Ngân hàng Big4 đầu tiên công bố kết quả 9 tháng: Nợ xấu giảm sâu, tín dụng tam nông chiếm đến 65%

Sáng 6/10, tại Trụ sở chính số 2 Láng Hạ (Hà Nội), Ban Điều hành Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam (Agribank) tổ chức phiên họp thường kỳ nhằm thảo luận sâu về phương án vốn, kịch bản điều hành đến 31/12/2025, định hướng kế hoạch năm 2026 và đề ra các nhiệm vụ, giải pháp trọng tâm cho hoạt động kinh doanh trong những tháng cuối năm.

Giữ vững tăng trưởng, đảm bảo nguồn vốn cho nền kinh tế

Phát biểu tại hội nghị, Tổng Giám đốc Phạm Toàn Vượng nhấn mạnh quý IV là giai đoạn “nước rút” quyết định thành công của cả năm. Ông kêu gọi toàn hệ thống “hành động quyết liệt, làm nhiều hơn nói” theo tinh thần chỉ đạo của Tổng Bí thư.

Báo cáo kết quả 9 tháng đầu năm cho thấy, Agribank duy trì tăng trưởng ổn định và an toàn trong bối cảnh kinh tế toàn cầu nhiều biến động. Tính đến 30/9, tổng nguồn vốn đạt hơn 2,2 triệu tỷ đồng, tăng 10,7% so với đầu năm, hoàn thành 95,5% kế hoạch và chiếm thị phần huy động dân cư lớn nhất hệ thống với quy mô hơn 1,7 triệu tỷ đồng từ gần 18 triệu khách hàng. Đây là minh chứng cho niềm tin của người dân đối với Agribank và năng lực huy động vốn bền vững của ngân hàng.

Trên nền tảng đó, Agribank tiếp tục triển khai nhiều chương trình tín dụng ưu đãi, lãi suất thấp hơn 2-3%/năm so với thông thường, hướng tới hộ sản xuất, doanh nghiệp nhỏ, khu vực nông nghiệp, nông thôn.

Ngân hàng đang thực hiện hiệu quả 7 chương trình tín dụng chính sách và 3 chương trình mục tiêu quốc gia về xây dựng nông thôn mới, giảm nghèo bền vững và hỗ trợ vùng dân tộc thiểu số.

Bên cạnh ưu tiên vốn, Agribank đồng thời giảm lãi suất cho vay, tối ưu chi phí huy động và tăng tỷ lệ tiền gửi không kỳ hạn để hỗ trợ doanh nghiệp phục hồi, qua đó góp phần kích thích tăng trưởng kinh tế.

Xử lý nợ xấu, củng cố nền tảng tài chính

Một trong những điểm sáng của Agribank trong 9 tháng đầu năm là kiểm soát nợ xấu vượt kế hoạch, tiền đề quan trọng hoàn thành Đề án tái cơ cấu giai đoạn 2021-2025.

Tính đến 30/9, tỷ lệ nợ xấu nội bảng giảm còn 1,19%, thấp hơn 0,39 điểm phần trăm so với đầu năm và hướng tới mục tiêu dưới 1% vào cuối 2025, mức thấp nhất kể từ khi ngân hàng bắt đầu tái cơ cấu năm 2013.

Đáng chú ý, Agribank cũng là ngân hàng có tỷ lệ nợ xấu nội bảng thấp hơn đáng kể so với ngân hàng Big 4.

Ngân hàng thực hiện trích lập dự phòng rủi ro đầy đủ, coi đây là “lá chắn tài chính” vững chắc, giúp Agribank chủ động ứng phó với các tình huống rủi ro phát sinh.

Đồng thời, Agribank thoái vốn khỏi lĩnh vực ngoài ngành, tăng cường kiểm soát chi phí, phát động chương trình tiết kiệm nội bộ và thúc đẩy chuyển đổi số để tối ưu vận hành, mở rộng tiếp cận khách hàng vùng sâu vùng xa.

