ĐHĐCĐ Coteccons (CTD): Doanh thu quý I năm tài chính 2026 tăng 57%, backlog đạt 51.600 tỷ đồng

Sáng 20/10, CTCP Xây dựng Coteccons (HoSE: CTD) tổ chức ĐHĐCĐ thường niên năm 2025.

Doanh nghiệp khép lại năm tài chính 2025 (1/7/2024 - 30/6/2025) với doanh thu thuần 24.885 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế 456 tỷ đồng, lần lượt tăng 18% và 47% so với cùng kỳ; hoàn thành 100% và 106% kế hoạch đề ra. Cổ phiếu CTD ghi nhận mức tăng 23% trong cùng giai đoạn.

Tại ngày 30/6, tổng tài sản của Coteccons đạt 29.701 tỷ đồng, tăng 6.833 tỷ đồng sau 1 năm. Trong đó, lượng tiền mặt và tiền gửi ngân hàng đạt 4.187 tỷ đồng, chiếm 14%. Phần lớn tài sản nằm ở khoản phải thu ngắn hạn với giá trị 15.870 tỷ đồng, tương đương 53%.

Về nguồn vốn, công ty có nợ phải trả 20.736 tỷ đồng, chủ yếu là khoản phải trả người bán và người mua trả tiền trước ngắn hạn, đạt 12.348 tỷ đồng. Nợ vay chiếm tỷ trọng thấp, ở mức 2.987 tỷ đồng. Nếu trừ đi lượng tiền đang nắm giữ, nợ vay ròng của Coteccons bằng 0.

Vốn chủ sở hữu đạt 8.965 tỷ đồng, trong đó quỹ đầu tư phát triển là 4.419 tỷ đồng và lợi nhuận lũy kế chưa phân phối đạt 1.054 tỷ đồng.

Mục tiêu tăng trưởng bình quân 20 - 30%/năm

Tại Đại hội lần này, Coteccons trình cổ đông thông qua kế hoạch kinh doanh năm tài chính 2026 (1/7/2025 - 30/6/2026) với doanh thu 30.000 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế 700 tỷ đồng, lần lượt tăng 21% và 54% so với cùng kỳ.

Theo chia sẻ, doanh thu quý I đạt 7.400 tỷ đồng, tăng trưởng 56,6%, lượng backlog (giá trị hợp đồng chưa thực hiện) lên đến 51.600 tỷ đồng.

Trong giai đoạn 2025 - 2029, Coteccons đặt mục tiêu tăng trưởng doanh thu bình quân 20 - 30%/năm.

CTD định hướng tham gia các dự án đầu tư công tại Việt Nam và mở rộng ra thị trường quốc tế. Vấn đề nhân sự được đặc biệt chú trọng, mục tiêu bổ sung đội ngũ quản lý dự án có năng lực triển khai chuyên sâu và kinh nghiệm phối hợp hiệu quả với các cơ quan Nhà nước; cùng với đó là đội ngũ chuyên gia địa phương am hiểu sâu về pháp luật, thuế và các quy định liên quan đến doanh nghiệp xây dựng nước ngoài.

Đồng thời, doanh nghiệp sẽ phát hành 5,1 triệu cổ phiếu thưởng cho cổ đông, sử dụng nguồn vốn từ quỹ đầu tư phát triển. Thời gian thực hiện dự kiến từ ngày 1/7/2026 - 30/6/2027, hoặc thời điểm khác theo quyết định của HĐQT.

Phần thảo luận

CTD hãy chia sẻ thêm về chiến lược "Go Global"?

Sau 18 tháng CTD sẽ bắt đầu đấu thầu cho các dự án ở Arab Saudi. Chúng tôi mất tổng cộng 15 tháng cho thị trường Đài Loan. Chúng ta cần có nền móng ở các nước trước khi có thể mang lại kết quả cụ thể trong tương lai. Một số khách hàng quốc tế đang đánh giá cao chất lượng của CTD, có khách hàng đã mời doanh nghiệp sang Mỹ thi công. Chúng tôi có thể khẳng định chiến lược "Go Global" sẽ tiếp diễn mạnh mẽ.

