Ngành học tại Đại học top 360 thế giới, số 1 Việt Nam có sinh viên được ‘đặt cọc’, lương tới 125 triệu/tháng, phụ huynh biết để dặn con
Sinh viên ngành học AI của Đại học Bách khoa Hà Nội đã được doanh nghiệp "đặt cọc" tuyển dụng ngay từ năm thứ ba, cho thấy nhu cầu nhân sự AI đang ở mức rất cao.
Cơn khát nhân lực AI ngày càng gia tăng
Thị trường công nghệ Việt Nam đang chứng kiến sự chuyển dịch mạnh mẽ từ chuyển đổi số sang chuyển đổi trí tuệ nhân tạo (AI).
Theo ông Vũ Mạnh Cường, Giám đốc Khách hàng Doanh nghiệp của NVIDIA, việc ứng dụng AI không còn giới hạn ở các tập đoàn lớn mà đang lan rộng tới cả khối doanh nghiệp vừa và nhỏ. Nhiều doanh nghiệp chỉ khoảng 50 nhân sự đã bắt đầu xây dựng chiến lược ứng dụng AI nhằm tự động hóa quy trình phân tích tài liệu, hỗ trợ ra quyết định và nâng cao hiệu quả vận hành.
Sự phát triển nhanh chóng của AI kéo theo nhu cầu nhân lực tăng cao chưa từng có. Thực tế cho thấy, thách thức lớn nhất đối với các ngân hàng và doanh nghiệp viễn thông hiện nay không nằm ở hạ tầng công nghệ mà ở khả năng tuyển dụng nhân sự có chuyên môn về AI.
Nhu cầu lớn đến mức nhiều sinh viên của Đại học Bách khoa Hà Nội đã được doanh nghiệp tiếp cận và tuyển dụng từ khi còn đang học năm thứ ba.
Trong bối cảnh đó, vai trò của đội ngũ nhân sự chuyên môn hóa về AI ngày càng được khẳng định. Nhiều vị trí mới như CAIO (Chief AI Officer - Giám đốc Trí tuệ nhân tạo) bắt đầu xuất hiện trong cơ cấu quản trị doanh nghiệp.
Ông Nguyễn Đức Long, Giám đốc điều hành Học viện AIUni, cho biết một tập đoàn công nghệ gần đây đã bổ nhiệm một nhân sự trẻ từ vị trí Giám đốc Công nghệ sang đảm nhận vai trò Giám đốc Chuyển đổi AI. Điều này cho thấy nhân lực AI đã trở thành yếu tố cốt lõi trong chiến lược phát triển của doanh nghiệp, thay vì chỉ mang tính hỗ trợ như trước đây.
Đào tạo nội bộ được xem là lời giải cho bài toán nhân lực
So với các quốc gia có nền công nghệ phát triển như Trung Quốc hay Ấn Độ, Việt Nam hiện vẫn thiếu đội ngũ chuyên gia đầu ngành có khả năng dẫn dắt các dự án AI quy mô lớn.
Theo ông Nguyễn Đức Long, bên cạnh thách thức giữ chân nhân tài trong môi trường cạnh tranh toàn cầu, nhiệm vụ cấp thiết hơn là đào tạo nguồn nhân lực có đủ năng lực thực tiễn để đáp ứng nhu cầu thị trường.
Trong bối cảnh nguồn cung lao động mới chưa theo kịp tốc độ phát triển của ngành, nhiều chuyên gia cho rằng tái đào tạo lực lượng lao động hiện có là giải pháp khả thi và hiệu quả nhất.
Ông Vũ Mạnh Cường cũng nhận định, các chương trình đào tạo chuyên sâu về AI giúp doanh nghiệp chủ động phát triển đội ngũ nhân sự ngay tại chỗ, thay vì phụ thuộc hoàn toàn vào nguồn tuyển dụng từ các trường đại học. Việc nâng cao năng lực AI cho nhân viên hiện hữu không chỉ đáp ứng nhu cầu trước mắt mà còn tạo nền tảng phát triển bền vững cho tổ chức trong dài hạn.
Tuy nhiên, quá trình chuyển đổi này đòi hỏi sự đồng thuận từ cả lãnh đạo và người lao động. Theo các chuyên gia, không ít doanh nghiệp gặp trở ngại do khác biệt về nhận thức. Có nơi ban lãnh đạo quyết tâm ứng dụng AI nhưng nhân viên lo ngại nguy cơ mất việc làm. Ngược lại, cũng có những trường hợp người lao động sẵn sàng đổi mới nhưng chủ doanh nghiệp vẫn ưu tiên sự ổn định.
Vì vậy, việc đánh giá và chuẩn hóa năng lực thông qua các bài kiểm tra chuyên môn được xem là bước khởi đầu quan trọng, giúp xây dựng lộ trình ứng dụng AI bài bản, hiệu quả và tránh tình trạng đầu tư dàn trải nhưng không mang lại giá trị thực tiễn.
