Doanh nhân Trần Hoàng Thái: Trước mỗi quyết định, tôi luôn tự hỏi điều đó có mang lại giá trị thật cho khách hàng không?
Trước mỗi quyết định lớn, tôi luôn tự hỏi, giá trị mình mang lại có thật sự tốt hơn cho khách hàng không, nội lực đã đủ chưa, và nếu thất bại, mình có chịu được rủi ro ấy không?’, CEO DEWOO chia sẻ.
Từ một kỹ sư cơ khí rẽ ngang sang nghề bán hàng để rèn sự tự tin, đến người sáng lập nên thương hiệu DEWOO, doanh nhân Trần Hoàng Thái đã đi qua hành trình khởi nghiệp đầy táo bạo nhưng vững chắc. DEWOO đã trở thành cái tên quen thuộc trong ngành vật liệu nội thất, đồng hành cùng hàng nghìn công trình trên khắp Việt Nam, tiên phong thay thế gỗ tự nhiên đang ngày càng khan hiếm bằng ván MDF phủ Melamine và cửa gỗ nhựa Composite, những sản phẩm mang triết lý “xanh và bền” của một thế hệ doanh nhân mới.
Cuối năm 2021, giữa hàng trăm gương mặt trẻ toàn quốc, Trần Hoàng Thái – chàng trai 9X xứ Quảng được xướng tên trong Top 10 Doanh nhân trẻ khởi nghiệp xuất sắc Việt Nam, như một minh chứng cho hành trình bền bỉ, dám nghĩ, dám làm và luôn chọn con đường “đi chắc để đi xa”.
Nhân Ngày Doanh nhân Việt Nam 13/10, chúng tôi có dịp nghe anh chia sẻ về triết lý khởi nghiệp, bản lĩnh người Việt trong thời đại toàn cầu hóa và khát vọng đưa thương hiệu Việt vươn ra thế giới.
Từ một kỹ sư cơ khí đến doanh nhân sáng lập DEWOO, hành trình của anh có nhiều ngã rẽ đáng nhớ. Anh có thể chia sẻ về những bước đầu tiên? Điều gì đã khiến anh quyết định rời công việc ổn định để theo đuổi con đường kinh doanh, và đâu là khoảnh khắc khiến anh nhận ra mình thực sự muốn khởi nghiệp?
Hành trình khởi nghiệp của tôi bắt đầu từ chính điểm yếu của mình đó là sự nhút nhát. Hồi mới ra trường, tôi rất ngại giao tiếp, nói chuyện trước đám đông là cả một thử thách. Và cũng chính vì thế, tôi quyết định bước ra khỏi vùng an toàn bằng cách chọn công việc nhân viên bán hàng vật liệu xây dựng, một lĩnh vực hoàn toàn khác với chuyên ngành Cơ khí chế tạo mà tôi được đào tạo tại Đại học Bách khoa Đà Nẵng.
Sau thời gian ngắn làm việc tại một tập đoàn lớn đúng chuyên môn, tôi quyết định rẽ hướng, trở lại Đà Nẵng và bắt đầu hành trình tự lập. Chính quãng thời gian vài tháng làm sales đã giúp tôi tìm thấy đam mê thật sự với con đường khởi nghiệp trong lĩnh vực vật liệu xây dựng.
Năm 2015, sau khi thử sức với một xưởng nội thất nhỏ nhưng không thành công, tôi vay 80 triệu đồng, cùng một người bạn mở xưởng sản xuất cửa nhựa giả gỗ uPVC. Thị trường khi đó gần như chưa biết đến loại vật liệu này, sản phẩm vừa mới, vừa khó bán. 8 tháng đầu lỗ triền miên, tháng thứ 9 mới hòa vốn, và đến tháng thứ 10 thì bắt đầu có lãi. Tôi vẫn xem đó là mốc đánh dấu bước ngoặt đầu tiên trong hành trình lập nghiệp của mình.
