Ông Đoàn Hoàng Nam - con trai bầu Đức lần đầu xuất hiện trên thị trường chứng khoán khi đăng ký mua 27 triệu cổ phiếu HAG, trị giá khoảng 437 tỷ đồng. Thương vụ diễn ra trong bối cảnh doanh nghiệp vừa xóa lỗ lũy kế và kinh doanh khởi sắc.
Đứng sau chuỗi cà phê này là ba doanh nhân nổi tiếng gồm ông Trần Thanh Hải (Nutifood), ông Đoàn Nguyên Đức (Hoàng Anh Gia Lai - HAG), và ông Võ Quốc Thắng (Đồng Tâm).
Bầu Đức quyết giữ chân 2 cầu thủ Phạm Lý Đức và Trần Trung Kiên ở lại HAGL, khẳng định niềm tin vào lớp trẻ và chiến lược phát triển dài hạn trước mùa giải mới.
Tại ĐHCĐ thường niên 2025, HAGL đặt mục tiêu lợi nhuận sau thuế 1.114 tỷ đồng. Tuy nhiên, bầu Đức tin rằng con số thực tế có thể cao hơn rất nhiều khi kịch bản này lặp lại.
Hoàng Anh Gia Lai (HAGL) vừa thông qua phương án mua lại toàn bộ trái phiếu HAGLBOND16.26 - nhóm B, với tổng giá trị gốc và lãi lên tới 4.048 tỷ đồng. Động thái này đánh dấu bước tiến quan trọng trong nỗ lực thu hẹp gánh nặng nợ của doanh nghiệp.
Từng là "đế chế" với 30.000 lao động, HAGL (HAG) giờ chỉ còn hơn 1.700 nhân sự hợp đồng. Với tham vọng tái bứt phá, con số này là quá mỏng để bầu Đức hiện thực hóa những kế hoạch lớn trong tương lai.
HAGL của bầu Đức bắt đầu tận dụng nguồn lực từ Hướng Việt Investment – cổ đông lớn tại Sợi Thế Kỷ – để mở rộng chiến lược dài hạn, chuyển mô hình kinh doanh từ “2 cây – 1 con”, trong đó có tham vọng gia nhập chuỗi cung ứng ngành dệt may.
HAGL của bầu Đức sắp hết lỗ lũy kế. Câu chuyện chia cổ tức bằng tiền được nhắc lại như lời tri ân cổ đông đã đồng hành suốt chặng cuối 10 năm tái cấu trúc. Theo đó, sự xuất hiện của các định chế tài chính ở HAGL lúc này là điều không quá bất ngờ.
Xóa lỗ lũy kế và sạch nợ vay là tâm nguyện của bầu Đức. Đây cũng là nền tảng để cải thiện giá trị cổ phiếu HAGL trên thị trường. Tuy nhiên, bài toán đặt ra là hài hòa quyền lợi các bên.
Tại ĐHĐCĐ thường niên 2025, ông Đoàn Nguyên Đức chia sẻ loạt chiến lược dài hạn giúp HAGL vượt khó, trong đó có phát hành cổ phiếu hoán đổi nợ, đầu tư vào cây dâu, cà phê và cá tầm, hướng tới mục tiêu lợi nhuận 5.000 tỷ đồng vào năm 2028.
Hoàng Anh Gia Lai (HAGL) dự kiến phát hành 210 triệu cổ phiếu để hoán đổi khoản nợ 2.520 tỷ đồng từ lô trái phiếu phát hành năm 2016. Đồng thời, doanh nghiệp đặt mục tiêu lãi 1.114 tỷ đồng và không đầu tư dự án mới trong năm 2025.
CTCP Hoàng Anh Gia Lai (HAGL, mã HAG) vừa công bố danh sách ứng cử, đề cử thành viên HĐQT nhiệm kỳ 2025–2030, đồng thời điều chỉnh thời gian tổ chức ĐHCĐ thường niên sang ngày 6/6.
