Từ bán khách sạn trả nợ đến đóng cửa chi nhánh cuối cùng: Dấu chấm hết cho một hành trình của bầu Đức
Từng sở hữu chuỗi khách sạn, khu nghỉ dưỡng tại nhiều vị trí đắc địa trên cả nước, bầu Đức nay đã khép lại mảng kinh doanh này sau khi lần lượt thanh lý các tài sản, tập trung toàn lực cho lĩnh vực nông nghiệp.
CTCP Hoàng Anh Gia Lai (HAGL, HoSE: HAG) mới đây đã ban hành nghị quyết chấm dứt hoạt động Chi nhánh Khách sạn Hoàng Anh Gia Lai tại phường Pleiku, tỉnh Gia Lai. Quyết định này đánh dấu việc bầu Đức chính thức khép lại dấu ấn cuối cùng của HAGL trong lĩnh vực khách sạn - mảng kinh doanh từng được xem là biểu tượng của tập đoàn trong giai đoạn phát triển mạnh đầu những năm 2000.
Theo HAGL, nguyên nhân chấm dứt hoạt động là do chi nhánh "không phát sinh hoạt động sản xuất kinh doanh". Doanh nghiệp cũng cho biết, tại thời điểm ra quyết định, chi nhánh không còn bất kỳ lao động nào làm việc, đồng thời đã hoàn tất toàn bộ các nghĩa vụ tài chính theo quy định của pháp luật.
Thực tế, dấu chấm hết của Khách sạn Hoàng Anh Gia Lai đã được định đoạt từ gần ba năm trước. Trong báo cáo tài chính quý III/2023, HAGL ghi nhận khoản doanh thu khác 180 tỷ đồng từ bán Khách sạn Hoàng Anh Gia Lai tại Gia Lai.
Được đưa vào hoạt động từ năm 2005, khách sạn đã gắn bó với HAGL suốt 18 năm trước khi được chuyển nhượng nhằm thu hồi nguồn tiền để thanh toán khoản trái phiếu quá hạn nhiều năm tại BIDV.

Từ "đế chế" khách sạn đến cuộc chia tay với bất động sản
Nhìn lại chặng đường phát triển, khách sạn từng là một trong những mảnh ghép quan trọng trong hệ sinh thái của bầu Đức. Chỉ trong vòng 4 năm, từ 2004 đến 2007, HAGL liên tiếp khai trương bốn khách sạn và khu nghỉ dưỡng tại các vị trí đắc địa ở miền Trung và Tây Nguyên, gồm: HAGL Resort Quy Nhơn; HAGL Resort Đà Lạt; HAGL Hotel Pleiku, HAGL Hotel Plaza Đà Nẵng.
Tuy nhiên, khi thị trường bất động sản bước vào giai đoạn khó khăn, HAGL cũng bắt đầu thu hẹp mảng kinh doanh này để tái cơ cấu.
Năm 2010, doanh nghiệp bán Khu nghỉ dưỡng Hoàng Anh Quy Nhơn với giá 175 tỷ đồng, ghi nhận khoản lãi ròng hơn 99 tỷ đồng.

Cũng trong quá trình tái cấu trúc, khu nghỉ dưỡng tại Đà Lạt được đưa vào diện thanh lý. Từ cuối năm 2012, tài sản này được phản ánh trên BCTC dưới dạng khoản đầu tư ngắn hạn trị giá 81,8 tỷ đồng sau khi đã được chấp thuận chuyển nhượng cho bên thứ ba. Đến năm 2013, khu nghỉ dưỡng này không còn xuất hiện trong báo cáo tài chính của HAGL.
Trong khi đó, thương vụ chuyển nhượng HAGL Hotel Plaza Đà Nẵng - khách sạn 23 tầng, tiêu chuẩn 5 sao nằm gần bãi biển Mỹ Khê diễn ra khá kín tiếng và hầu như không được doanh nghiệp công bố chi tiết trên truyền thông.
Sau hơn một thập kỷ liên tục thoái vốn khỏi bất động sản và khách sạn, HAGL hiện gần như đã khép lại hoàn toàn chương cũ. Thay vào đó, bầu Đức tập trung toàn lực cho lĩnh vực nông nghiệp với các dự án trồng sầu riêng, cà phê, dâu tằm, chăn nuôi và nhiều mô hình nông nghiệp khác - lĩnh vực được kỳ vọng sẽ trở thành động lực tăng trưởng mới của doanh nghiệp trong những năm tới.