Thành công bước đầu giúp tôi nhận ra tiềm năng lớn của vật liệu mới, đặc biệt là cửa gỗ nhựa composite, một dòng sản phẩm xanh, bền, phù hợp khí hậu Việt Nam. Tôi chủ động làm việc với đối tác Đài Loan để tiếp nhận công nghệ, chuẩn hóa quy trình sản xuất và mở rộng quy mô. Đến năm 2017, tôi xây dựng nhà máy đầu tiên tại Khu công nghiệp Hòa Khánh (Đà Nẵng), chính thức thành lập Công ty Cổ phần DEWOO, với hai cổ đông sáng lập là những khách hàng tin tưởng và đồng hành cùng tôi ngay từ những ngày đầu. Chỉ sau vài năm, DEWOO trở thành thương hiệu được biết đến rộng rãi trong lĩnh vực cửa gỗ nhựa và ván công nghiệp phủ Melamine.
DEWOO đã trải qua nhiều giai đoạn chuyển đổi, từ cửa gỗ nhựa đến mở thêm ngành ván công nghiệp và mở rộng nhà máy. Mỗi quyết định lớn như vậy hẳn đều được cân nhắc và đánh giá rủi ro kỹ lưỡng. Anh có thể chia sẻ quy trình ra quyết định của mình, đặc biệt khi đối diện với những thay đổi mang tính bước ngoặt?
Ở DEWOO, không có quyết định nào được đưa ra trong cảm hứng nhất thời. Mỗi bước chuyển từ cửa nhựa giả gỗ uPVC, đến cửa gỗ nhựa composite, rồi mở thêm ngành ván MDF phủ melamine và xây nhà máy mới ở Quảng Nam, đều là kết quả của quá trình quan sát thị trường rất kỹ, thử nhỏ trước khi đầu tư lớn.
Trước mỗi quyết định mang tính bước ngoặt, tôi và đội ngũ luôn tự hỏi ba điều: Một là, hướng đi mới này có thực sự mang lại giá trị tốt đẹp hơn cho khách hàng và thị trường không? Hai là, năng lực nội tại của mình như con người, công nghệ, tài chính đã đủ sẵn sàng chưa? Ba là, nếu kết quả không như kỳ vọng, mình có chịu được mức rủi ro đó không?
Một điều nữa là tôi luôn xem trọng việc “đi chắc để đi xa, và luôn đi cùng tập thể”, tức là khi làm gì cũng phải hiểu sâu, làm đúng và cùng nhau giữ được chất lượng lâu dài. Vì tôi tin, doanh nghiệp chỉ thật sự bền khi mọi người cùng nhìn về một hướng, cùng đi từng bước vững vàng.
Với anh, Ngày Doanh nhân Việt Nam 13/10 có ý nghĩa như thế nào? Nhìn lại hành trình gây dựng DEWOO từ con số 0, nếu chỉ dùng 3 từ để mô tả hành trình đó, anh sẽ chọn những từ nào và vì sao?
Với tôi, Ngày Doanh nhân Việt Nam 13/10 không chỉ là dịp để vinh danh cộng đồng doanh nhân, mà còn là thời điểm để mỗi người tự soi lại hành trình của mình xem mình đã làm được gì cho xã hội, đã tạo ra bao nhiêu giá trị thực, và còn phải cố gắng đến đâu.
Nhìn lại chặng đường gây dựng DEWOO từ hai bàn tay trắng, nếu phải chọn 3 từ để nói về hành trình đó, tôi chọn “Niềm tin – Chân thành – Tôn trọng”.
Niềm tin là thứ giúp tôi đứng vững trong những tháng khó khăn, tin vào bản thân, vào con đường mình chọn, và vào tương lai của ngành vật liệu Việt Nam. Chân thành là cách tôi làm việc với khách hàng, cộng sự và đối tác. Tôi tin sự chân thành luôn chạm đến trái tim và tạo nên nền tảng bền vững nhất. Và sự tôn trọng là kim chỉ nam trong mọi quyết định, tôn trọng người lao động, tôn trọng đối thủ, tôn trọng giá trị của thị trường.
Tôi luôn nghĩ, làm doanh nhân không chỉ để kiếm tiền. Làm để chứng minh người Việt mình có thể tạo ra sản phẩm tử tế, có giá trị thật, từ bàn tay và khối óc của chính mình.
