Lãnh đạo Skyworks tiết lộ 4 tiêu chí các tập đoàn bán dẫn đòi hỏi ở nhà cung cấp Việt Nam

Tại Diễn đàn “Go Global Bắc Ninh 2026” với chủ đề “Nâng cao năng lực - Kết nối chuỗi - Phát triển thị trường”, diễn ra ngày 10/10 tại TP Bắc Ninh, ông Gernot Fattinger, Phó Chủ tịch Công nghệ của Skyworks, đã chỉ ra những tiêu chí quan trọng mà doanh nghiệp Việt Nam cần đáp ứng nếu muốn trở thành nhà cung cấp cho các tập đoàn công nghệ toàn cầu.

Theo ông Gernot Fattinger, doanh nghiệp muốn xây dựng quan hệ cung ứng lâu dài với các đối tác quốc tế cần đáp ứng 4 yêu cầu cốt lõi: chất lượng ổn định, làm chủ kỹ thuật, quản trị bài bản và giao hàng đúng cam kết.

Đây không chỉ là những điều kiện để giành được đơn hàng ban đầu, mà còn quyết định khả năng duy trì hợp tác trong dài hạn. Trong chuỗi cung ứng bán dẫn, doanh nghiệp không thể chỉ dựa vào lợi thế giá thành mà phải chứng minh được năng lực sản xuất và mức độ tin cậy qua từng đơn hàng.

Không thể chỉ cạnh tranh bằng giá rẻ

Một trong những vấn đề doanh nghiệp nội địa cần khắc phục là khoảng cách về năng lực quản trị, xử lý vấn đề kỹ thuật và kiểm soát chất lượng theo quy trình chuẩn hóa.

Theo lãnh đạo Skyworks, để thu hẹp khoảng cách này, doanh nghiệp cần từng bước củng cố nền tảng vận hành, chứng minh độ tin cậy, nâng cao năng lực kỹ thuật và tiến tới cung cấp sản phẩm, dịch vụ có giá trị gia tăng cao hơn.

Trong 5 năm tới, chất lượng, tiến độ giao hàng và năng lực kỹ thuật là 3 trọng tâm doanh nghiệp cần ưu tiên. Điều này đòi hỏi các nhà cung cấp không chỉ đáp ứng yêu cầu ở thời điểm đánh giá ban đầu, mà còn phải duy trì được tiêu chuẩn trong suốt quá trình sản xuất và giao hàng.

Với doanh nghiệp công nghiệp hỗ trợ, thách thức vì thế không dừng ở việc sản xuất được một sản phẩm đạt yêu cầu. Khả năng kiểm soát quy trình, truy xuất nguồn gốc, xử lý sự cố và bảo đảm tiến độ mới là những yếu tố giúp doanh nghiệp tạo dựng niềm tin với khách hàng quốc tế.

Ông Gernot Fattinger cũng nhấn mạnh vai trò của việc phát triển mạng lưới nhà cung cấp nội địa, đào tạo đội ngũ kỹ sư trình độ cao và tăng cường năng lực nghiên cứu, phát triển. Đây là những hướng đi quan trọng để Việt Nam từng bước nâng vị thế trong hệ sinh thái bán dẫn toàn cầu.

Skyworks hiện có trung tâm thiết kế vi mạch tại Hà Nội và cơ sở hỗ trợ đóng gói, kiểm thử tại Bắc Ninh. Sự hiện diện của doanh nghiệp này cho thấy dư địa kết nối giữa các nhà cung cấp trong nước với hệ sinh thái sản xuất, công nghệ bán dẫn đang hình thành tại Việt Nam.

Đối với Bắc Ninh, địa phương tập trung nhiều cơ sở sản xuất điện tử, cơ hội không chỉ nằm ở việc thu hút thêm dự án đầu tư, mà còn ở khả năng giúp doanh nghiệp nội địa tham gia sâu hơn vào mạng lưới cung ứng. Muốn làm được điều đó, doanh nghiệp cần chuyển từ vai trò cung cấp sản phẩm đơn giản sang đáp ứng những yêu cầu cao hơn về kỹ thuật, chất lượng và dịch vụ.

Cơ hội gần 800 tỉ USD không chỉ dành cho doanh nghiệp sản xuất chip

Cũng tại diễn đàn, bà Nguyễn Thị Bích Yến, Chủ tịch VSAP Lab, IEEE Fellow, cho biết thị trường bán dẫn toàn cầu đang tăng trưởng mạnh. Theo số liệu của Hiệp hội Công nghiệp bán dẫn thế giới (WSTS) được bà dẫn tại diễn đàn, doanh thu ngành bán dẫn năm 2025 đạt 795,6 tỉ USD, tăng 26,2% so với năm trước.

Sự phát triển của trí tuệ nhân tạo (AI), phương tiện tự lái và các công nghệ mới đang mở rộng nhu cầu đối với ngành công nghiệp bán dẫn, tạo thêm dư địa cho các doanh nghiệp tham gia chuỗi cung ứng.

Tuy nhiên, theo bà Yến, cơ hội không chỉ dành cho những doanh nghiệp trực tiếp thiết kế hay sản xuất chip. Các lĩnh vực như cung ứng vật liệu, linh kiện phụ trợ, cơ khí chính xác, thiết bị, tự động hóa, dịch vụ kỹ thuật, đóng gói và kiểm thử cũng có khả năng tham gia vào chuỗi giá trị này.

Điều quan trọng là doanh nghiệp phải xác định được lĩnh vực phù hợp với năng lực hiện có, đồng thời đầu tư để đáp ứng yêu cầu của khách hàng quốc tế.

Bà Yến cho rằng, để được các tập đoàn toàn cầu lựa chọn, doanh nghiệp cần chứng minh chất lượng ổn định, khả năng truy xuất nguồn gốc, mức độ đáp ứng tiêu chuẩn kỹ thuật, tiến độ giao hàng và chi phí cạnh tranh.

Đặc biệt, doanh nghiệp Việt Nam cần chuyển từ lợi thế lao động giá rẻ sang nâng cao năng lực kỹ thuật, quản trị sản xuất và phát triển đội ngũ kỹ sư. Một sản phẩm mẫu đạt yêu cầu chưa đủ để bảo đảm hợp tác lâu dài; năng lực đó phải được duy trì ổn định qua nhiều chu kỳ sản xuất và giao hàng.

Những yêu cầu từ phía các tập đoàn công nghệ cho thấy cơ hội tham gia chuỗi bán dẫn không đơn thuần đến từ tốc độ tăng trưởng của thị trường. Khả năng nắm bắt cơ hội phụ thuộc vào mức độ sẵn sàng của từng doanh nghiệp, từ hệ thống quản trị, chất lượng sản phẩm đến nguồn nhân lực kỹ thuật.

Với doanh nghiệp Việt Nam, bài toán không chỉ là tìm cách bước chân vào chuỗi cung ứng, mà còn là xây dựng đủ năng lực để giữ được vị trí và từng bước đảm nhận những công đoạn có giá trị gia tăng cao hơn.