Hòa Phát đặt tham vọng với bất động sản: Thêm 10 khu công nghiệp quy mô lớn, phát triển loạt dự án nhà ở

Từ dự án khu công nghiệp đầu tiên đến danh mục bất động sản đa dạng

Tập đoàn Hòa Phát (mã chứng khoán: HPG) bắt đầu hoạt động từ năm 1992 với lĩnh vực kinh doanh máy móc xây dựng, sau đó mở rộng sang nhiều ngành sản xuất và kinh doanh, trong đó có bất động sản. Năm 2001, doanh nghiệp thành lập Công ty CP Xây dựng và Phát triển đô thị Hòa Phát trên cơ sở Ban xây dựng cơ bản của tập đoàn, đánh dấu bước đi chính thức vào lĩnh vực này.

Theo ông Hoàng Quang Việt - Tổng giám đốc Bất động sản Hòa Phát, hoạt động phát triển bất động sản ban đầu xuất phát từ nhu cầu thực tế của một doanh nghiệp sản xuất công nghiệp. Kinh nghiệm vận hành sản xuất giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn nhu cầu về mặt bằng, hạ tầng và điều kiện hoạt động của các nhà máy, qua đó hình thành định hướng phát triển khu công nghiệp.

Năm 2004, dự án Khu công nghiệp Phố Nối A tại Hưng Yên được chấp thuận chủ trương đầu tư và phê duyệt, trở thành dự án khu công nghiệp đầu tiên của Hòa Phát. Từ diện tích ban đầu hơn 390ha, khu công nghiệp này được phát triển qua các giai đoạn, trở thành một trong những dự án trọng điểm trong danh mục bất động sản công nghiệp của doanh nghiệp.

Một trong những nhà đầu tư đầu tiên tại Phố Nối A là Công ty may mặc Kido của Hàn Quốc. Theo thông tin doanh nghiệp chia sẻ, khi khu đất hơn 30ha dù đã hoàn thành giải phóng mặt bằng và chưa có hạ tầng, Kido vẫn quyết định đầu tư trên cơ sở cam kết hoàn thiện hạ tầng trong 3 tháng. Sự kiện này đánh dấu bước khởi đầu cho quá trình thu hút nhà đầu tư vào khu công nghiệp của Hòa Phát.

Cuối năm 2020, Hòa Phát tái cơ cấu mô hình tổ chức, phân chia hoạt động thành 4 nhóm ngành do các tổng công ty độc lập quản lý. Trong đó, lĩnh vực bất động sản được giao cho Công ty CP Phát triển Bất động sản Hòa Phát.

Sau hơn hai thập kỷ phát triển, hoạt động bất động sản của Hòa Phát tập trung vào hai mảng chính là bất động sản công nghiệp và bất động sản đô thị, nhà ở. Theo số liệu doanh nghiệp công bố năm 2026, hệ sinh thái bất động sản Hòa Phát đã phát triển 7 khu công nghiệp với tổng quy mô đất hơn 2.200ha; 1 khu đô thị quy mô 300ha; 5 dự án nhà ở cao cấp cung cấp hơn 3.000 căn hộ, cùng khoảng 23.000m2 diện tích trung tâm thương mại và văn phòng cho thuê.

Mở rộng khu công nghiệp, phát triển thêm nhà ở và dịch vụ

Bên cạnh khu công nghiệp Phố Nối A, Hòa Phát đã phát triển các dự án công nghiệp khác tại khu vực phía Bắc, trong đó có Khu công nghiệp Hòa Mạc tại Ninh Bình và Khu công nghiệp Yên Mỹ II tại Hưng Yên, Khu công nghiệp Đồng Phúc tại Bắc Giang, Khu công nghiệp Hoàng Diệu tại TP. Hải Phòng và KCN số 2 Hưng Yên tại tỉnh Hưng Yên.

Trong 10 năm tới, Công ty CP Xây dựng và Phát triển đô thị Hòa Phát đặt mục tiêu nâng số lượng khu công nghiệp quy mô lớn lên 10, bao gồm các khu đang hoạt động. Bên cạnh việc phát triển hạ tầng cho thuê đất công nghiệp, doanh nghiệp định hướng mở rộng sang xây dựng nhà xưởng cho thuê và nhà kho phục vụ logistics. Đây là bước phát triển theo hướng cung cấp thêm mặt bằng và dịch vụ hỗ trợ doanh nghiệp sản xuất, thay vì chỉ tập trung vào hạ tầng khu công nghiệp.

Ở mảng bất động sản đô thị và nhà ở, Hòa Phát bắt đầu triển khai Khu đô thị Phố Nối từ năm 2005 với quy mô 300ha. Tại Hà Nội, doanh nghiệp lần lượt phát triển tòa nhà tại số 257 Giải Phóng giai đoạn 2010-2011, dự án Mandarin Garden trên đường Hoàng Minh Giám, Mandarin Garden 2 trong giai đoạn 2015-2016 và dự án nhà ở thương mại Hòa Phát Nguyễn Đức Cảnh năm 2016.

