Bầu Đức nói thẳng vị trí khó tuyển hơn ‘giám đốc ngân hàng’, tuyên bố ngoài lương còn thưởng bằng cổ phiếu

Trong năm 2025, ông Đoàn Nguyên Đức (Bầu Đức), Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai (HAGL), đề xuất phát hành 12 triệu cổ phiếu thưởng cho người lao động, thay cho phương án phát hành ESOP năm 2023.

Lý giải đề xuất này, Bầu Đức nhấn mạnh vai trò của đội ngũ cán bộ, công nhân viên đã đồng hành cùng HAGL trong suốt quá trình tái cơ cấu và phục hồi. Theo ông, đây là kết quả của sự nỗ lực của cả tập thể, đặc biệt là những nhân sự đang làm việc trực tiếp tại các nông trường.

Bầu Đức cho rằng việc tìm kiếm một giám đốc ngân hàng hay công ty chứng khoán tại các đô thị lớn không quá khó, trong khi tuyển được một giám đốc nông trường phù hợp lại là bài toán khó hơn nhiều.

Theo ông, nhân sự quản lý nông trường không chỉ cần năng lực chuyên môn mà còn phải chấp nhận điều kiện làm việc đặc thù: sống tại vùng sâu, vùng xa, cách xa gia đình, ít điều kiện đi lại và có khi cả năm mới trở về nhà một lần.

Chủ tịch HAGL cũng nhắc lại giai đoạn 2016-2017, khi doanh nghiệp gặp khó khăn nghiêm trọng, từng có thời điểm nợ lương người lao động tới 5 tháng. Dù vậy, nhiều nhân sự chủ chốt vẫn tiếp tục gắn bó với doanh nghiệp.

"Nếu hôm nay cổ đông không thông qua, thì tôi cũng bỏ tiền túi tôi để cho người lao động. Không có những người này 10 năm qua, HAGL đã không còn", Bầu Đức khẳng định.

Theo lãnh đạo HAGL, việc thưởng cổ phiếu không chỉ nhằm tri ân những người đã đồng hành với doanh nghiệp mà còn là giải pháp giữ chân nhân sự trong dài hạn. Ông cho biết lĩnh vực nông nghiệp đang thu hút ngày càng nhiều doanh nghiệp đầu tư, kéo theo sự cạnh tranh nhân lực gay gắt, đặc biệt đối với đội ngũ có kinh nghiệm quản lý sản xuất quy mô lớn.

Khan hiếm nhân lực chất lượng cao trong nông nghiệp

Câu chuyện Bầu Đức cho rằng, tìm giám đốc nông trường còn khó hơn giám đốc ngân hàng cho thấy một thực tế đáng chú ý của ngành nông nghiệp: vấn đề không đơn thuần nằm ở số lượng lao động mà còn ở chất lượng và khả năng đáp ứng yêu cầu công việc.

Tại Hội nghị thường niên năm 2025 của Tổ chức Hợp tác Nông dân châu Á (AFGC) tổ chức tại Việt Nam, đại diện Cục Kinh tế hợp tác và Phát triển nông thôn, Bộ Nông nghiệp và Môi trường, nhận định lao động trong nông nghiệp không hẳn thiếu, nhưng nhân lực chất lượng cao lại vô cùng khan hiếm.

Đây cũng là thách thức đang xuất hiện tại nhiều quốc gia có nền nông nghiệp phát triển. Tại Nhật Bản, tình trạng thiếu nhân lực đã ảnh hưởng tới hoạt động của nhiều nhà máy, dây chuyền sơ chế và chế biến nông sản. Trong khi đó, lực lượng lao động nông nghiệp tiếp tục già hóa nhanh chóng.

Theo ông Norikazu Toma, Giám đốc điều hành JA Zenchu Japan, trong vòng 20 năm, số lượng nông dân tại Nhật Bản đã giảm một nửa, xuống còn khoảng 1,1 triệu người, tương đương chưa tới 1% dân số. Đáng chú ý, nhóm trên 65 tuổi chiếm 71,7% tổng số lao động trong ngành, tăng 17,8% so với hai thập kỷ trước.

