Báo ngoại: Aeon muốn dồn 60% vốn đầu tư Đông Nam Á vào Việt Nam, tham vọng có 300 siêu thị

Aeon, nhà bán lẻ lớn nhất Nhật Bản, đang đặt cược lớn vào Việt Nam và xác định đây là một trong những thị trường ưu tiên hàng đầu nhờ tốc độ tăng trưởng kinh tế mạnh mẽ và quá trình hiện đại hóa ngành bán lẻ.

Aeon đang đẩy nhanh tốc độ mở rộng tại châu Á trong bối cảnh cơ hội tăng trưởng tại Nhật Bản bị hạn chế do dân số nước này ngày càng thu hẹp. Bên cạnh các trung tâm thương mại quy mô lớn vốn là thế mạnh truyền thống, tập đoàn Nhật Bản đang đẩy mạnh mảng siêu thị tại Việt Nam thông qua mô hình MaxValu.

Ông Daisuke Tezuka, Giám đốc điều hành phụ trách hoạt động kinh doanh tại Việt Nam của Aeon, chia sẻ với Nikkei Asia hồi đầu tháng: “Dân số Việt Nam vẫn đang tăng và độ tuổi trung bình chỉ khoảng 34. Người tiêu dùng có sức mua và nhu cầu nâng cao chất lượng cuộc sống, trong khi lối sống của họ tiếp tục chuyển dịch sang các hình thức tiêu dùng hiện đại hơn. Điều đó tạo ra những cơ hội kinh doanh đáng kể”.

Theo Ngân hàng Thế giới (World Bank), GDP bình quân đầu người của Việt Nam đạt 5.066 USD vào năm ngoái, tăng gấp 7 lần trong 2 thập kỷ qua.

Theo kế hoạch quản lý trung hạn kết thúc vào tháng 3/2031 được Aeon công bố hồi tháng 5, tập đoàn đặt mục tiêu doanh thu hoạt động tại Việt Nam vượt 300 tỷ Yên (khoảng 1,9 tỷ USD), gấp 2,5 lần dự báo cho năm tài chính 2026.

Aeon cũng đặt mục tiêu mở rộng mạng lưới siêu thị, bao gồm MaxValu, lên 300 cửa hàng, từ khoảng 60 cửa hàng hiện nay. Đồng thời, tập đoàn dự kiến phân bổ khoảng 60% vốn đầu tư dành cho Đông Nam Á vào Việt Nam.

Việt Nam còn dư địa lớn cho bán lẻ hiện đại

Aeon đã phát triển tại Việt Nam các cửa hàng với quy mô từ nhỏ đến lớn. Tính đến tháng 2/2026, tập đoàn có tổng cộng 302 cơ sở tại Việt Nam, bao gồm các trung tâm thương mại quy mô lớn, chuỗi cửa hàng tiện lợi Ministop và các siêu thị.

Con số này đang tiến gần mức 311 cửa hàng tại Malaysia, nơi Aeon sở hữu mạng lưới lớn nhất bên ngoài Nhật Bản.

Theo ông Tezuka, tiềm năng tăng trưởng của Việt Nam là một trong những lý do quan trọng thúc đẩy Aeon đầu tư vào thị trường này. Ông cho biết tỷ lệ thâm nhập của bán lẻ hiện đại tại Việt Nam được ước tính dưới 20%.

Tại các thành phố lớn như Hà Nội và TP.HCM, tỷ lệ này được cho là khoảng 30%, trong khi tại Malaysia đạt khoảng 50%. “Điều đó tạo ra khoảng cách khoảng 30 điểm phần trăm giữa Việt Nam và Malaysia”, ông Tezuka nói.

Aeon chính thức bước vào lĩnh vực bán lẻ Việt Nam từ năm 2014 và cho rằng những thành quả đạt được trong hơn một thập kỷ qua đã tạo nền tảng vững chắc cho giai đoạn tăng trưởng tiếp theo.

Ông Tezuka cho biết thành công của Aeon trong 10 năm qua đã củng cố niềm tin rằng tập đoàn có thể tăng quy mô hoạt động tại Việt Nam lên gấp 3 lần.

Aeon đặt mục tiêu mở rộng hệ thống trung tâm thương mại - nơi tập trung nhiều cửa hàng của các thương hiệu và ngành hàng khác nhau, như các Aeon Mall tại Việt Nam - lên 30 cơ sở vào cuối năm tài chính 2030, hơn gấp 3 lần số lượng hiện nay.

Tập đoàn cũng tiếp tục phát triển các trung tâm thương mại quy mô lớn, trong đó có những dự án dự kiến mở tại Hạ Long và Thanh Hóa, nhằm khai phá các thị trường mới ở miền Bắc Việt Nam.

