiểu như thế nào?
Nếu nói ngắn gọn, với tôi, tinh thần doanh nhân Việt Nam thời đại số là sự kết hợp giữa khát vọng vươn lên và khả năng thích ứng liên tục. Người doanh nhân Việt Nam hôm nay không chỉ khởi nghiệp để làm giàu, mà còn để giải quyết vấn đề thật, tạo giá trị thật, dùng công nghệ như một “đòn bẩy” để nâng tầm con người Việt, thương hiệu Việt.
Chúng ta đang sống trong một thời kỳ mà mọi thứ thay đổi theo từng quý, thậm chí từng dòng code, nên tinh thần doanh nhân không chỉ nằm ở sự liều lĩnh, mà còn ở tốc độ học hỏi, sự kiên định và khả năng tái sinh mô hình liên tục.
Tôi tin rằng doanh nhân Việt thời đại số cần có ba điều:
- Tư duy toàn cầu, hành động bản địa: Hiểu thị trường quốc tế nhưng giải quyết bài toán Việt Nam.
- Lãnh đạo bằng tri thức: Công nghệ, dữ liệu, và năng lực ra quyết định dựa trên insight thật, không phải cảm tính.
- Giữ bản sắc Việt trong hành trình số hóa: Vì công nghệ có thể sao chép, nhưng văn hóa thì không.
Đó chính là tinh thần doanh nhân Việt Nam mà tôi theo đuổi, dấn thân bằng trí tuệ, giữ hồn bằng văn hóa, và bứt phá bằng công nghệ.
Theo anh, điều gì khác biệt giữa một doanh nhân khởi nghiệp bằng công nghệ và một doanh nhân truyền thống? Anh có nghĩ doanh nhân Việt thế hệ mới nên mang trong mình một sứ mệnh xã hội nào đó bên cạnh khát vọng kinh doanh?
Khác biệt lớn nhất giữa doanh nhân công nghệ và doanh nhân truyền thống không nằm ở sản phẩm hay lĩnh vực, mà nằm ở tư duy vận hành và cách nhìn về giá trị. Doanh nhân truyền thống thường xây dựng doanh nghiệp dựa trên kinh nghiệm, quan hệ và nguồn lực hữu hình. Doanh nhân công nghệ thì khởi nghiệp bằng dữ liệu, thuật toán và tốc độ học hỏi, chấp nhận thất bại nhanh để tối ưu nhanh hơn.
Nếu ví doanh nhân truyền thống là người “xây nhà” thì doanh nhân công nghệ là người “xây nền tảng”. Một bên tạo ra giá trị từ sản phẩm hữu hình, bên kia tạo ra giá trị mở rộng theo cấp số nhân, nơi một dòng code có thể phục vụ hàng triệu người.
Tôi tin rằng thế hệ doanh nhân Việt mới không chỉ nên có sứ mệnh xã hội, mà bắt buộc phải có. Vì khi công nghệ len vào mọi ngóc ngách của đời sống, doanh nhân công nghệ không còn là người buôn bán sản phẩm, mà là người kiến tạo hệ sinh thái ảnh hưởng tới cách con người học, làm việc, và sống.
Nếu doanh nhân thế hệ trước gánh sứ mệnh làm giàu cho đất nước, thì thế hệ hôm nay phải gánh thêm sứ mệnh nâng tầm con người Việt Nam trong kỷ nguyên số, tức là mang tri thức, công nghệ và cơ hội số đến gần hơn với mọi người. Cá nhân tôi luôn tin rằng, một startup có thể thất bại, nhưng một sứ mệnh đúng thì không bao giờ lỗi thời.
Khi cho ra mắt Chatbot 1.0 năm 2017, nhiều người còn nghi ngờ khả năng của một start-up Việt. Trong khoảnh khắc đó, điều gì khiến anh tin rằng người Việt có thể làm được điều thế giới đang làm?