Chúng tôi đã hoàn thành một số dự án gần đây tại Campuchia, Lào, Ấn Độ. Chúng tôi chỉ cần cử cán bộ quản lý sang. Ví dụ, như dự án VinFast ở Ấn Độ, CTD quản lý khoảng 1.000 nhân công người địa phương.

Về mặt chiến lược, chúng tôi sẽ chú trọng thị trường Mỹ, Trung Đông và Đài Loan. Một số thị trường khác không bỏ lỡ là Ấn Độ, Kazakhstan.

Với mô hình 1 CEO chia làm 7 CEO, vậy lương có chia 7 không hay nhân 7?

CTD chuyển sang mô hình Scom từ năm trước và hiện tại đang chứng minh đúng hướng.

Mô hình hiện tại giúp CTD phát triển mạnh hơn. Trong 4 năm vừa qua, kết quả kinh doanh tăng trưởng trên 40%. Chúng tôi không chú trọng việc nhân chia, mà chú trọng nâng tầm, từng bước mang lại kết quả tốt hơn cho CTD.

Backlog hiện lên đến hơn 51.000 tỷ đồng, cho thấy chiến lược trên đang làm cho "chiếc bánh" ngày càng lớn hơn. 7 người không phải để chia việc mà để tăng tốc.

Backlog hiện của CTD đang ở mức cao nhất nhiều năm, liệu mục tiêu năm nay có quá dễ dàng không? Cơ cấu backlog như thế nào?

Hằng năm, chúng ta tăng trưởng 20%, chắc chắn lượng backlog cũng tăng trưởng theo. Với số liệu hiện tại, chúng tôi tự tin hoàn thành mục tiêu 30.000 tỷ đồng trong năm nay. Với CTD, bên cạnh con số, làm sao phải làm ra sản phẩm chất lượng để khách hàng tiếp tục tin tưởng và giao việc.

Cơ cấu backlog đang gồm building, công nghiệp và nay có thêm hạ tầng, tạo thành thế kiềng 3 chân. Mảng hạ tầng đang rất sáng và ngày càng chiếm tỷ trọng cao, kỳ vọng sắp tới có thêm mảng global.

Xin ban điều hành chia sẻ năm nay có trích dự phòng nợ xấu thêm không và kế hoạch hoàn nhập như nào?

Năm 2026, CTD không trích lập dự phòng thêm. Chúng tôi có kế hoạch hoàn nhập nợ xấu những năm qua. Tuy nhiên, điều này phụ thuộc vào tiến độ dự án và kế hoạch của khách hàng.

CTD muốn mở rộng ra Campuchia, nhưng hiện tại thị trường này có nhiều biến động địa chính trị, lãnh đạo đánh giá sao? Giá vàng hiện tăng mạnh, công ty cầm lượng tiền mặt lớn có ý định đầu tư không?

Không chỉ riêng Campuchia, chiến lược Go Global cũng sẽ tồn tại nhiều rủi ro. Không chỉ chính trị, còn nhiều vấn đề như lao động, chuỗi cung ứng, vận hành, quản trị... tuy vậy công ty có ban kiểm soát rủi ro để phân tích các vấn đề, đảm bảo việc bước ra thị trường nước ngoài vững vàng.

Tôi cũng theo dõi chuyên sâu về vàng, theo tôi biết, chi phí khai thác vàng hiện tại còn thấp hơn năm 2022. Điều này cho thấy vĩ mô toàn cầu biến động. CTD qua đó cũng xây dựng chiến lược ứng phó với những biến động có thể xảy ra. Nhà đầu tư có thể lấy giá vàng đối chiếu với tốc độ tăng trưởng của CTD.

Cơ cấu doanh thu trong tương lai của CTD như nào?

Doanh thu trước đây của CTD chủ yếu đến từ các cao ốc. Hiện nay, xây nhà máy đóng góp 35% - 40% doanh thu. 3 năm trước chúng tôi nói về mảng hạ tầng, năm nay đã mang về 500 tỷ đồng và kỳ vọng các năm tới sẽ mang về hàng nghìn tỷ đồng. Trong 2 - 3 năm tới, chúng ta cũng sẽ thấy được sự đóng góp lớn của doanh thu quốc tế.

Văn hóa của CTD trong 10 năm tới là gì?

Trong 10 năm tới, văn hóa của CTD có thể gói gọn trong 4 chữ: Tham - Lỳ - Liều - Lầy.