Năm 2025, doanh nghiệp khởi công dự án nhà ở xã hội tại Khu công nghiệp Yên Mỹ, Hưng Yên, với quy mô dự kiến 9.000 căn hộ chung cư, hướng đến nhu cầu an cư của người lao động trong và ngoài khu công nghiệp cùng người dân địa phương. Sang năm 2026, dự án Mandarin Garden 3 tại khu vực Yên Sở, Hà Nội tiếp tục được triển khai.

Đối với phân khúc nhà ở xã hội, ông Hoàng Quang Việt cho biết, doanh nghiệp vẫn đặt chất lượng công trình làm yêu cầu xuyên suốt, không phân biệt phân khúc sản phẩm. Cũng theo chia sẻ của Chủ tịch Hòa Phát Trần Đình Long tại Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2025, tập đoàn định hướng quan tâm hơn đến phân khúc này do nhu cầu tương đối ổn định, dù lợi nhuận thấp hơn so với một số phân khúc nhà ở khác. Doanh nghiệp sẽ cân nhắc mở rộng đầu tư tại các địa phương khi có quỹ đất và điều kiện triển khai phù hợp.

Ngoài phát triển dự án mới, hoạt động quản lý, vận hành văn phòng cho thuê và dịch vụ thương mại tiếp tục đóng góp vào danh mục kinh doanh của doanh nghiệp. Đây cũng là mảng có khả năng tạo nguồn thu từ khai thác tài sản sau đầu tư, bổ trợ cho hoạt động phát triển dự án khu công nghiệp và nhà ở.

Theo đuổi chiến lược thận trọng, ưu tiên pháp lý dự án

Trong định hướng phát triển bất động sản, Hòa Phát nhiều lần nhấn mạnh cách tiếp cận thận trọng, không chạy theo biến động ngắn hạn của thị trường. Tại các kỳ đại hội cổ đông, Chủ tịch Trần Đình Long cho biết tập đoàn vẫn giữ nguyên chiến lược bất động sản nhưng ưu tiên triển khai từng bước, đồng thời tập trung nguồn lực cho các dự án sản xuất công nghiệp trọng điểm.

Theo Chủ tịch Hòa Phát, doanh nghiệp định hướng phát triển dự án thông qua việc tham gia đấu thầu tại các địa phương, thực hiện các bước từ quy hoạch, hoàn thiện thủ tục đến triển khai đầu tư. Hòa Phát cũng cân nhắc phương án mua bán, sáp nhập dự án có sẵn để rút ngắn thời gian thực hiện, nhưng không đặt mục tiêu mua bằng mọi giá mà chỉ tham gia khi đánh giá hiệu quả phù hợp.

Lãnh đạo tập đoàn từng cho biết các dự án bất động sản chưa thể mở bán trong một số thời điểm chủ yếu do vướng mắc về hồ sơ pháp lý, thủ tục và chính sách. Quan điểm được doanh nghiệp đưa ra là chỉ triển khai bán sản phẩm khi đáp ứng đầy đủ yêu cầu pháp lý, đặc biệt liên quan đến quyền sử dụng đất.

Tại Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2025, ông Trần Đình Long cũng cho biết bất động sản chiếm khoảng 5-7% cơ cấu kinh doanh của tập đoàn. Theo lãnh đạo doanh nghiệp, tỷ trọng này giúp những biến động của thị trường bất động sản không gây ảnh hưởng quá lớn đến hoạt động chung của Hòa Phát, trong khi tập đoàn vẫn có thể duy trì lĩnh vực này như một hướng phát triển dài hạn.

Trong giai đoạn tới, bên cạnh mục tiêu mở rộng lên 10 khu công nghiệp, doanh nghiệp tiếp tục nghiên cứu phát triển các dự án nhà ở và gia tăng dịch vụ phục vụ hoạt động sản xuất. Hướng đi này cho thấy Hòa Phát đang tìm cách mở rộng chuỗi giá trị bất động sản từ phát triển hạ tầng, cung cấp mặt bằng sản xuất đến nhà ở và các dịch vụ hỗ trợ doanh nghiệp.

Tuy nhiên, tiến độ hiện thực hóa các mục tiêu còn phụ thuộc vào điều kiện pháp lý, khả năng hoàn thiện thủ tục đầu tư, nhu cầu thị trường và hiệu quả sử dụng vốn. Với định hướng phát triển từng bước, bất động sản được xác định là một mảng kinh doanh bổ trợ trong cơ cấu đa ngành của Hòa Phát, song song với hoạt động sản xuất công nghiệp vốn là lĩnh vực cốt lõi của tập đoàn.