Thực ra năm 2017, khi tôi và đội ngũ bắt đầu làm Chatbot Việt Nam, chúng tôi không vốn lớn, không truyền thông, thậm chí khái niệm “AI” lúc đó ở Việt Nam còn rất mơ hồ. Nhưng tôi tin một điều rất rõ: “Công nghệ không có quốc tịch, chỉ có con người dám đi trước.”
Chúng tôi nhìn thấy các nền tảng chatbot trên thế giới đang giúp doanh nghiệp tự động hóa giao tiếp, tăng năng suất bán hàng, và tôi tự hỏi: Tại sao người Việt không thể làm điều đó bằng chính ngôn ngữ và hành vi người Việt?
Chính niềm tin vào năng lực bản địa là thứ khiến tôi bắt đầu, niềm tin rằng nếu hiểu sâu thị trường, hiểu thói quen người dùng Việt, chúng ta hoàn toàn có thể làm tốt hơn cả những “gã khổng lồ”.
Lúc đó, mỗi đêm tôi vẫn tự hỏi: “Nếu mình không làm, ai sẽ làm?”
Và có lẽ, chính cái tinh thần không chờ đợi ai mở đường cho mình, là động lực thật sự. Chatbot Việt Nam sinh ra không để chứng minh rằng Việt Nam bắt kịp thế giới, mà để chứng minh rằng người Việt có thể tạo ra công nghệ cho chính mình, rồi từ đó mang nó ra thế giới theo cách rất Việt Nam.
Nhiều người ví anh là “kẻ mộng mơ trong giới công nghệ”. Anh có cho rằng chính sự mộng mơ đó là chất men của người doanh nhân thời đại mới khi dám tin vào điều chưa ai làm?
Tôi nghĩ từ “mộng mơ” đôi khi bị hiểu sai. Với tôi, mộng mơ không phải là viển vông, mà là khả năng nhìn thấy điều chưa tồn tại, và dám biến nó thành hiện thực.
Mọi sản phẩm công nghệ đột phá đều bắt đầu từ một giấc mơ mà phần lớn người khác cho là điên rồ. Khi tôi làm MultiGlass cho người khuyết tật điều khiển máy tính bằng ánh mắt, ai cũng nói “không khả thi”. Khi làm Bot Bán Hàng, họ bảo “chatbot chỉ là trò chơi, không thể ra tiền”. Nhưng nếu không mộng mơ, làm sao ta có đủ năng lượng để đi qua hàng trăm lần thử và sai?
Tôi tin rằng người doanh nhân thời đại mới phải có hai thứ song hành: Một giấc mơ lớn và một bản kế hoạch thực tế. Giấc mơ cho họ hướng đi, còn thực tế giúp họ không lạc đường. Công nghệ không dành cho người chỉ biết tính toán, mà cho người biết tin vào tương lai, dù chỉ mới là một ý tưởng trên giấy hôm nay. Nên nếu có ai gọi tôi là kẻ mộng mơ trong giới công nghệ, tôi sẽ mỉm cười mà nói: “Vâng, tôi mộng mơ, nhưng tôi mộng mơ có deadline.”
Anh từng chia sẻ sống trong chùa giúp anh học được tinh thần hướng thiện. Triết lý đó có ảnh hưởng thế nào đến cách anh lãnh đạo và phát triển doanh nghiệp?
Tôi từng sống một thời gian dài trong chùa, và quãng thời gian đó thực sự thay đổi hoàn toàn góc nhìn của tôi về lãnh đạo và thành công. Trong môi trường tu tập, tôi học được rằng mọi thứ đều vô thường, kể cả danh tiếng, lợi nhuận hay công nghệ mà mình đang sở hữu hôm nay. Điều còn lại là giá trị mà mình gieo được cho người khác.