Trong suốt chặng đường phát triển DEWOO, điều gì khiến anh tự hào nhất? Nếu được chọn lại, anh có sẵn sàng dấn thân thêm một lần nữa không? Điều gì giữ anh lại mỗi khi chạm ngưỡng muốn buông bỏ?
Điều khiến tôi tự hào nhất không phải là doanh thu hay những danh hiệu, mà là đội ngũ anh em đã cùng tôi đi qua từng giai đoạn khó khăn của DEWOO từ những ngày chỉ có vài người trong xưởng nhỏ, đến khi có nhà máy hơn 50.000m² với hàng trăm lao động. Tôi tự hào vì trong tập thể ấy, ai cũng mang trong mình tinh thần làm thật, sống thật, cống hiến thật.
Nếu được chọn lại, tôi vẫn sẽ bắt đầu con đường này, vì đây không chỉ là hành trình khởi nghiệp, mà là trách nhiệm với bản thân, với gia đình, với những con người đang tin tưởng đồng hành cùng tôi, và cả với xã hội.
Thỉnh thoảng cũng có lúc mệt, áp lực, tưởng như không thể vượt qua, nhưng nghĩ đến ánh mắt của anh em công nhân trong nhà máy, nghĩ đến những đơn hàng đang chờ, nghĩ đến thương hiệu Việt mà mình đang gây dựng, tôi lại xốc lại tinh thần. Chính trách nhiệm và niềm tin của mọi người chính là thứ giữ tôi lại để bước tiếp, dù có khó đến đâu.
Nhiều người nói, khởi nghiệp là hành trình “ngã – đứng dậy – rồi lại ngã tiếp”. Với anh, thất bại giá trị nhất mà anh từng trải qua là gì, và anh học được điều gì từ nó?
Thất bại lớn nhất của tôi đến từ chính sự tự tin quá mức vào cảm nhận của mình. Có thời điểm, tôi tin rằng mình hiểu khách hàng đủ sâu để biết họ cần gì, và tôi đã mạnh dạn rót nguồn lực rất lớn vào sản phẩm Plywood - một loại ván cao cấp, thân thiện môi trường, không sử dụng nhựa hay phụ gia độc hại, hoàn toàn an toàn cho sức khỏe con người. Ở thời điểm đó, tôi tin đây là hướng đi đúng, là tương lai tất yếu của ngành vật liệu nội thất.
Thế nhưng, thực tế thị trường lại không vận hành nhanh như tôi kỳ vọng. Người tiêu dùng Việt Nam vẫn quen với MDF, một loại vật liệu phổ thông, giá vừa tầm, dù kém an toàn và chất lượng trung bình. Tôi đã đi quá sớm so với nhu cầu thực tế, đầu tư quá nhiều nguồn lực vào một sản phẩm mà thị trường chưa sẵn sàng đón nhận.
Bài học mà tôi rút ra rất sâu sắc trong kinh doanh, điều mình nghĩ là tốt chưa chắc đã là điều khách hàng cần ngay lúc này. Một quyết định dù xuất phát từ tâm huyết, nếu thiếu nghiên cứu insight khách hàng đủ sâu, vẫn có thể dẫn đến thất bại. Và thất bại đó, với tôi, trở thành vốn liếng quý giá, vì nó dạy tôi cách nhìn thị trường bằng con mắt của khách hàng, không phải của người sáng lập.
Ngày nay, khi xây dựng chiến lược cho DEWOO, tôi luôn nhắc đội ngũ rằng: “Cái mình nghĩ đúng chưa chắc thị trường đã đúng, nhưng cái thị trường cần thì chắc chắn phải đúng.” Càng trưởng thành trong hành trình khởi nghiệp, tôi càng tin rằng thất bại không khiến ta dừng lại, nó chỉ buộc ta hiểu mình và khách hàng sâu sắc hơn.
Trong triết lý điều hành của anh, yếu tố chân thành và sáng tạo dường như là hai trụ cột. Anh có thể chia sẻ cách anh nuôi dưỡng tinh thần sáng tạo và giữ sự chân thật trong doanh nghiệp như thế nào?
