Chủ nợ của Novaland thành lập Ban quản lý nợ đọng trong hệ thống
Trước áp lực công nợ kéo dài từ các đối tác lớn trong lĩnh vực bất động sản, trong đó có Novaland, SMC vừa thành lập Ban quản lý nợ đọng để tăng cường kiểm soát dòng tiền và tái cấu trúc hoạt động.
Ngày 17/12/2025, Hội đồng quản trị CTCP Đầu tư Thương mại SMC (HoSE: SMC) thống nhất thông qua việc thành lập Ban quản lý nợ đọng trong toàn hệ thống, đồng thời ban hành quy chế hoạt động, cơ cấu nhân sự và phân công nhiệm vụ cho bộ phận này. Động thái cho thấy SMC đang ưu tiên xử lý bài toán công nợ và thanh khoản trong bối cảnh doanh nghiệp đối mặt nhiều áp lực tài chính.

SMC là doanh nghiệp buôn thép có gần 35 năm hoạt động. Ở giai đoạn đỉnh cao năm 2021, công ty ghi nhận doanh thu đạt 21.319 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế 901 tỷ đồng. Tuy nhiên, khi thị trường thép bước vào chu kỳ khó khăn giai đoạn 2022–2023, SMC bị “mắc kẹt” với các khoản công nợ lớn từ nhiều đối tác trong lĩnh vực bất động sản và xây dựng như Hòa Bình, Novaland…, với tổng giá trị lên tới hàng nghìn tỷ đồng. Tình trạng này khiến dòng tiền kinh doanh bị đứt gãy nghiêm trọng.
Đầu năm 2025, SMC ghi nhận khoản nợ xấu chưa thu hồi lên tới 1.322 tỷ đồng, trong đó phần lớn đến từ nhóm Novaland. Đến ngày 30/9/2025, quy mô nợ xấu đã thu hẹp còn 858 tỷ đồng, chủ yếu nhờ việc Novaland thực hiện cấn trừ công nợ bằng bất động sản, với tổng giá trị giao dịch khoảng 435 tỷ đồng.
Tại thời điểm cuối quý III/2025, tổng nguồn vốn của SMC đạt 4.371 tỷ đồng, trong đó nợ phải trả lên tới 3.720 tỷ đồng. Riêng dư nợ vay đạt 2.294 tỷ đồng, gấp khoảng 3,5 lần vốn chủ sở hữu, phản ánh đòn bẩy tài chính ở mức cao. Đáng chú ý, Chủ tịch HĐQT SMC hiện phải thế chấp toàn bộ cổ phiếu nắm giữ cùng nhà riêng để bảo đảm cho các khoản vay của doanh nghiệp, cho thấy áp lực thanh khoản và rủi ro tài chính đang ở mức đáng báo động.
Để ứng phó với áp lực tài chính, thời gian qua SMC liên tục triển khai các biện pháp bán tài sản nhằm duy trì hoạt động kinh doanh. Trong giai đoạn 2023–2024, doanh nghiệp đã rao bán quyền sử dụng đất và tài sản gắn liền với đất tại SMC Tân Tạo 2 và khu đất SMC Bình Dương. Đồng thời, công ty cũng thoái toàn bộ hơn 13,1 triệu cổ phiếu NKG của Thép Nam Kim, qua đó giảm tỷ lệ sở hữu từ 4,98% xuống 0%. Sau đó, SMC tiếp tục bán trụ sở văn phòng tại số 681 Điện Biên Phủ (TP. HCM).
Cuối tháng 11/2025, HĐQT SMC thông qua nghị quyết chuyển nhượng toàn bộ quyền thuê đất, quyền sở hữu nhà ở và tài sản gắn liền với đất tại Công ty TNHH MTV Cơ Khí Thép SMC, tọa lạc trong Khu công nghiệp Phú Mỹ 1. Khu đất có diện tích 53.880m2, mục đích sử dụng đất công nghiệp, thời hạn đến ngày 12/9/2048.
Cùng với khu đất, SMC cũng thống nhất chuyển nhượng toàn bộ máy móc, thiết bị thuộc sở hữu của Công ty TNHH MTV Cơ Khí Thép SMC và Công ty TNHH Thép SMC. Tổng giá trị chuyển nhượng các tài sản nêu trên đạt khoảng 315 tỷ đồng.
Song song với việc thoái vốn và bán tài sản, SMC quyết định chấm dứt hoạt động dự án đầu tư của Công ty TNHH MTV Cơ Khí Thép SMC tại KCN Phú Mỹ 1, đồng thời dừng triển khai dự án mở rộng nhà máy sản xuất – gia công sản phẩm sau thép của Công ty TNHH Thép SMC.
Ở mặt nhân sự, trong tháng 11/2025, SMC liên tục công bố kế hoạch lấy ý kiến cổ đông để miễn nhiệm thêm ba thành viên HĐQT và một thành viên Ban Kiểm soát. Đây là đợt thay đổi nhân sự quy mô lớn thứ hai chỉ trong chưa đầy một tháng, sau khi Đại hội đồng cổ đông bất thường giữa tháng 10 đã miễn nhiệm hai thành viên HĐQT, bầu bổ sung ba nhân sự mới và kiện toàn Ban Kiểm soát.
Cùng với đó, doanh nghiệp cũng sửa đổi điều lệ, quy định Chủ tịch HĐQT và Tổng Giám đốc đều là người đại diện theo pháp luật. Chuỗi động thái dồn dập về tái cấu trúc tài sản, nhân sự và quản trị phản ánh nỗ lực xoay chuyển tình thế của SMC trong bối cảnh kết quả kinh doanh suy giảm mạnh và rủi ro hoạt động ngày càng gia tăng.