Khi quay lại con đường khởi nghiệp, tôi mang theo triết lý đó vào cách vận hành doanh nghiệp: Lãnh đạo không phải là người đứng trên, mà là người chịu trách nhiệm nhiều hơn; Doanh nghiệp không phải là cỗ máy kiếm tiền, mà là cỗ máy tạo giá trị.
Tôi thường nói với đội ngũ: “Chúng ta không bán chatbot, chúng ta bán thời gian và niềm vui làm việc cho con người.”
Tinh thần hướng thiện giúp tôi nhìn nhận công nghệ không phải như công cụ thao túng hành vi, mà là cầu nối để giúp con người sống tử tế và hiệu quả hơn. Nó cũng giúp tôi giữ tâm thế bình tĩnh trước mọi biến động, vì trong kinh doanh, có lúc lên, có lúc xuống, và nếu không đủ tĩnh, ta sẽ dễ bị cuốn vào ảo tưởng thành công hoặc nỗi sợ thất bại.
Nhìn chung, nếu công nghệ là trí tuệ, thì đạo là tâm sáng. Một doanh nghiệp chỉ thật sự bền vững khi hai điều đó song hành, trí phải đủ sâu, nhưng tâm phải đủ sáng.
Là một lãnh đạo trẻ trong ngành công nghệ, anh quan niệm thế nào về người lãnh đạo đồng hành? Làm sao để dung hòa giữa kỷ luật và truyền cảm hứng sáng tạo cho đội ngũ?
Tôi luôn tin rằng người lãnh đạo giỏi không phải là người ra lệnh, mà là người khơi dậy được năng lượng tự thân của đội ngũ.
“Đồng hành” với tôi không có nghĩa là lúc nào cũng dễ dãi hay chiều theo ý nhân viên. Ngược lại, đó là sự cân bằng tinh tế giữa kỷ luật, để đội ngũ đi đúng hướng, và tự do sáng tạo, để họ thấy mình đang thực sự được sống trong công việc.
Trong các startup công nghệ, mọi thứ thay đổi quá nhanh. Nếu người lãnh đạo chỉ chăm chăm vào quy trình, doanh nghiệp sẽ chậm, nếu chỉ cổ vũ sáng tạo, công ty sẽ loạn. Vì thế, tôi chọn cách lãnh đạo như người giữ nhịp, tạo khung kỷ luật đủ chặt để giữ sự tập trung, nhưng cũng mở đủ để cái mới có chỗ nảy mầm.
Ba nguyên tắc tôi luôn áp dụng là: Minh bạch trong mục tiêu, ai cũng phải hiểu vì sao mình làm. Khi mục tiêu rõ, không cần giám sát nhiều; Kỷ luật trong hành động, cam kết thì phải làm đến cùng, không viện cớ; Tự do trong cách làm, miễn kết quả đạt, bạn có quyền sáng tạo cách đi.
Tôi không tin vào lãnh đạo bằng sợ hãi. Tôi tin vào lãnh đạo bằng niềm tin và năng lượng. Một người lãnh đạo thời đại mới phải biết vừa là người thầy, vừa là đồng đội. Có thể nghiêm khắc khi cần, nhưng không bao giờ quên rằng, mỗi con người trong đội ngũ đều đang mang trong mình một giấc mơ, và nhiệm vụ của người lãnh đạo là giúp giấc mơ đó tìm được hướng đi đúng.
Anh có triết lý sống hay câu nói nào luôn nhắc nhở bản thân trong những lúc khó khăn? Theo anh, điều gì khiến một doanh nhân xứng đáng được tôn vinh?
Tôi có một câu nói luôn mang theo bên mình, đặc biệt trong những giai đoạn tưởng như mọi thứ sụp đổ: “Đừng hỏi con đường có dễ đi không, hãy hỏi mình có đủ ý nghĩa để bước tiếp hay không.”
