Sếp OCB nói về vai trò của vốn và thanh khoản trong việc bảo đảm ngân hàng và nền kinh tế vận hành ổn định

Trong bối cảnh doanh nghiệp Việt Nam ngày càng chịu áp lực cạnh tranh và hội nhập sâu với các chuẩn mực toàn cầu, câu chuyện “nghĩ lớn” của người lãnh đạo đang được đặt lại theo một cách thận trọng và kỷ luật hơn.

Trong khuôn khổ chương trình Next Gen CEO được tổ chức mới đây, phiên tọa đàm với chủ đề “Nghĩ Lớn - Làm Chuẩn | Think Big. Do It Right”, nhiều CEO và chuyên gia đã cùng trao đổi về con đường phát triển bền vững cho doanh nghiệp Việt trong giai đoạn nhiều biến động.

Ở góc nhìn ngành tài chính - ngân hàng, ông Phạm Hồng Hải, Tổng Giám đốc Ngân hàng TMCP Phương Đông (OCB), mang đến một cách tiếp cận đặc thù: nghĩ lớn nhưng không thể tách rời kỷ luật hệ thống và an toàn.

Theo ông, “nghĩ lớn” không đơn thuần là đặt ra những chỉ tiêu tăng trưởng cao, mà trước hết là nghĩ xa, xác định rõ doanh nghiệp sẽ đứng ở đâu trong 5-10 năm tới, theo đuổi giá trị cốt lõi nào và lựa chọn con đường phát triển ra sao. Khi người CEO trả lời được câu hỏi dài hạn đó, chiến lược sẽ dần được định hình và lan tỏa thành động lực cho toàn bộ tổ chức.

Từ kinh nghiệm điều hành cả các tổ chức tài chính quốc tế lẫn ngân hàng trong nước, ông Phạm Hồng Hải chỉ ra sự khác biệt đáng chú ý trong tư duy tăng trưởng. Với nhiều ngân hàng quốc tế, mức tăng trưởng hai con số mỗi năm đã được xem là thành công đáng kể. Trong khi đó, tại Việt Nam, kỳ vọng tăng trưởng 20-30%, thậm chí 30% mỗi năm là điều không hiếm. Tuy nhiên, tốc độ phát triển nhanh cũng đồng nghĩa với áp lực rất lớn lên nền tảng quản trị, kiểm soát rủi ro và năng lực nội tại của tổ chức.

Theo Tổng giám đốc OCB, bản chất của ngân hàng là tổ chức trung gian, nhận tiền gửi của người dân và cho nền kinh tế vay lại. Vì vậy, niềm tin của khách hàng chính là yếu tố sống còn. Khi niềm tin bị xói mòn, không chỉ một ngân hàng mà cả hệ thống có thể đứng trước nguy cơ sụp đổ.

Từ thực tiễn đó, ông nhấn mạnh hai “thành trì” mà ngân hàng buộc phải bảo vệ bằng mọi giá là vốn và thanh khoản. Đây là những điều kiện tiên quyết để tổ chức có thể tồn tại trong mọi kịch bản kinh tế, kể cả khi xảy ra những cú sốc lớn. Ngân hàng có thể chấp nhận nhiều dạng rủi ro, nhưng các tiêu chí về vốn và thanh khoản thì không được phép đánh đổi.

Ông Phạm Hồng Hải cũng thẳng thắn nhìn nhận rằng tham vọng tăng trưởng của không ít tổ chức trong nước hiện nay là rất lớn, song nền tảng quản trị và hệ thống kiểm soát rủi ro lại chưa theo kịp. Điều này dễ dẫn tới tình trạng tăng trưởng “nóng”, thiếu bền vững. Thực tế cho thấy đã có những tổ chức không trụ vững khi khủng hoảng xuất hiện. Dù tại Việt Nam, Nhà nước từng phải đứng ra hỗ trợ các ngân hàng yếu kém, bài học cốt lõi vẫn còn nguyên giá trị, nếu nền tảng không đủ mạnh, doanh nghiệp sẽ chịu tổn thương nặng nề khi biến động xảy ra.

Trong môi trường cạnh tranh khốc liệt, lãnh đạo OCB cho rằng ngân hàng cũng không nằm ngoài nguy cơ bị đào thải hoặc sáp nhập.

Theo ông, Việt Nam hiện có quá nhiều ngân hàng và việc tái cấu trúc để giảm số lượng là xu hướng khó tránh khỏi. Những tổ chức không quản trị rủi ro tốt, không tạo dựng được quy mô và không phát triển lành mạnh sẽ đứng trước nguy cơ bị sáp nhập trong tương lai. Trong bối cảnh đó, không phát triển đồng nghĩa với tụt lùi.

Trả lời câu hỏi vì sao CEO cần phải “nghĩ lớn”, ông Phạm Hồng Hải cho rằng “nghĩ nhỏ” không hẳn là sai, bởi mỗi doanh nghiệp đều có quyền lựa chọn con đường riêng.

Tuy nhiên, với những ngành có mức độ cạnh tranh và đào thải cao như ngân hàng, người lãnh đạo nếu đã có cơ hội, tầm nhìn và nguồn lực thì nên lựa chọn làm những việc tạo ra giá trị lớn hơn cho doanh nghiệp và cho xã hội. Đó cũng chính là niềm hạnh phúc của người CEO, khi để lại được dấu ấn và giá trị lâu dài, thay vì chỉ chạy theo những con số trong báo cáo ngắn hạn.

Một khía cạnh quan trọng khác của tư duy “nghĩ lớn”, theo lãnh đạo OCB, nằm ở khả năng lựa chọn “không làm gì”. Đó là dám từ bỏ những cơ hội không phù hợp, tập trung nguồn lực cho các ưu tiên cốt lõi thay vì dàn trải, để xây dựng nền tảng đủ vững cho chặng đường dài.