Với tôi, sáng tạo không đến từ mệnh lệnh, mà đến từ một môi trường sống và làm việc chân thành. Ở DEWOO, chúng tôi không áp đặt sự sáng tạo, mà tạo ra không gian để nó tự nảy mầm từ những con người thực sự yêu nghề, tin tưởng lẫn nhau để cùng tạo ra sản phẩm tốt hơn mỗi ngày.
Tôi luôn tin rằng chân thành và kỷ luật là hai yếu tố song hành, chứ không đối lập. Khi một người thực sự chân thành với chính mình, với đồng nghiệp, với khách hàng, khi ấy họ sẽ mong muốn mang đến điều tốt hơn. Và khi ấy họ sẽ trăn trở, suy nghĩ, tìm cách để làm khác đi. Chính từ những trăn trở chân thành đó, sự sáng tạo mới thực sự xuất hiện.
Nhiều người nghĩ sáng tạo là bay bổng, nhưng với tôi, sáng tạo là kết quả của sự kiên trì, kỷ luật và lòng chân thành dành cho sản phẩm. Tôi luôn khuyến khích đội ngũ của mình dám nghĩ, dám làm, dám sai, miễn là họ giữ được sự trung thực trong mục tiêu. Khi một tập thể được sống trong môi trường tôn trọng, được lắng nghe, được công nhận, họ sẽ tự nhiên muốn đóng góp và làm mới.
Vì vậy, với DEWOO, sáng tạo không chỉ nằm trong sản phẩm, mà nằm trong văn hóa sống chân thật, một nền tảng giúp chúng tôi phát triển bền vững và khác biệt trong ngành.
Tôi còn nhớ, năm 2018, khi mảng thiết kế và thi công nội thất của công ty đang làm ăn thuận lợi, doanh thu và lợi nhuận đều tăng tốt, nhiều người nghĩ tôi sẽ tiếp tục mở rộng theo hướng đó. Nhưng tôi lại chọn rẽ sang một hướng hoàn toàn mới khi đầu tư vào gỗ MDF phủ Melamine.
Ý tưởng khởi đầu rất đơn giản, thậm chí có phần ngẫu nhiên. Một hôm, tôi ngồi trước chiếc bàn làm bằng ván, đặt tay lên mặt bàn và tự hỏi: “Người ta đã làm ra tấm ván này bằng cách nào? Từ đâu mà có được chất liệu bền và đẹp như vậy?” Câu hỏi tưởng chừng vu vơ ấy lại khiến tôi tò mò đến mức phải tự mình đi tìm câu trả lời.
Thời điểm đó, thông tin về ngành ván ở Việt Nam còn rất ít. Tôi lên mạng tìm hiểu, thấy trên Alibaba rao bán nhiều loại máy ép ván công nghiệp, thế là mua ngay vé sang Trung Quốc, đi khảo sát hàng chục nhà máy suốt một tháng trời để tận mắt nhìn, tận tay chạm vào quy trình sản xuất.
Trở về nước, tôi tin chắc đây là một hướng đi có tương lai. Đến năm 2019, khi mọi điều kiện đã chín muồi, công ty họp cổ đông và thống nhất đầu tư dây chuyền sản xuất đầu tiên. Từ đó, DEWOO không chỉ làm nội thất mà chủ động bước vào lĩnh vực vật liệu cốt lõi, phát triển song song cả cửa gỗ nhựa Composite và gỗ MDF phủ Melamine. Cả hai đều trở thành thế mạnh, tạo nền tảng vững chắc để DEWOO tăng trưởng và mở rộng quy mô đến hôm nay.
Trong bối cảnh thị trường vật liệu nội thất ngày càng cạnh tranh, DEWOO định vị thương hiệu của mình như thế nào để tạo sự khác biệt và thu hút khách hàng?
Tôi luôn tự nhủ không cố gắng trở thành người nổi bật nhất, mà là người đáng tin nhất. Trong ngành vật liệu nội thất, thương hiệu không chỉ đến từ sản phẩm đẹp, mà còn đến từ sự nhất quán: Đó là cam kết chất lượng, tiến độ giao hàng, đến cách hỗ trợ xưởng và đại lý. DEWOO định vị mình là một đối tác bền vững cho xưởng nội thất và các đại lý phân phối kinh doanh, những người trực tiếp tạo ra giá trị không gian sống cho khách hàng cuối.