Khởi nghiệp, nhất là trong công nghệ, không có con đường nào dễ. Mỗi quyết định đều đi kèm rủi ro, mỗi bước đi là một lần thử thách lòng tin. Nhưng khi ta làm điều gì đó vì một lý do đủ lớn: Vì con người, vì xã hội, vì giá trị thật, thì dù khó đến mấy, ta vẫn tìm được năng lượng để bước tiếp.
Tôi đã từng thất bại, từng trắng tay, từng đứng trước lựa chọn bỏ cuộc. Nhưng chính lúc đó, tôi nhận ra: Doanh nhân không được định nghĩa bằng số tiền họ kiếm được, mà bằng số lần họ đứng dậy sau khi ngã.
Còn về việc ai xứng đáng được tôn vinh thì tôi nghĩ, không phải người kiếm được nhiều nhất, mà là người để lại giá trị lâu nhất. Một doanh nhân đáng được vinh danh là người biết dùng năng lực của mình để tạo ra giá trị vượt ra ngoài bản thân, biết biến công nghệ thành công cụ giúp con người sống tốt hơn, và quan trọng nhất, biết giữ lòng nhân trong mọi quyết định.
Vì cuối cùng, doanh nhân là người gieo hạt. Có người gieo lợi nhuận, có người gieo tri thức, có người gieo niềm tin. Và tôi tin, chỉ những người gieo niềm tin mới thật sự làm cho đất nước lớn lên.
Sau gần 10 năm, Chatbot Việt Nam đã có hơn 50.000 khách hàng và 10 triệu người dùng. Khi mang sản phẩm ra quốc tế, anh có cảm thấy áp lực khi đại diện cho thương hiệu công nghệ Việt? Anh đã định vị bản sắc Việt trong sản phẩm của mình như thế nào để tạo sự khác biệt?
Thú thật, áp lực là có và rất lớn. Bởi khi mình mang một sản phẩm công nghệ Việt ra thế giới, người ta không chỉ nhìn vào sản phẩm, mà còn nhìn vào năng lực của cả một thế hệ làm công nghệ Việt Nam.
Nhưng thay vì sợ, tôi coi đó là trách nhiệm. Áp lực khiến tôi tỉnh táo hơn, kỹ lưỡng hơn, và luôn tự hỏi: “Nếu mình là người dùng Nhật, Mỹ hay Đài Loan, liệu mình có chọn sản phẩm này không?” Chính tinh thần đó buộc chúng tôi phải đạt chuẩn quốc tế trong mọi khâu, từ bảo mật dữ liệu, trải nghiệm người dùng, cho đến khả năng mở rộng hệ thống.
Tuy nhiên, điều làm nên sự khác biệt của Chatbot Việt Nam không phải là việc chúng tôi copy chuẩn quốc tế, mà là chúng tôi Việt hóa công nghệ theo cách sâu sắc nhất.
Bản sắc Việt thể hiện ở ba điểm:
- Ngôn ngữ và hành vi: Chatbot của chúng tôi hiểu được cách nói, cách viết, thậm chí là cảm xúc người Việt, thứ mà mô hình quốc tế không thể “cảm” được.
- Tư duy dịch vụ: Người Việt coi trọng sự gần gũi, tận tâm, nên Chatbot Việt Nam luôn được thiết kế như một trợ lý biết quan tâm, chứ không phải công cụ khô cứng.
- Tinh thần sáng tạo vượt khó: Nhiều tính năng của chúng tôi ra đời không phải vì có nguồn lực, mà vì không có, và buộc phải nghĩ khác đi để tồn tại.
Tôi luôn nói với đội ngũ: Chúng ta chỉ cần chứng minh rằng người Việt có thể tạo ra công nghệ mang linh hồn Việt Nam, giản dị, nhân văn và hiệu quả. Và chính điều đó, tôi tin, là “chất Việt” giúp chúng tôi khác biệt khi bước ra thế giới.
