SHB

Tỉnh Cao Bằng đang mời gọi T&T Group tham gia nghiên cứu, định hướng quy hoạch và phát triển cửa khẩu quốc tế Trà Lĩnh, đồng thời mở ra cơ hội hợp tác đầu tư trong các lĩnh vực thương mại, logistics và hạ tầng.

Dòng tiền của các quỹ đầu tư đang trở lại nhóm cổ phiếu ngân hàng sau nhịp bán ròng mạnh, với tâm điểm là VPB, VCB, HDB, SHB và LPB.

Bên cạnh mục tiêu lợi nhuận, nhiều nhà băng đang đẩy mạnh đầu tư vào các lĩnh vực mới nhằm đa dạng hóa nguồn thu và nâng sức cạnh tranh.

Khi room tín dụng và trần vốn ngắn hạn cùng nới, dư địa không chia đều. Quy mô giải ngân, nền vốn, nguồn vốn và chất lượng tài sản là các biến số phân hóa ngân hàng.

Ủy ban Nhân dân TP. Hà Nội công nhận SHB đã xây dựng môi trường làm việc an toàn, tuân thủ pháp luật và đóng góp tích cực vào công tác bảo đảm an ninh, trật tự trên địa bàn.

Việc thay đổi bộ nhận diện của doanh nghiệp, ngân hàng không chỉ là câu chuyện về hình ảnh, thiết kế “hợp thời” của logo mà còn chứa đựng định hướng chiến lược và tầm nhìn của tổ chức trong tương lai.

SHB đã hoàn tất phân bổ 90,6 triệu cổ phiếu ESOP cho 3.240 người lao động với giá 10.000 đồng/cổ phiếu.

Chỉ trong vòng một tuần, ít nhất 6 nhà băng đã đồng loạt công bố các quyết định bổ nhiệm, miễn nhiệm hoặc thay đổi vị trí trong ban điều hành.

Giữa làn sóng AI đang làm thay đổi ngành ngân hàng, lãnh đạo SHB bất ngờ xuất hiện tại một diễn đàn tài chính công nghệ quốc tế thu hút nhiều tên tuổi lớn.

SHB cho biết động thái này nhằm đảm bảo tuân thủ các quy định của Ngân hàng Nhà nước trong việc cung ứng dịch vụ thanh toán.

SHB tặng gói cứu hộ giao thông toàn quốc VETC cho khách hàng mới mở tài khoản trực tuyến.

SHB vừa có thông báo về việc thay đổi nhân sự cấp cao.

Tại Hội nghị Uỷ ban Trung ương MTTQ Việt Nam lần thứ nhất khóa XI diễn ra vào sáng 13/5, doanh nhân Đỗ Quang Hiển đã có mặt trong danh sách 70 vị Ủy viên Đoàn Chủ tịch nhiệm kỳ 2026 – 2031.

Buổi giảng dạy của Phó Chủ tịch SHB Đỗ Quang Vinh tại Đại học Kinh tế, Đại học Quốc gia Hà Nội thu hút sự chú ý với nhiều nội dung thực tế về ngân hàng.

Ngay khi Ngân hàng TMCP Sài Gòn - Hà Nội (SHB) công bố bộ nhận diện thương hiệu mới tại Đại hội đồng cổ đông thường niên 2026, cộng đồng khách hàng và giới quan sát thị trường đã nhanh chóng bày tỏ nhiều phản hồi tích cực.

Bên cạnh đó, SHB cũng mạnh tay trích lập dự phòng rủi ro lên 1.532 tỷ đồng, gấp hơn 2 lần so với quý trước.

SHB thông báo tạm dừng tính năng chuyển tiền tách lệnh trên nền tảng Ngân hàng điện tử.

Đây từng là “chảo lửa” của bóng đá miền Trung và là sân nhà của CLB SHB Đà Nẵng trong nhiều năm.

Quý I/2026, nhiều ngân hàng ghi nhận tăng trưởng lợi nhuận và mở rộng quy mô, song xu hướng phân hóa giữa các nhà băng ngày càng rõ nét.

