Chiều nay (25/4), Ngân hàng TMCP Sài Gòn - Hà Nội (SHB) tổ chức Đại hội đồng cổ đông thường niên 2024 tại khách sạn Melia trên phố Lý Thường Kiệt, quận Hoàn Kiếm, Hà Nội.
Ngân hàng Sài Gòn - Hà Nội (SHB) đặt mục tiêu lợi nhuận trước thuế năm 2024 đạt 11.286 tỷ đồng, tăng 22% so với năm ngoái. Tổng tài sản đạt 701.000 tỷ đồng. Vốn điều lệ 40.658 tỷ đồng, tăng gần 12% và kiểm soát chặt chẽ tỷ lệ nợ xấu dưới 3%.
SHB xác định 2024 là năm bản lề của chuyển đổi, tăng cường nội lực và duy trì đà tăng trưởng theo hướng bền vững, hiệu quả, tập trung giải quyết nợ xấu.
Để thực hiện kế hoạch trên, Ngân hàng sẽ triển khai 6 nhóm giải pháp, bao gồm: quản trị điều hành; thúc đẩy tài chính xanh, phát triển bền vững; phát triển khách hàng; cơ chế, chính sách quản trị rủi ro; tổ chức bộ máy, nhân sự và chuyển đổi số.
Liên quan đến kế hoạch lợi nhuận năm 2024, một cổ đông SHB đã hỏi Ban điều hành về tính khả thi của con số hơn 11.000 tỷ đồng. Bà Ngô Thu Hà, Tổng giám đốc SHB cho biết, Ngân hàng xây dựng kế hoạch dựa trên cơ sở khách hàng, trị trường rõ ràng. Về mặt sản phẩm, Ngân hàng tiếp tục đa dạng hóa sản phẩm, có các sản phẩm cho từng phân khúc khách hàng hoặc chuỗi cung ứng giá trị cho khách hàng doanh nghiệp hay khách hàng bán lẻ.
Bên cạnh đó, SHB cũng đồng thời chú trọng giảm chi phí đầu vào, đầu tư quản trị bảng cân đối nợ - có, tính toán lãi suất các kỳ hạn hiệu quả, cơ cấu nguồn vốn,… và gia tăng thêm các hoạt động phi tín dụng như kinh doanh ngoại tệ… Ngoài ra, các dự án chuyển đổi số của Ngân hàng cũng sẽ là động lực để tăng khách hàng, giảm chi phí vốn.
Song song, SHB cũng giám sát chặt chẽ chất lượng tín dụng, xử lý nợ xấu, qua đó đóng góp vào lợi nhuận 2024.
Kết quả tích cực ban đầu, theo Tổng Giám đốc Ngô Thu Hà thông tin là lợi nhuận quý I/2024 của SHB đã đạt hơn 4.000 tỷ đồng. So với mục tiêu lợi nhuận hơn 11.286 tỷ đồng, SHB hoàn thành khoảng 35% kế hoạch lợi nhuận năm 2024.
 |
| ĐHCĐ SHB 2024 |
Bổ sung vào phần trả lời của CEO Ngô Thu Hà, Chủ tịch Đỗ Quang Hiển cho biết thêm, SHB có chiến lược rất rõ ràng.
"Sau 30 năm chúng tôi thấy rằng phải thay đổi với 4 trụ cột. Hiện nay chúng tôi có 5 chủ thể thực hiện 4 trụ cột này, có các chuyên gia hàng đầu về pháp lý, pháp chế, có cơ chế thể chế chính sách. Riêng chiến lược, SHB tập trung vào việc am hiểu và đưa đến những sản phẩm tiện ích hiện đại nhằm thoả mãn lựa chọn của khách hàng trên nền tảng tệp khách hàng lớn, chuỗi cung ứng giá trị.
Chúng tôi sẽ tăng cường dịch vụ, cải cách lấy khách hàng làm trung tâm. SHB đẩy mạnh tài trợ chuỗi sinh thái và xuất nhập khẩu để tăng thu từ dịch vụ. Chúng tôi xác định bứt phá, đưa công nghệ chuyển đổi số cạnh tranh tạo ra sự khác biệt" - ông Hiển trả lời cổ đông.
Mới đây, SHB đã thành lập Khối Chuyển đổi cho sự thay đổi toàn diện và quyết liệt này. Trong Khối Chuyển đổi, có “6 ông lãnh đạo ngân hàng nước ngoài đã về với SHB, trực tiếp quản lý”, Chủ tịch Hiển tiết lộ.