Khi đã vươn tới sân chơi toàn cầu, rõ ràng Chatbot Việt Nam cần những đối tác lớn về công nghệ và hạ tầng dữ liệu. Trong thời gian gần đây, anh có bắt tay với các tập đoàn quốc tế nào để phát triển AI và mở rộng năng lực sản phẩm không?
Đúng vậy, khi bước ra sân chơi toàn cầu, tôi hiểu rất rõ rằng sự khác biệt không chỉ nằm ở ý tưởng, mà nằm ở hệ sinh thái và năng lực hạ tầng phía sau. Vì vậy, trong vài năm gần đây, chúng tôi đã chủ động bắt tay với những đối tác công nghệ lớn để đưa Chatbot Việt Nam lên một tầm cao mới.
Cuối năm 2024, chúng tôi chính thức trở thành thành viên của chương trình Google for Startups Cloud Program, đây là một cột mốc quan trọng. Điều này giúp Chatbot Việt Nam có cơ hội truy cập vào hệ sinh thái công nghệ lõi của Google, đặc biệt là các giải pháp về hạ tầng dữ liệu, mô hình AI tạo sinh và hệ thống phân tích hành vi người dùng ở quy mô lớn.
Chúng tôi đang tận dụng chương trình này để tái cấu trúc toàn bộ AI pipeline, kết hợp BigQuery, Vertex AI và LLM nội địa, nhằm phục vụ các tập đoàn và chuỗi bán lẻ đang dùng Bot Bán Hàng.
Song song đó, Chatbot Việt Nam cũng là Đối tác chính thức của Meta (Facebook) tại Đông Nam Á trong mảng Messaging, và là Đối tác chiến lược khu vực châu Á – Thái Bình Dương trong mảng quảng cáo.
Điều này có ý nghĩa rất lớn, vì nền tảng của chúng tôi được ưu tiên tích hợp các API và tính năng mới nhất của Meta, như Messenger Platform V17, WhatsApp Business API, và đặc biệt là các mô hình “message automation” dùng AI để tự động hóa phản hồi đa ngôn ngữ.
Những quan hệ đối tác này không chỉ giúp chúng tôi mạnh hơn về công nghệ, mà còn mở ra cơ hội để đưa doanh nghiệp Việt tiếp cận thị trường khu vực, nơi mà thương mại qua kênh hội thoại (conversational commerce) đang tăng trưởng trên 25% mỗi năm.
Tôi luôn nói với đội ngũ rằng: “Khi bạn muốn đi nhanh, hãy đi một mình. Nhưng khi bạn muốn đi xa, hãy đi cùng những người khổng lồ.” Và đó chính là cách chúng tôi đang đi vững vàng hơn, toàn cầu hơn, nhưng vẫn mang DNA của một startup Việt Nam.
Nhiều startup công nghệ Việt dễ bị mua lại sớm, nhưng Chatbot Việt Nam vẫn kiên định giữ thương hiệu Việt. Vì sao anh chọn con đường khó hơn nhưng tự chủ hơn?
Thật ra, chúng tôi đã nhận rất nhiều lời mời mua lại, đặc biệt là sau giai đoạn 2020–2022 khi chatbot và AI bùng nổ mạnh ở Đông Nam Á. Có những con số khiến bất kỳ startup nào cũng phải suy nghĩ. Nhưng tôi luôn tự hỏi mình một điều: “Mình muốn bán một công ty, hay muốn xây một biểu tượng công nghệ Việt Nam?”
Tôi chọn con đường thứ hai, dù biết là khó hơn. Vì với tôi, Chatbot Việt Nam không chỉ là một doanh nghiệp, mà là một lời khẳng định rằng người Việt có thể làm chủ công nghệ lõi, không chỉ làm gia công. Nếu bán đi quá sớm, có thể tôi sẽ có tiền, đội ngũ có lối ra an toàn, nhưng giấc mơ mang công nghệ Việt ra thế giới sẽ dừng lại giữa chừng.