Điều HAGL cần làm rõ lúc này là khả năng kiểm soát chất lượng, truy xuất vùng trồng và mở rộng kênh tiêu thụ. Nếu chỉ phụ thuộc vào Trung Quốc, câu chuyện tăng trưởng có thể sẽ sớm gặp thách thức.
HAGL của bầu Đức sẽ tổ chức Đại hội cổ đông thường niên 2025 vào ngày 6/6 tại TP. HCM, dự kiến chốt kế hoạch kinh doanh và chiến lược giai đoạn hậu tái cấu trúc.
Cổ phiếu HAG của bầu Đức đang vượt khỏi vùng trũng lịch sử. Nếu đà phục hồi được duy trì, nhà đầu tư trung – dài hạn có thể chứng kiến một HAGL hậu tái cấu trúc phát triển mạnh mẽ thay vì một "con nợ" gắn với quá khứ.
HAGL hồi sinh từ vực thẳm, HNG gắng gượng tái cấu trúc - hai lối đi khác biệt, nhưng bầu Đức và ông Trần Bá Dương vẫn hướng tới một đích đến: Xây dựng nền nông nghiệp sạch, minh bạch và bền vững cho Việt Nam.
Dù được THACO tương trợ, cuộc hồi sinh của HAGL Agrico (HNg) vẫn là một bài toán đầy thách thức: Không chỉ cần vốn mà cần thời gian và một chiến lược can thiệp tận “gốc rễ”.
Tại ĐHĐCĐ thường niên 2025, cổ đông HNG chất vấn việc doanh nghiệp liên tục bán hàng dưới giá vốn và làm rõ giao dịch với Thaco Agri. Chủ tịch Trần Bá Dương khẳng định không trục lợi, thừa nhận HNG đang "chết lâm sàng" nhưng vẫn còn tiềm năng tái cấu trúc và phục hồi.
Bà Đoàn Hoàng Anh - con gái bầu Đức vừa đăng ký mua vào 4 triệu cổ phiếu HAG giữa lúc giá giảm mạnh. Động thái này nối tiếp chuỗi mua gom của từ năm 2024, trong bối cảnh doanh nghiệp báo lãi lớn.
Sau biến cố nợ nần và bị gọi là "Đức nổ", bầu Đức trở nên thận trọng hơn. Ông nhấn mạnh: "Khi nào có thu nhập thực sự, có doanh số báo cáo, có sản phẩm ra thị trường mới công bố. Còn giờ đang làm mà nói thì người ta bảo mình chém gió".
Cách đây 16 năm, ở tuổi 47, ông Đoàn Nguyên Đức từng là người giàu nhất sàn chứng khoán Việt Nam nhờ bất động sản. Rồi cũng chính vì bỏ bất động sản, HAGL đã tuột dốc không phanh - như con tàu đang chìm chỉ vài năm sau đó. Còn ông Đức thì lâm vào nghịch cảnh tồi tệ nhất cuộc đời.
Ôm khối nợ 28.000 tỷ đồng và tuyên bố HAGL mất thanh khoản là ký ức "coi như chết rồi" của bầu Đức trong những giây phút cuối cùng của tuổi 53 Dương lịch, cách đây hơn 8 năm.
Kể từ khi về với Thaco của tỷ phú Trần Bá Dương, HAGL Agrico liên tục bán hàng dưới giá vốn, trái ngược với thời ông Đoàn Nguyên Đức. Lỗ lũy kế lên đến 9.379 tỷ đồng tại thời điểm cuối năm 2024. Trong khi đó, công ty quản lý trực tiếp là Thaco Agri đã có lãi trở lại.
Bầu Đức thừa nhận sai lầm khi rời bỏ bất động sản hơn một thập kỷ trước. Hiện tại, dù HAGL đã phục hồi mạnh mẽ nhờ nông nghiệp, mô hình "hai cây - một con" vẫn tiềm ẩn thách thức, đặc biệt khi giá sầu riêng và heo hơi biến động khó lường.