Aeon đồng thời mở rộng hệ thống trung tâm thương mại tại Đà Nẵng. Thành phố miền Trung này được đánh giá có tiềm năng tăng trưởng và mức thu nhập tương đối cao, trong khi mô hình trung tâm thương mại quy mô vừa giúp Aeon có thể tiếp cận nhiều địa điểm hơn.

Aeon thay đổi chiến lược để thích ứng với đô thị hóa

Theo Nikkei Asia, Aeon từ lâu theo đuổi chiến lược phát triển các cửa hàng quy mô lớn tại khu vực ngoại ô, chuẩn bị cho xu hướng dân cư và sức mua dịch chuyển từ trung tâm thành phố ra vùng ven.

Thông thường, những dự án như vậy cần 3-4 năm từ khi bắt đầu lập kế hoạch. Tuy nhiên, Aeon hiện đang cố gắng thích ứng với quá trình phát triển của các đô thị.

Theo ông Tezuka, MaxValu đã nổi lên như một động lực tăng trưởng quan trọng tại Việt Nam, bởi các cửa hàng thuộc mô hình này có thể được mở tại những khu dân cư đông đúc và số lượng cửa hàng cũng có thể tăng nhanh hơn.

Trong bối cảnh ngày càng nhiều khu chung cư quy mô lớn xuất hiện ở vùng ven thủ đô, nhu cầu đối với các địa điểm mua sắm gần nhà cũng đang gia tăng.

Việt Nam còn là cứ điểm sản xuất "sản phẩm mang nhãn hiệu riêng"

Aeon cũng coi Việt Nam là một cứ điểm sản xuất quan trọng đối với các sản phẩm mang nhãn hiệu riêng của tập đoàn, như thực phẩm và hàng gia dụng. Tập đoàn đặt mục tiêu nâng tỷ trọng hàng nhãn hiệu riêng trong danh mục sản phẩm lên 20%, so với mức chỉ 6% hiện nay.

“Phát triển các sản phẩm mang nhãn hiệu riêng tại Việt Nam và xuất khẩu sang những thị trường khác, trong đó có Nhật Bản, là một sáng kiến quan trọng đối với toàn bộ tập đoàn Aeon”, ông Tezuka nói.

Aeon đã nhập khẩu một số sản phẩm từ Nhật Bản và nỗ lực nâng cao hiệu quả logistics. Tuy nhiên, các vấn đề liên quan đến thuế quan và chi phí vận chuyển thường khiến giá sản phẩm tăng lên.

Các đối thủ cũng tăng tốc

Không chỉ Aeon, nhiều nhà bán lẻ khác cũng không bỏ qua tiềm năng hiện đại hóa ngành bán lẻ tại Việt Nam và đang đẩy nhanh kế hoạch mở rộng.

Central Retail của Thái Lan dự kiến mở tới 12 đại siêu thị và tăng hơn gấp đôi số lượng cửa hàng tại Việt Nam trong 3 năm tới, theo một lãnh đạo doanh nghiệp.

Trong khi đó, tập đoàn bán lẻ trong nước Masan Group đặt mục tiêu mở 10.000 cửa hàng vào năm 2030 thông qua đơn vị vận hành chuỗi cửa hàng tiện lợi WinMart+.

Các nhà bán lẻ Nhật Bản khác như Takashimaya, tập đoàn vận hành chuỗi cửa hàng bách hóa, cũng đang tìm kiếm cơ hội kinh doanh tại Việt Nam.

Đáng chú ý, chuỗi cửa hàng tiện lợi FamilyMart đặt mục tiêu nâng số lượng cửa hàng lên 300 vào năm 2030, từ khoảng 200 cửa hàng hiện nay.

Aeon muốn biến khách mua sắm thành thành viên hệ sinh thái

Một trong những cách Aeon muốn tạo khác biệt so với các đối thủ là biến khách đến trung tâm thương mại thành thành viên của hệ sinh thái kinh tế riêng của tập đoàn.

Aeon có hệ thống tích điểm Waon được phát triển tại Nhật Bản và chính thức triển khai mạnh tại Việt Nam từ năm 2025. Kể từ đó, chương trình đã thu hút khoảng 4 triệu thành viên.

Aeon dự kiến ra mắt mảng dịch vụ tài chính vào năm 2027, qua đó đặt mục tiêu nâng số lượng thành viên trong hệ sinh thái lên 20 triệu người vào năm tài chính 2030.

“Nhiều người tiêu dùng trẻ Việt Nam hiện phụ thuộc vào điện thoại thông minh cho gần như mọi hoạt động trong cuộc sống hàng ngày. Bước tiếp theo của chúng tôi là tìm ra cách cung cấp một hệ sinh thái Aeon được thiết kế phù hợp với những người tiêu dùng bản địa lớn lên cùng công nghệ số”, ông Tezuka nói.

Theo Nikkei Asia