Tôi chọn tự chủ vì ba lý do:
- Tự do trong định hướng sản phẩm: Khi bạn còn giữ quyền quyết định, bạn có thể chọn làm điều có ích, không chỉ điều có lãi.
- Giữ nguyên giá trị thương hiệu Việt: Chúng tôi muốn thế giới nhìn thấy một startup Việt có thể tự phát triển, mở rộng, và dẫn dắt cuộc chơi.
- Trách nhiệm với thế hệ sau: Nếu thế hệ của tôi chỉ biết “exit sớm”, thế hệ sau sẽ không còn niềm tin rằng công nghệ Việt có thể đứng độc lập.
Tôi luôn nói với anh em trong công ty: “Chúng ta có thể đi chậm hơn người khác, nhưng sẽ đi xa hơn, vì chúng ta đi trên đôi chân của chính mình.” Giữ thương hiệu Việt không phải là chuyện tự tôn, mà là chọn khó để giữ niềm tin, niềm tin rằng một ngày nào đó, khi nhắc đến công nghệ Đông Nam Á, người ta sẽ không chỉ nói về Singapore hay Indonesia, mà sẽ nhắc đến Việt Nam, nơi có những doanh nghiệp dám đi đường riêng.
Có dự án mới mà Chatbot Việt Nam sắp ra mắt? Tôi tin rằng sau nhiều năm ‘ươm mầm’, giờ anh đang chuẩn bị cho một giai đoạn bứt phá rất lớn?
Đúng như bạn nói, sau gần một thập kỷ xây dựng nền tảng Chatbot Việt Nam, chúng tôi đang bước vào giai đoạn bứt phá lớn nhất với dự án mới mang tên Retion.AI.
Retion.AI là thế hệ kế tiếp của Bot Bán Hàng, được phát triển trên triết lý Agentic AI, nơi trí tuệ nhân tạo không chỉ trò chuyện mà còn chủ động hành động, ra quyết định và hỗ trợ doanh nghiệp theo ngữ cảnh thực tế.
Cụ thể, Retion.AI sẽ:
• Tự động hóa toàn bộ chuỗi hội thoại, hành động, báo cáo: Từ việc nhận diện khách hàng, tạo đơn, đặt lịch giao hàng, cho đến phân tích cảm xúc và đề xuất phản hồi phù hợp.
• Kết nối tất cả nền tảng hội thoại (Facebook, Zalo, Instagram, Website…) vào một giao diện thống nhất, giúp doanh nghiệp quản lý đa kênh dễ dàng hơn.
• Sử dụng Agent AI để tối ưu vận hành: hệ thống có thể tự học từ dữ liệu giao tiếp, nhận biết khách hàng tiềm năng, gợi ý ưu tiên chăm sóc, và điều phối nhân viên phù hợp.
• Ứng dụng AI đa phương tiện: Nhận diện hình ảnh, giọng nói và văn bản để hỗ trợ thương mại hội thoại (conversational commerce) ở cấp độ sâu hơn.
Với Retion.AI, chúng tôi muốn biến AI từ công cụ thành cộng sự, giúp doanh nghiệp không chỉ phản hồi nhanh hơn mà còn hiểu khách hàng sâu hơn và ra quyết định chính xác hơn.
Đây chính là bước chuyển chiến lược của Chatbot Việt Nam, từ nền tảng chatbot sang hệ sinh thái Agentic AI toàn diện, mang đậm dấu ấn Việt Nam và đủ năng lực cạnh tranh ở quy mô toàn cầu.
Ngày Doanh nhân Việt Nam 13/10 năm nay đến trong bối cảnh đất nước đẩy mạnh phát triển kinh tế số. Là người trẻ dấn thân trong lĩnh vực công nghệ lõi, anh kỳ vọng doanh nhân Việt thế hệ mới sẽ đóng vai trò gì trong cuộc cách mạng trí tuệ nhân tạo Việt Nam?
