Agribank tìm mô hình tăng trưởng cho giai đoạn 2026-2030

Phát biểu tại Hội nghị triển khai nhiệm vụ kinh doanh 6 tháng cuối năm 2026 và chiến lược phát triển Agribank gắn với công tác phát triển khách hàng giai đoạn 2026-2030, Chủ tịch Hội đồng thành viên Agribank Tô Huy Vũ nhấn mạnh năm 2026 có ý nghĩa đặc biệt quan trọng khi là năm đầu tiên thực hiện Kế hoạch phát triển kinh tế xã hội giai đoạn 2026-2030, đồng thời là năm đầu triển khai Nghị quyết Đại hội Đảng bộ Agribank lần thứ XI.

Theo ông Tô Huy Vũ, năm đầu tiên của một giai đoạn luôn là năm đặt nền móng cho chặng đường phát triển phía sau. Vì vậy, mọi quyết định, bước đi và định hướng phát triển của Agribank trong năm nay đều mang ý nghĩa chiến lược.

"Đây là thời điểm chúng ta cùng nhau phân tích, nhìn nhận vào thực tế, bằng chính những con số của mình để trả lời câu hỏi: Mô hình, động lực tăng trưởng nào sẽ giúp Agribank thành công trong giai đoạn 2026-2030", Chủ tịch Agribank nói.

Chuyển đổi mô hình tăng trưởng cho giai đoạn mới

Theo lãnh đạo Agribank, năm 2026 không chỉ là năm hoàn thành các chỉ tiêu kinh doanh mà còn là năm chuyển đổi mô hình tăng trưởng và mô hình vận hành.

Ngân hàng xác định tiếp tục giữ vững vai trò chủ lực trong lĩnh vực nông nghiệp, nông dân, nông thôn, đồng thời mở rộng không gian tăng trưởng sang các khu vực đô thị, khách hàng trẻ, các kênh số và những thị phần mới.

Chủ tịch Agribank cho biết định hướng của ngân hàng là vừa "giữ vững phần gốc" với sứ mệnh phục vụ tam nông và nền khách hàng truyền thống, vừa "vươn nhanh phần ngọn" là đô thị, khách hàng trẻ, kênh số và thị phần mới.

Song song với đó, Agribank tiếp tục triển khai đề án phát triển khách hàng giai đoạn 2026-2030 theo phương châm "lấy khách hàng làm trung tâm".

Theo lãnh đạo ngân hàng, mục tiêu không chỉ là mở rộng số lượng khách hàng mà quan trọng hơn là nâng cao chất lượng, thấu hiểu nhu cầu và cung cấp các sản phẩm, dịch vụ phù hợp với từng phân khúc để đồng hành cùng khách hàng phát triển bền vững.

Trong những tháng cuối năm, Agribank sẽ tập trung mở rộng các nhóm khách hàng trẻ, hộ kinh doanh, khách hàng trả lương, doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME), doanh nghiệp xuất nhập khẩu, doanh nghiệp FDI và các hệ sinh thái tại địa phương. Đồng thời, ngân hàng tiếp tục đẩy mạnh cá nhân hóa sản phẩm, phát triển dịch vụ số và nâng cao trải nghiệm khách hàng trên cả kênh giao dịch truyền thống và nền tảng số.

Tiếp tục khẳng định vai trò chủ lực trong lĩnh vực tam nông

Bên cạnh việc xây dựng các động lực tăng trưởng mới, Agribank tiếp tục duy trì vai trò chủ lực trong đầu tư cho khu vực nông nghiệp, nông thôn.

Đến ngày 15/6/2026, tổng nguồn vốn huy động của Agribank đạt hơn 2,3 triệu tỷ đồng, trong khi dư nợ cho vay nền kinh tế vượt 2 triệu tỷ đồng. Trong đó, dư nợ lĩnh vực nông nghiệp, nông thôn đạt hơn 1,32 triệu tỷ đồng, chiếm 64,9% tổng dư nợ.

Theo Agribank, cơ cấu tín dụng tiếp tục được điều chỉnh theo hướng ưu tiên vốn cho sản xuất kinh doanh, nông nghiệp, nông thôn, các lĩnh vực ưu tiên, kinh tế xanh và các dự án hạ tầng có sức lan tỏa. Đồng thời, ngân hàng giảm dần tỷ trọng tín dụng tại các lĩnh vực tiềm ẩn rủi ro như bất động sản và bán buôn, bán lẻ.

Để hoàn thành các mục tiêu năm 2026, Ban lãnh đạo Agribank yêu cầu toàn hệ thống kiên định mục tiêu tăng trưởng, không điều chỉnh giảm các chỉ tiêu kế hoạch, đồng thời nâng cao hiệu quả điều hành, đẩy mạnh phát triển khách hàng, tăng trưởng tín dụng có chọn lọc và tiếp tục tái cơ cấu theo hướng tinh gọn, hiện đại.

Theo Chủ tịch Hội đồng thành viên Tô Huy Vũ, với nền tảng gần bốn thập kỷ phát triển, Agribank sẽ tiếp tục phát huy các giá trị truyền thống, đồng thời thúc đẩy đổi mới sáng tạo, chuyển đổi số và nâng cao năng lực cạnh tranh để sẵn sàng bước vào giai đoạn phát triển mới cùng nền kinh tế.