Ông Đỗ Quang Vinh chia sẻ về giai đoạn chuyển mình của SHB, nhấn mạnh định hướng chiến lược mới và khát vọng nâng tầm vị thế ngân hàng trong kỷ nguyên số.

SHB duy trì các hoạt động an sinh xã hội như một phần trong văn hóa doanh nghiệp, đồng hành cùng chiến lược phát triển và hoạt động kinh doanh của ngân hàng.

ĐHĐCĐ 2026 của Ngân hàng TMCP Sài Gòn – Hà Nội lập kỷ lục gần 3.000 cổ đông, hé lộ kế hoạch tăng trưởng 2026 và chiến lược “Future Bank” hướng tới top đầu khu vực.

SHB công bố bộ nhận diện thương hiệu mới, đánh dấu bước chuyển chiến lược, đồng thời tái khẳng định định hướng công nghệ và phát triển hệ sinh thái trong giai đoạn mới.

Năm 2026, SHB đặt hai kịch bản kinh doanh, mục tiêu lợi nhuận tới gần 19.200 tỷ đồng và hướng tới mốc tổng tài sản vượt 1 triệu tỷ. Ngân hàng cũng công bố nhận diện thương hiệu mới.

Từ cuối năm 2025, SHB đã triển khai dự án làm mới nhận diện thương hiệu, hướng tới xây dựng hình ảnh một ngân hàng hiện đại, năng động và hội nhập.

13 ngân hàng đồng loạt tổ chức ĐHĐCĐ trong tuần 21–25/4/2026, tập trung dày đặc, riêng ngày 24/4 có tới 7 nhà băng cùng họp.

Đây là bước đi đánh dấu bước tiến quan trọng trong hành trình chuyển đổi mạnh mẽ và toàn diện của SHB.

SHB dẫn đầu thanh khoản với 137 triệu cổ phiếu, riêng ATC đạt 61 triệu đơn vị, chiếm gần 44% phiên, giá tăng 1,3% trong 15 phút cuối.

Dù được xác định là động lực quan trọng nhất của nền kinh tế và đóng góp khoảng 50% GDP, khu vực kinh tế tư nhân Việt Nam vẫn đối mặt nhiều hạn chế về quy mô, năng lực và sức cạnh tranh. Theo ông Đỗ Quang Vinh, Phó Chủ tịch HĐQT kiêm Phó Tổng Giám đốc SHB, những “điểm nghẽn” này đang khiến khu vực tư nhân chưa thể vươn lên đóng vai trò dẫn dắt như kỳ vọng.

Ông Đỗ Quang Vinh nhận định, thách thức lớn nhất trong quá trình chuyển giao là khoảng cách giữa các thế hệ.

SHB đẩy mạnh đầu tư công nghệ với 5 trụ cột “Five First”, hướng tới xây dựng nền tảng phục vụ hệ sinh thái và nâng cao năng lực cạnh tranh.

SHB chuyển hướng chiến lược, lấy doanh nghiệp lớn làm trung tâm, mở rộng phục vụ toàn chuỗi giá trị và gắn tăng trưởng với các lĩnh vực kinh tế cốt lõi.

Theo ông Đỗ Quang Vinh, để các thực thể kinh tế lớn phát triển, yếu tố then chốt là nguồn lực tài chính và khả năng kết nối hệ sinh thái.

Việc tham gia VIFC được kỳ vọng giúp SHB mở rộng kênh huy động vốn trong và ngoài nước, thúc đẩy quá trình hội nhập, nâng cao năng lực cạnh tranh.

Loạt quỹ đầu tư lớn ký kết hợp đồng đặt mua 200 triệu cổ phiếu SHB trong đợt phát hành riêng lẻ quy mô 3.370 tỷ đồng.

T-Corp (TVC) đang tham gia sâu hơn vào hoạt động cho cá nhân vay tiền, đảm bảo bằng cổ phiếu.