Chủ tịch Green i-Park: Không chỉ hỗ trợ, Nhà nước và doanh nghiệp phải ‘hợp lực công - tư’ để kiến tạo tăng trưởng

Từ "Nhà nước hỗ trợ" sang "Hợp lực công - tư"

Tại Vòng đối thoại địa phương Diễn đàn Kinh tế tư nhân Việt Nam 2026 (VPSF 2026) diễn ra chiều 12/8 tại Hưng Yên, ông Nguyễn Minh Hưng - Chủ tịch danh dự Hội Doanh nhân trẻ Hưng Yên, Chủ tịch HĐQT Green i-Park, cho rằng Nghị quyết 68 là bước chuyển quan trọng về tư duy và vị thế của khu vực kinh tế tư nhân.

Tuy nhiên, thực tiễn đòi hỏi phải tiến thêm một bước: không dừng ở việc Nhà nước hỗ trợ doanh nghiệp, mà phải chuyển sang cùng kiến tạo tăng trưởng thông qua mô hình "Hợp lực công - tư".

Theo Chủ tịch Green i-Park, bản chất của sự hợp lực này được thể hiện rõ qua ba trụ cột chính: Nhà nước kiến tạo chính sách rõ ràng và xây dựng môi trường đầu tư minh bạch, thuận lợi; doanh nghiệp chủ động tái cơ cấu nội tại, đầu tư đổi mới công nghệ, chuyển đổi số, bảo đảm quy mô sản xuất, nguồn vốn và nhân lực; cả hai khu vực là một thể thống nhất, cùng chịu trách nhiệm trước sự phát triển của đất nước thay vì thụ động hoặc "đổ lỗi" cho nhau.

3 điểm nghẽn "đau đầu" từ thực tiễn

Nhấn mạnh yêu cầu về tốc độ để đạt mục tiêu tăng trưởng hai chữ số, ông Hưng khẳng định: "Thời gian chính là một nguồn lực chưa được khai thác đầy đủ. Tốc độ thực thi dự án chính là nguồn lực phát triển." Việc rút ngắn 6 tháng đến 1 năm trong giải phóng mặt bằng hay đưa nhà máy vào vận hành sẽ lập tức tạo ra giá trị về việc làm, xuất khẩu và thu ngân sách.

Từ kinh nghiệm thu hút đầu tư tại Khu công nghiệp Liên Hà Thái, ông Hưng thẳng thắn chỉ ra 3 điểm nghẽn lớn nhất hiện nay:

-Khoảng cách giữa chủ trương và thực thi: Tinh thần đổi mới từ Trung ương chưa được truyền tải đủ nhanh đến từng bộ, ngành, địa phương và cán bộ trực tiếp giải quyết thủ tục.

-Rào cản mặt bằng và hạ tầng: Nhà đầu tư quốc tế cần mặt bằng sạch, điện, hạ tầng sẵn sàng. Nếu chậm trễ từ 6 tháng đến 1 năm, họ sẽ ngay lập tức "fly away" sang môi trường khác.

-Hệ sinh thái công nghiệp và nhân lực yếu: Muốn thu hút các ngành công nghệ cao như bán dẫn, AI, điện tử thì không thể cậy dựa vào nhân lực giá rẻ hay hạ tầng đơn lẻ, mà cần đồng bộ về năng lượng, logistics, hạ tầng số, tài chính và nhà ở.

Chia sẻ về thực tế 2 năm tìm kiếm doanh nghiệp FDI sản xuất bán dẫn không thành công, lãnh đạo Green i-Park cho biết rào cản lớn nhất nằm ở năng lực hấp thụ công nghệ của nội địa và sự khắt khe từ phía đối tác quốc tế.

Nhà đầu tư chọn hệ sinh thái và niềm tin

Theo ông Nguyễn Minh Hưng, lợi thế cạnh tranh lớn nhất hiện nay để giữ chân các tập đoàn toàn cầu không nằm ở việc giảm giá hay ưu đãi tài chính, mà nằm ở niềm tin (sự ổn định của chính sách, chính quyền đồng hành) và tốc độ (khả năng xử lý vướng mắc nhanh chóng). Khi "tốc độ của Nhà nước gặp tốc độ của thị trường", địa phương mới có thể tạo ra sức hút thực sự.

Để hiện thực hóa điều này, Chủ tịch Green i-Park đề xuất 3 giải pháp đột phá:

-Cơ chế "Luồng xanh đầu tư": Thiết lập đầu mối liên ngành xử lý các dự án động lực theo quy trình một cửa, tối ưu thời gian chuẩn bị đầu tư; đồng thời đính kèm ràng buộc tiến độ giải ngân để tránh tình trạng doanh nghiệp "xí phần" rồi ngâm vốn.

-Mô hình "Đối tác tăng trưởng công - tư": Tạo cơ chế phối hợp thường xuyên giữa chính quyền địa phương, nhà đầu tư hạ tầng, doanh nghiệp sản xuất, tổ chức tài chính và cơ sở đào tạo.

-Kiến tạo chuỗi giá trị nội địa: Đánh giá hiệu quả thu hút FDI bằng "giá trị giữ lại" cho nền kinh tế và khả năng đưa doanh nghiệp Việt Nam tham gia chuỗi cung ứng, thay vì chỉ chạy theo con số vốn đăng ký hay thu nhập thuế ngắn hạn.

“Để đất nước đi nhanh và bứt phá, cải cách thể chế và tốc độ thực thi phải tương xứng với khát vọng tăng trưởng”, ông Hưng nhấn mạnh.