Tôi nghĩ, doanh nhân Việt thế hệ mới chính là “ngòi nổ” của cuộc cách mạng trí tuệ nhân tạo Việt Nam. Nếu thế hệ trước xây dựng đất nước bằng mồ hôi và vốn liếng, thì thế hệ này phải xây dựng bằng tri thức và dữ liệu. Chúng ta đang đứng trước một bước ngoặt mà AI không chỉ là công cụ, mà là nền hạ tầng mới của năng suất quốc gia. Và trong hạ tầng đó, doanh nhân chính là người dám khai phá.
Tôi kỳ vọng doanh nhân Việt thế hệ mới sẽ đảm nhận ba vai trò lớn:
- Thứ nhất, người dẫn đường: Dám nghĩ xa hơn biên giới thị trường, không chỉ ứng dụng AI mà phải tạo ra mô hình kinh doanh mới nhờ AI. Khi toàn cầu đang nói về “AI-first company”, Việt Nam cần những “AI-born company”, những doanh nghiệp sinh ra từ AI chứ không chỉ gắn thêm AI.
- Thứ hai, người kết nối: AI không chỉ nằm trong phòng lab. Doanh nhân phải là người kết nối công nghệ với doanh nghiệp, nông nghiệp, giáo dục, y tế… để AI thực sự chạm đến đời sống hàng triệu người Việt. Mỗi startup, mỗi founder đang làm AI hôm nay, dù quy mô nhỏ, đều đang góp một viên gạch vào nền kinh tế tri thức Việt Nam.
- Thứ ba, người kiến tạo giá trị Việt: Chúng ta không cần sao chép Silicon Valley. Chúng ta có thể tạo ra những sản phẩm AI mang bản sắc Việt để hiểu ngôn ngữ, văn hoá, hành vi người Việt, và từ đó đưa công nghệ Việt Nam ra thế giới bằng chính giá trị con người Việt.
Tôi luôn tin rằng AI chỉ mạnh khi có tâm và tầm của con người vận hành nó. Và doanh nhân Việt Nam thế hệ mới nếu đủ khát vọng, đủ tri thức và đủ nhân văn, sẽ không chỉ đưa công nghệ Việt vươn xa, mà còn định nghĩa lại hình ảnh người Việt Nam trong kỷ nguyên trí tuệ nhân tạo.
Nếu được gửi một thông điệp ngắn gọn tới các start-up công nghệ Việt, anh sẽ nói gì để khơi dậy tinh thần dám nghĩ, dám làm, dám đi ra thế giới?
“Đừng chờ thế giới mở cửa cho bạn, hãy tạo ra cánh cửa của chính mình”. Tôi từng bắt đầu với một chiếc laptop cũ, vài dòng code và một niềm tin đơn giản rằng người Việt có thể làm được điều mà thế giới đang làm.
Thật ra, không ai sinh ra đã có sẵn lợi thế, chỉ là có người dám đi trước, và có người đợi mọi thứ hoàn hảo rồi mới bắt đầu. Tôi muốn nhắn với các startup công nghệ Việt rằng: Đừng sợ bắt đầu nhỏ, chỉ sợ nghĩ nhỏ, đừng chỉ làm sản phẩm, hãy giải quyết vấn đề thật. Và quan trọng nhất, đừng tìm cách hòa nhập, hãy tìm cách tạo dấu ấn.
Chúng ta có trí tuệ, có tốc độ, có bản lĩnh của người Việt Nam, thứ mà nhiều quốc gia phát triển hơn đang thiếu đó là tinh thần không sợ khó. Nếu bạn dám làm điều đúng, dám đi đường riêng, và dám kiên trì đến cùng, thì việc đi ra thế giới không còn là giấc mơ, mà chỉ là kết quả tất yếu. Người Việt không đi sau thời đại, người Việt chỉ đang viết lại cách mà thế giới vận hành nó.
Cám ơn những chia sẻ của anh!
