Tỷ phú Trần Đình Long đẩy mạnh mảng địa ốc ở tuổi U70, nhắm đầu tư 4,6 tỷ USD vào Phú Yên
Tập đoàn Hòa Phát (HPG) đang hiện thực hóa kế hoạch đầu tư hàng tỷ USD tại Phú Yên – chiến lược được Chủ tịch Trần Đình Long khởi động từ ba năm trước, nay dần lộ rõ hình hài.
Ngày 30/5/2025, UBND tỉnh Phú Yên đã trao quyết định chấp thuận đầu tư cho hai dự án hạ tầng tại Khu kinh tế Nam Phú Yên. Đáng chú ý, dự án xây dựng và kinh doanh hạ tầng Khu công nghiệp Hòa Tâm (giai đoạn 1), do CTCP Phát triển Hạ tầng KCN Hòa Tâm – thành viên của Hòa Phát – làm chủ đầu tư, chính thức khởi động tham vọng công nghiệp hóa miền Trung của tập đoàn.
 |
| Tỷ phú Trần Đình Long đặt tham vọng đưa mảng bất động sản vào Top 3 toàn ngành |
Sân chơi địa ốc - "mũi giáp công" thứ ba của Hòa Phát
Cuối năm 2020, khi ngành thép đang thăng hoa, Hòa Phát thành lập CTCP Phát triển Bất động sản Hòa Phát với vốn điều lệ 2.000 tỷ đồng, mở ra chương mới trong lĩnh vực địa ốc. Các hoạt động “săn đất” sau đó liên tiếp xuất hiện tại Khánh Hòa, Quảng Ngãi, Cần Thơ, Hưng Yên, Hà Nam...
Tại ĐHCĐ năm 2021, ông Trần Đình Long khẳng định Hòa Phát sẽ đẩy mạnh bất động sản với mục tiêu trở thành một trong ba nhà phát triển lớn nhất Việt Nam. Chiến lược bao gồm hai hướng: Tự phát triển các dự án nhà ở và M&A các dự án sẵn có với điều kiện đảm bảo sinh lời rõ ràng.
Thực tế, Hòa Phát không xa lạ với bất động sản. Trước đó, tập đoàn từng phát triển các dự án nổi bật như tổ hợp 257 Giải Phóng, Mandarin Garden (Cầu Giấy), Mandarin Garden 2 (Nguyễn Đức Cảnh) – từng được xem là khu chung cư cao cấp kiểu mẫu phía Tây Nam Hà Nội.
Tuy nhiên, những bước đi đầu tiên cũng không tránh khỏi sóng gió. Năm 2010, Mandarin Garden từng gây tranh cãi khi giảm giá mạnh tới 10 triệu đồng/m² so với giá mở bán. Năm 2014, dù bất động sản đóng góp hơn 10% doanh thu, Hòa Phát vẫn quyết định tạm dừng mở rộng mảng này.
Tính đến cuối năm 2024, bất động sản chỉ chiếm 2% doanh thu và 6% lợi nhuận của Hòa Phát, nhưng quy mô tài sản đã vượt mốc 10.000 tỷ đồng. Doanh thu năm 2024 đạt 2.083 tỷ đồng – gấp 23 lần so với năm 2022, cao hơn nhiều doanh nghiệp địa ốc niêm yết như KDH, PDR, HQC, QCG...
Biên lợi nhuận gộp đạt 49,4% (1.028 tỷ đồng), vượt xa Novaland (1,2%), Vinhomes (31,8%) hay IDICO (37,8%), tiệm cận Khang Điền (53%) và chỉ đứng sau Becamex IDC (65,2%). Lợi nhuận ròng đạt 683 tỷ đồng – gấp đôi năm 2023.
 |
| Mảng bất động sản đang dần trở thành mũi tăng trưởng thứ ba của Hòa Phát, bên cạnh thép và nông nghiệp – đóng góp ngày càng lớn vào chiến lược phát triển dài hạn |
Phú Yên – cú hích chiến lược trên hành trình công nghiệp hóa
Ngay từ năm 2022, Hòa Phát đã đề xuất bốn dự án chiến lược tại Khu kinh tế Nam Phú Yên gồm: Cảng Bãi Gốc, KCN Hòa Tâm, khu liên hợp gang thép và khu thương mại – dịch vụ. Tổng vốn đầu tư dự kiến khoảng 120.000 tỷ đồng (4,6 tỷ USD theo tỷ giá hiện hành), triển khai trong vòng 36 tháng kể từ khi hoàn tất pháp lý và được giao đất.
Năm 2023, Thủ tướng phê duyệt điều chỉnh quy hoạch KKT Nam Phú Yên đến năm 2040, ưu tiên phát triển công nghiệp gắn với cảng nước sâu như Bãi Gốc và Vũng Rô – tạo đòn bẩy để Hòa Phát tăng tốc.
Việc siêu dự án lọc hóa dầu Vũng Rô bị rút giấy phép càng làm nổi bật vai trò của Hòa Phát trong khu vực. Cảng Bãi Gốc – với diện tích 200ha, có khả năng tiếp nhận tàu trọng tải đến 250.000 DWT – được xem là “trái tim” của hệ sinh thái công nghiệp mà tập đoàn đang xây dựng tại Phú Yên.
Hòa Phát không chỉ xem Phú Yên là một địa điểm đầu tư đơn thuần, mà còn định vị nơi đây như “trung tâm tiếp vận chiến lược” phục vụ cho hệ thống công nghiệp nặng trong tương lai. Với tầm nhìn dài hạn và nền tảng tài chính vững mạnh, tập đoàn đang tái khẳng định năng lực của một nhà công nghiệp hàng đầu – đồng thời mở ra một chương mới cho miền Trung, vùng đất từng được xem là “dải đất hẹp” nhưng đầy tiềm năng công nghiệp hóa.
Giới quan sát cho rằng nếu các dự án được triển khai đúng tiến độ, Hòa Phát không chỉ củng cố vị thế trong ba trụ cột: Thép – bất động sản – nông nghiệp, mà còn có thể mở đường trở thành một tập đoàn công nghiệp đa ngành có ảnh hưởng sâu rộng tại miền Trung – Tây Nguyên. Sự trở lại mạnh mẽ ở lĩnh vực từng bị gác lại đang chứng minh triết lý “đi chậm mà chắc” của ông Trần Đình Long: Không đầu tư dàn trải, chỉ chọn thời điểm đủ chín để đi thật xa.
