Chủ tịch Tào Đức Thắng tiết lộ 'tài sản' lớn nhất Viettel thu được sau 9 năm tăng trưởng kỷ lục, giữ top 1 tại 7 thị trường quốc tế
Theo Chủ tịch Tào Đức Thắng, riêng lĩnh vực viễn thông, Viettel phục vụ 90 triệu khách hàng tại 10 thị trường nước ngoài, trong đó 7 thị trường giữ vị trí số 1 về thị phần.

Tại Hội nghị Ngoại giao lần thứ 33 diễn ra từ ngày 1/8 - 7/8/2026, trong phiên toàn thể với chủ đề “Ngoại giao phục vụ phát triển đất nước”, Trung tướng Tào Đức Thắng, Ủy viên Trung ương Đảng, Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc Tập đoàn Viettel, chia sẻ những kết quả và bài học của Viettel sau nhiều năm đầu tư ra nước ngoài.
Từ 17 quốc gia, Viettel đưa hàng trăm triệu USD về Việt Nam mỗi năm
Theo Chủ tịch Viettel Tào Đức Thắng, Viettel hiện hoạt động kinh doanh tại 17 quốc gia. Riêng lĩnh vực viễn thông, Tập đoàn phục vụ 90 triệu khách hàng tại 10 thị trường nước ngoài, trong đó 7 thị trường giữ vị trí số 1 về thị phần. Doanh thu từ đầu tư quốc tế tăng trưởng hai chữ số trong 9 năm liên tiếp.
Trong 6 tháng đầu năm 2026, doanh thu từ đầu tư nước ngoài tăng 26%, đóng góp 40,5% vào tăng trưởng của Tập đoàn. Mỗi năm, các thị trường quốc tế chuyển về Việt Nam khoảng 400 triệu USD. Dòng tiền này tiếp tục được Viettel đầu tư vào công nghiệp công nghệ cao, chuyển đổi số, trí tuệ nhân tạo và những lĩnh vực chiến lược khác.
Chủ tịch Viettel cho rằng ngoại giao có thể tạo ra những cánh cửa, nhưng doanh nghiệp phải đủ năng lực để bước qua, đủ bản lĩnh để đứng vững và đủ trách nhiệm để chuyển hóa cơ hội thành những giá trị cụ thể cho đất nước.
Theo ông, đầu tư quốc tế không chỉ phụ thuộc vào nỗ lực và quyết tâm của doanh nghiệp mà cần sự chỉ đạo, định hướng và sức mạnh tổng hợp của quốc gia.
Nhiều cơ hội đầu tư, hợp tác của Viettel được mở ra từ các chuyến thăm, cuộc tiếp xúc cấp cao và những khuôn khổ quan hệ do Đảng, Nhà nước cùng ngành Ngoại giao xây dựng. Trong quá trình triển khai, Bộ Ngoại giao và các cơ quan đại diện Việt Nam ở nước ngoài hỗ trợ doanh nghiệp tìm hiểu địa bàn, tiếp cận cơ quan có thẩm quyền, tháo gỡ vướng mắc và xử lý những vấn đề mà một doanh nghiệp riêng lẻ khó có thể tự giải quyết.
Theo Chủ tịch Tập đoàn, đây là một trong những yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp Việt Nam tự tin mở rộng hoạt động quốc tế và nâng cao năng lực cạnh tranh toàn cầu.
Một giá trị khác mà hoạt động đầu tư ra nước ngoài mang lại cho Viettel là tạo môi trường thực tiễn để đào tạo cán bộ và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.
Làm việc tại những quốc gia có văn hóa, pháp luật và điều kiện cạnh tranh khác nhau giúp đội ngũ cán bộ nâng cao năng lực quản trị, khả năng thích ứng, tư duy toàn cầu và bản lĩnh xử lý biến động.
“Một mạng lưới có thể được xây dựng trong vài tháng, nhưng một đội ngũ có tư duy toàn cầu, bản lĩnh chịu trách nhiệm và khả năng dẫn dắt trong biến động phải được rèn luyện qua nhiều năm, bằng việc thật, áp lực thật và trách nhiệm thật”, Trung tướng Tào Đức Thắng chia sẻ.
Nhiều cán bộ trưởng thành từ các thị trường nước ngoài hiện giữ vai trò nòng cốt trong những lĩnh vực trụ cột của Tập đoàn. Đây được xem là một trong những giá trị lớn mà hoạt động đầu tư quốc tế mang lại, bên cạnh doanh thu và lợi nhuận.
