Tuyển 120.000 công nhân với 95% người mới, công ty của tỷ phú Phạm Nhật Vượng 'nuôi quân' cả khi chưa có việc

Đây là bước đi nhằm giải bài toán nhân lực khi VinCons đồng thời tham gia nhiều dự án có quy mô đặc biệt lớn, yêu cầu cao về tiến độ và kỹ thuật. Từ năm 2025, doanh nghiệp liên tục mở rộng tuyển dụng để phục vụ các công trình, dự án trên nhiều địa phương. Cuối năm 2025, VinCons từng công bố kế hoạch tuyển 100.000 công nhân xây dựng trên toàn quốc.

Hơn 95% nhân sự là người mới

Điểm đáng chú ý trong chiến lược nhân sự của VinCons không nằm đơn thuần ở con số hàng trăm nghìn lao động, mà ở cách doanh nghiệp tạo nguồn. Theo Tổng Giám đốc VinCons Nguyễn Hồng Phong, hơn 95% nhân sự của doanh nghiệp là người mới hoàn toàn, phần lớn được tuyển từ khu vực nông thôn và miền núi.

Thay vì phụ thuộc vào lực lượng lao động thời vụ hoặc tìm kiếm những người đã có tay nghề, VinCons tổ chức đào tạo theo từng nhóm nghề và vị trí. Người chưa có kinh nghiệm được hướng dẫn kiến thức nền tảng, kỹ thuật và thực hành trực tiếp tại công trường.

Theo doanh nghiệp, cách làm này giúp hình thành đội ngũ có sự thống nhất về kỹ năng, quy trình và kỷ luật lao động, đồng thời tạo cơ hội để người chưa có nghề từng bước nâng cao tay nghề.

“Nuôi quân” thay vì chạy theo lao động thời vụ

Trong ngành xây dựng, việc sử dụng lao động thời vụ và các tổ đội theo từng dự án có ưu điểm về tính linh hoạt. Tuy nhiên, mô hình này cũng khiến người lao động dễ rơi vào tình trạng thiếu việc khi công trình kết thúc, trong khi doanh nghiệp phải liên tục tìm kiếm nguồn nhân lực mới.

VinCons lựa chọn cách tổ chức ngược lại khi xây dựng lực lượng công nhân cơ hữu 100%. Theo thông tin được công bố, doanh nghiệp hiện có khoảng 120.000 công nhân cơ hữu và hơn 10.000 kỹ sư, cán bộ chuyên môn.

Đáng chú ý, doanh nghiệp chấp nhận duy trì và trả lương cho lực lượng lao động ngay cả trong những giai đoạn giãn tiến độ hoặc chưa được bố trí việc. Đổi lại, VinCons có thể chủ động điều chuyển nhân sự giữa các công trường, duy trì nguồn nhân lực đã được đào tạo và sẵn sàng triển khai khi dự án mới bắt đầu.

Với người lao động, mô hình này hướng tới một công việc ổn định hơn. Các chính sách được doanh nghiệp công bố gồm hợp đồng chính thức, bảo hiểm, thu nhập gồm lương cứng, lương khoán và thưởng năng suất, cùng chỗ ở và các bữa ăn tại công trường. Người chưa có nghề cũng có thể được đào tạo trước khi đảm nhiệm những công việc đòi hỏi kỹ thuật cao hơn.

Từ nhân lực đến công nghệ

Quy mô nhân sự lớn chỉ là một phần trong chiến lược của VinCons. Song song với đào tạo con người, doanh nghiệp cho biết đang đầu tư vào máy móc, thiết bị, công nghệ thi công và hệ thống quản trị công trường.

Mục tiêu là giảm sự phụ thuộc vào phương thức thi công thủ công, đồng thời nâng năng suất, kiểm soát chất lượng và tiến độ. Đây cũng là yêu cầu ngày càng rõ khi Việt Nam bước vào giai đoạn triển khai nhiều dự án đô thị, hạ tầng và công nghiệp có quy mô lớn.

Từ kế hoạch tuyển 100.000 công nhân được công bố cuối năm 2025 đến lực lượng khoảng 120.000 công nhân cơ hữu hiện nay, VinCons đang theo đuổi một mô hình nhân sự khác biệt: tự tạo nguồn, tự đào tạo và giữ người thay vì chỉ tìm kiếm lao động có sẵn.

Theo định hướng được ông Nguyễn Hồng Phong chia sẻ, mục tiêu dài hạn là xây dựng một doanh nghiệp xây dựng Việt Nam có năng lực cạnh tranh quốc tế, đủ sức đảm nhận những công trình lớn và phức tạp cả trong nước lẫn nước ngoài.