Tại Philippines, ông Raul Q. Montemayor, Giám đốc quốc gia Liên đoàn Nông dân Tự do (FFF) và Liên đoàn Hợp tác xã Nông dân Tự do (FFFC), cho biết lực lượng lao động trong lĩnh vực nông nghiệp và thủy sản đã giảm còn khoảng 10,7 triệu người vào cuối năm 2024, tương đương 21,3% tổng lực lượng lao động.

Những diễn biến này cho thấy bài toán nhân lực đang trở thành một trong những thách thức lớn đối với ngành nông nghiệp, trong bối cảnh sản xuất ngày càng chuyển sang quy mô lớn, ứng dụng công nghệ và đòi hỏi năng lực quản trị cao hơn.

Với các doanh nghiệp nông nghiệp, đặc biệt là những đơn vị phát triển vùng nguyên liệu và nông trường quy mô lớn, việc tìm được người vừa có chuyên môn, kinh nghiệm quản lý, vừa sẵn sàng làm việc dài hạn tại những khu vực xa trung tâm đang trở thành lợi thế cạnh tranh.

Trong bối cảnh đó, câu chuyện của HAGL cho thấy cuộc cạnh tranh nhân sự trong nông nghiệp không còn chỉ là bài toán tuyển đủ lao động phổ thông. Doanh nghiệp ngày càng phải tìm cách thu hút, giữ chân đội ngũ quản lý và nhân sự kỹ thuật có khả năng tổ chức sản xuất, vận hành nông trường và thích ứng với mô hình nông nghiệp hiện đại.

Mức lương ngành nông nghiệp không hề “thua kém” các lĩnh vực khác

Theo PGS.TS Nguyễn Công Tiệp, Phó Giám đốc Học viện Nông nghiệp Việt Nam, quan niệm học nông nghiệp chỉ gắn với công việc “chân lấm tay bùn” không còn phù hợp với thực tế thị trường lao động hiện nay.

Tại Ngày hội Việc làm 2026 của Học viện Nông nghiệp Việt Nam, ông cho biết, nhiều ngành thuộc lĩnh vực nông nghiệp đang có nhu cầu tuyển dụng cao, với mức lương phổ biến khoảng 12-15 triệu đồng/tháng.

Đáng chú ý, một số vị trí, ngành nghề có thể đạt mức thu nhập khoảng 60 triệu đồng/tháng, như bác sĩ thú y, công nghệ thực phẩm, công nghệ thông tin hay công nghệ sinh học.

Đặc biệt, sinh viên không nhất thiết phải chờ đến khi tốt nghiệp mới có thu nhập. Theo PGS.TS Nguyễn Công Tiệp, nhiều sinh viên năm thứ ba đã bắt đầu làm việc bán thời gian tại doanh nghiệp, trang trại và cơ sở sản xuất. Khoảng 30-40% sinh viên có thể được các đơn vị tuyển dụng và trả lương ngay khi chưa hoàn thành chương trình học nếu đáp ứng yêu cầu công việc.

Khảo sát những năm gần đây của Học viện Nông nghiệp Việt Nam cho thấy khoảng 95-97% sinh viên có việc làm trong năm đầu tiên sau tốt nghiệp. Mức lương được ghi nhận dao động từ 15-60 triệu đồng/tháng, tùy vị trí và năng lực.

Theo vị lãnh đạo Học viện, những con số này cho thấy thu nhập trong lĩnh vực nông nghiệp hiện không thấp hơn đáng kể so với nhiều ngành nghề khác. Ngược lại, doanh nghiệp sẵn sàng trả mức lương cao để thu hút nhân sự có chuyên môn, kỹ năng và đáp ứng được yêu cầu của nền nông nghiệp hiện đại.