Tinh thần kỷ luật, sự sáng tạo, nhạy bén và sẵn sàng nhận nhiệm vụ khó của cán bộ, nhân viên Viettel cũng góp phần lan tỏa hình ảnh Việt Nam trách nhiệm, đáng tin cậy và đồng hành với sự phát triển của quốc gia sở tại.
Theo Chủ tịch Viettel, đầu tư quốc tế cần diễn ra theo hai chiều. Một mặt, doanh nghiệp đưa công nghệ, sản phẩm và trí tuệ Việt Nam ra thế giới. Mặt khác, doanh nghiệp cần tiếp nhận tri thức, công nghệ và kinh nghiệm quản trị tiên tiến để phục vụ quá trình phát triển trong nước.
“Nếu chỉ mở rộng doanh thu, doanh nghiệp có thể lớn hơn. Khi tiếp nhận và làm chủ các nguồn lực hiện đại của thế giới, doanh nghiệp mới thực sự mạnh hơn, phát triển bền vững hơn và đóng góp nhiều hơn cho năng lực tự chủ của quốc gia”, ông Tào Đức Thắng khẳng định.
Theo cách tiếp cận này, mỗi thị trường quốc tế không chỉ mang lại doanh thu, khách hàng, thị phần và lợi nhuận mà còn là nơi công nghệ Việt Nam được kiểm chứng, con người Việt Nam được rèn luyện và thương hiệu Việt Nam được khẳng định.
“Tài sản” đặc biệt nhất được tạo nên từ những thị trường khó khăn
Theo Chủ tịch Tào Đức Thắng, khi Viettel bắt đầu đầu tư ra nước ngoài, nhiều thị trường thuận lợi đã được các tập đoàn đa quốc gia đi trước hàng chục năm. Thay vì cạnh tranh bằng quy mô vốn, Viettel lựa chọn những quốc gia còn nhu cầu kết nối lớn, đầu tư hạ tầng đi trước, phổ cập dịch vụ và gắn sự phát triển của doanh nghiệp với lợi ích lâu dài của người dân, đất nước sở tại.
“Go Global” không có nghĩa là mang một mô hình đã thành công tại Việt Nam sang áp dụng nguyên bản tại quốc gia khác. Doanh nghiệp phải sử dụng năng lực của mình để giải quyết những bài toán cụ thể tại từng thị trường.
Có những thị trường cần một chặng đường đủ dài để xây dựng niềm tin, tạo lập vị thế và đạt hiệu quả. Vì vậy, doanh nghiệp phải kiên định với mục tiêu dài hạn nhưng linh hoạt trong cách làm; không chỉ xác định muốn đi đâu mà còn phải trả lời rõ sẽ mang lại giá trị gì cho thị trường và có đủ ý chí để theo đuổi đến cùng hay không.
Thực tế tại Haiti, Burundi và Myanmar cho thấy cách tiếp cận này. Trong những giai đoạn bất ổn tại các thị trường này, cán bộ, nhân viên Viettel vẫn ở lại bảo đảm mạng lưới, đồng hành với chính quyền và người dân sở tại. Sự hiện diện trong những thời điểm khó khăn nhất đã góp phần tạo dựng niềm tin, một tài sản đặc biệt quan trọng đối với doanh nghiệp hoạt động ở nước ngoài.
Trong giai đoạn tiếp theo, hoạt động đầu tư quốc tế của Viettel sẽ không dừng lại ở viễn thông.
Tập đoàn định hướng đưa ra thế giới năng lực tổng thể trong công nghiệp công nghệ cao, hạ tầng số, nền tảng số, an ninh mạng, logistics và các ngành công nghệ chiến lược; đồng thời nghiên cứu mở rộng hiện diện tại những thị trường mới.
Viettel kiến nghị tiếp tục hoàn thiện cơ chế phối hợp giữa các cơ quan đại diện Việt Nam ở nước ngoài với các bộ, ngành, địa phương và cộng đồng doanh nghiệp. Cùng với đó là tăng cường chia sẻ thông tin, dự báo xu hướng, cảnh báo rủi ro và hỗ trợ tháo gỡ khó khăn trong quá trình đầu tư quốc tế.
Theo Chủ tịch Tào Đức Thắng, “Go Global” không chỉ là đưa doanh nghiệp vượt qua biên giới quốc gia mà còn là quá trình mở rộng biên giới năng lực của chính mình, kết nối thêm nguồn lực và đóng góp vào sự lớn mạnh của đất nước.