Nhờ đó, đến 30/9, tổng tài sản Agribank đạt 2,3 triệu tỷ đồng, dư nợ cho vay nền kinh tế đạt 1,92 triệu tỷ đồng, trong đó khoảng 65% dư nợ cho vay phục vụ phát triển “Tam nông”.

Agribank tiếp tục đảm bảo các tỷ lệ an toàn theo quy định và nhận nhiều giải thưởng quốc tế uy tín như “Ngân hàng cung cấp dịch vụ ngoại tệ tốt nhất Việt Nam 2025” của Tạp chí Asian Banking & Finance (ABF) và Top 100 doanh nghiệp lớn nhất Đông Nam Á của Tạp chí Fortune.

Bứt phá giai đoạn cuối năm, chuẩn bị cho 2026

Tổng Giám đốc Phạm Toàn Vượng biểu dương nỗ lực của toàn hệ thống, đồng thời khẳng định những kết quả đạt được đã tạo nền tảng vững chắc để Agribank bứt phá trong quý IV và năm 2026.

Tại hội nghị, Ban Điều hành thống nhất tập trung triển khai đồng bộ 4 nhóm giải pháp trọng tâm.

Thứ nhất là đẩy mạnh tăng trưởng tín dụng hiệu quả, an toàn, có trọng tâm, ưu tiên lĩnh vực “Tam nông” và ngành nghề phù hợp theo định hướng đầu tư của toàn hệ thống và trụ sở chính. Chủ động cơ cấu danh mục Tài sản Có, xác định khách hàng mục tiêu, xây dựng chính sách tín dụng phù hợp. Tăng cường kiểm soát lĩnh vực rủi ro, theo sát diễn biến thị trường bất động sản, đặc biệt tại các khu vực tăng trưởng nóng để kịp thời điều chỉnh. Rà soát năng lực thực hiện kế hoạch tín dụng tại các Chi nhánh để điều chỉnh chỉ tiêu: thu hồi tại đơn vị tăng trưởng kém, bổ sung cho đơn vị có dư địa, đảm bảo đúng định hướng ngành, lĩnh vực. Giám sát chặt chẽ chất lượng tín dụng và công tác thẩm định tài sản bảo đảm.

Thứ hai là triển khai các giải pháp tăng cường huy động vốn đảm bảo đáp ứng tăng trưởng tín dụng theo kế hoạch năm 2025 được giao cũng như tạo đà tăng trưởng sớm cho những tháng đầu năm 2026. Ưu tiên huy động nguồn vốn ổn định từ dân cư, chi phí hợp lý, tận dụng mặt bằng lãi suất hiện nay. Chủ động rà soát các hợp đồng tiền gửi lớn đến hạn và có phương án huy động phù hợp.

Thứ ba là tăng tốc chuyển đổi số toàn diện, nâng cao chất lượng dịch vụ, đơn giản hóa quy trình thủ tục, lấy khách hàng làm trung tâm, hướng tới xây dựng Agribank trở thành ngân hàng hiện đại, tiện ích, thân thiện và dễ tiếp cận với mọi đối tượng, đặc biệt là khu vực nông thôn.

Thứ tư là đẩy mạnh cơ cấu lại gắn với xử lý nợ xấu; tiếp tục xem xét, đánh giá chất lượng hoạt động của các Chi nhánh làm cơ sở báo cáo Hội đồng thành viên việc tiếp tục sắp xếp, bao gồm các Chi nhánh đã được cơ cấu lại những trì trệ, chậm chuyển biến cũng như các Chi nhánh hoạt động yếu kém.

Mục tiêu được khẳng định rõ: “Xây dựng Agribank là định chế tài chính hàng đầu, giữ vai trò trụ cột, chủ lực trong lĩnh vực tam nông, góp phần đưa khu vực nông nghiệp, nông thôn phát triển phồn thịnh; thúc đẩy chiến lược tài chính toàn diện, tiên phong trong phát triển xanh, bền vững và cam kết mạnh mẽ về chuyển đổi số”.