CEO DatVietVAC: Thị trường truyền thông giải trí Việt Nam đang bước vào kỷ nguyên tiêu dùng cá nhân, hướng tới quy mô 3,5 tỷ USD
DatvietVAC dự kiến chào bán 11,15 triệu cổ phiếu với giá 54.800 đồng/cổ phiếu, huy động khoảng 611 tỷ đồng.
Chiều 12/8, DatVietVAC tổ chức roadshow giới thiệu cơ hội đầu tư trước thềm IPO với chủ đề “Premiere ‘Say Hi’ – The IPO of V-Culture”.
Chủ tịch DatvietVAC: Các nghệ sĩ chúng tôi quản lý đang là cổ đông của doanh nghiệp
Đứng sau hàng loạt chương trình như Anh Trai “Say Hi”, Em Xinh “Say Hi”, Rap Việt, 2 Ngày 1 Đêm..., DatVietVAC đã phát triển một chuỗi giá trị trải dài từ sản xuất và phân phối nội dung, nền tảng số, quản lý nghệ sĩ đến concert và thương mại hóa IP.
Trên nền tảng đó, một khái niệm đang được doanh nghiệp nhấn mạnh trước IPO là Fandom Economy - nền kinh tế người hâm mộ.
Vì vậy, thay vì chỉ kể câu chuyện IPO của một doanh nghiệp truyền thông - giải trí, DatVietVAC lựa chọn thông điệp “The IPO of V-Culture”, đặt bước tiến ra thị trường vốn trong một câu chuyện rộng hơn về công nghiệp văn hóa Việt Nam.
Chủ tịch Đinh Bá Thành tiết lộ tại roadshow: Các nghệ sĩ đang được DatVietVAC quản lý đã trở thành cổ đông của chính doanh nghiệp.
Theo ông Thành, mục tiêu xa hơn là DatVietVAC có thể mở rộng cộng đồng sở hữu, hướng tới việc mỗi gia đình Việt Nam đều có thể trở thành cổ đông của công ty.
Cách tiếp cận này phần nào cho thấy một lớp khác trong mô hình Fandom Economy mà DatVietVAC theo đuổi: Mối quan hệ giữa doanh nghiệp, nghệ sĩ và công chúng không chỉ dừng ở sản xuất – tiêu thụ nội dung. Khi nghệ sĩ trở thành cổ đông, lợi ích của những người trực tiếp tạo ra giá trị sáng tạo có thể được gắn với giá trị dài hạn của cả hệ sinh thái.
Tổng Giám đốc DatvietVAC: Thị trường truyền thông giải trí Việt Nam hướng tới quy mô 3,5 tỷ USD
DatVietVAC đặt mục tiêu tăng trưởng bình quân khoảng 15%/năm giai đoạn 2026-2030, hướng tới 5.000 tỷ đồng doanh thu và 780 tỷ đồng lợi nhuận vào năm 2030.
Động lực quan trọng nằm ở Content/IP và mô hình Fandom Economy.
Chia sẻ tại roadshow, Tổng Giám đốc DatVietVAC cho rằng thị trường truyền thông - giải trí Việt Nam đang bước vào “kỷ nguyên tiêu dùng cá nhân”, với quy mô dự kiến đạt 3,5 tỷ USD vào năm 2030.
Trong bức tranh đó, DatVietVAC xác định mảng nội dung sẽ là động lực tăng trưởng chính trong những năm tới.
Theo Tổng Giám đốc, lĩnh vực này hiện đóng góp khoảng 80% lợi nhuận của doanh nghiệp.
Để hình dung dư địa phát triển của ngành, Tổng Giám đốc DatVietVAC đặt mô hình của mình bên cạnh ba doanh nghiệp giải trí quốc tế.
Trong đó, HYBE của Hàn Quốc - hình mẫu về đào tạo nghệ sĩ và khai thác fandom - được DatVietVAC dẫn chiếu với quy mô vốn hóa khoảng 6,3 tỷ USD; Banijay của Pháp, nổi bật với mô hình sản xuất nội dung dài kỳ và theo đơn đặt hàng, khoảng 4,1 tỷ USD; trong khi Live Nation của Mỹ, tập trung vào biểu diễn trực tiếp và khai thác thương mại, có quy mô lên tới 44,1 tỷ USD.
So với những mô hình này, DatVietVAC tự đánh giá đã sở hữu hai năng lực gồm sản xuất nội dung Việt và tổ chức mega concert. Hai mắt xích tiếp theo đang được phát triển là sở hữu, phát triển nghệ sĩ và nền tảng tương tác trực tiếp giữa nghệ sĩ với người hâm mộ; còn sản xuất nội dung theo yêu cầu được xác định là dư địa dài hạn.
Khoảng cách về quy mô vẫn rất lớn, nhưng cũng tạo dư địa phát triển cho doanh nghiệp: Với mức định giá IPO hơn 6.100 tỷ đồng, tương đương khoảng 230-240 triệu USD, DatVietVAC mới chỉ bằng một phần nhỏ các doanh nghiệp quốc tế được đưa ra so sánh.
CEO DatVietVAC cũng không giấu tham vọng trở thành “kỳ lân công nghiệp văn hóa” đầu tiên của Việt Nam vào năm 2030.
Theo Tổng Giám đốc, ở kịch bản cơ sở với tốc độ tăng trưởng bình quân 15%/năm, doanh nghiệp hướng tới 5.000 tỷ đồng doanh thu và 780 tỷ đồng lợi nhuận vào năm 2030.
Tuy nhiên, trong kịch bản “kỳ lân”, doanh thu được kỳ vọng có thể lên tới 12.000 tỷ đồng, lợi nhuận 1.600 tỷ đồng, tương ứng tốc độ tăng trưởng khoảng 30%/năm.
Dư địa để tạo bước nhảy này được DatVietVAC đặt vào ba hướng chính: quốc tế hóa hoạt động khai thác và đào tạo nghệ sĩ; khai thác sâu Fandom Economy trên mọi điểm chạm với người hâm mộ; và sở hữu liên ngành thông qua hợp tác chiến lược với các doanh nghiệp hàng tiêu dùng, dịch vụ.