Chúng tôi khác biệt không bằng quảng cáo lớn, mà luôn cố gắng bằng từng chuyến hàng giao đúng hẹn, từng tấm ván cắt chuẩn, từng lần hỗ trợ kỹ thuật ngay khi xưởng cần.
Trong kinh doanh, tôi tin chỉ cần làm tốt việc nhỏ mỗi ngày, thì tự khắc thương hiệu sẽ có chỗ đứng.
Trong bối cảnh ngành vật liệu xây dựng chịu nhiều biến động, anh làm thế nào để DEWOO vừa ổn định sản xuất, vừa đổi mới sáng tạo?
Tôi cho rằng ổn định và sáng tạo là hai yếu tố không thể tách rời nhau. Muốn sản xuất ổn định thì buộc phải có đổi mới, vì sản phẩm nào cũng có chu kỳ sống, nếu không cải tiến liên tục thì sớm muộn cũng bị thị trường bỏ lại. Đặc biệt trong bối cảnh Việt Nam hội nhập sâu, sự sáng tạo càng phải đi cùng với phát triển, vì không có sáng tạo thì không thể đi xa.
Ở DEWOO, chúng tôi luôn tìm cách tối ưu quy trình, đầu tư máy móc và tự chủ nguồn nguyên liệu để giảm rủi ro khi thị trường biến động. Trước đây, nhiều nguyên liệu chúng tôi phải nhập từ Trung Quốc, nhưng giờ đã chủ động sản xuất để vừa phục vụ nội bộ, vừa cung cấp cho đối tác. Khi đã tự chủ được đầu vào, doanh nghiệp sẽ vững vàng hơn trước biến động giá cả và thị trường.
Thực tế, hiện nay phần lớn doanh nghiệp Việt vẫn phụ thuộc vào nguồn nguyên liệu Trung Quốc. Trong khi đó, xu hướng quốc tế, đặc biệt là Mỹ, đã có sự phân biệt rõ giữa hàng sản xuất tại Việt Nam và hàng trung chuyển từ Trung Quốc với mức thuế chênh lệch có thể lên tới 20% – 40%. Nếu doanh nghiệp không làm chủ được công nghệ và nguyên liệu, rất dễ bị xem là hàng trung chuyển và mất lợi thế cạnh tranh.
Bởi vậy, định hướng của DEWOO trong giai đoạn tới là tự chủ nguyên liệu, làm chủ công nghệ, giảm phụ thuộc. Đó là cách để chúng tôi vừa ổn định sản xuất, vừa liên tục đổi mới sáng tạo để phát triển bền vững.
DEWOO đang đi theo định hướng nào trong 5 năm tới? Anh có nghĩ đến việc xây dựng thương hiệu “Made in Vietnam” vươn ra quốc tế không?
DEWOO hiện đang tiếp tục tập trung vào nghiên cứu và phát triển sản phẩm lõi đó chính là hướng đi lâu dài và bền vững nhất. Hiện chúng tôi có hai trụ cột chính: Cửa gỗ nhựa composite và ván công nghiệp cho ngành nội thất, trong đó nổi bật là dòng Plywood an toàn cho sức khỏe, thân thiện với môi trường.
Ở mảng cửa composite, DEWOO hiện đang sở hữu công suất sản xuất lớn nhất Việt Nam, không chỉ cung cấp nguyên vật liệu cho các nhà sản xuất khác mà còn trực tiếp sản xuất cửa thành phẩm hoàn chỉnh. Còn ở mảng vật liệu nội thất, chúng tôi đầu tư sâu vào công nghệ lõi để tạo ra những sản phẩm đạt tiêu chuẩn quốc tế, vừa bền, vừa an toàn, vừa phù hợp xu hướng xanh.
Định hướng sắp tới của DEWOO là xây dựng thương hiệu “Made in Vietnam” có năng lực cạnh tranh toàn cầu, bắt đầu từ việc củng cố chất lượng sản phẩm, tối ưu quy trình và chủ động nguồn nguyên liệu. Chúng tôi đã và đang mang sản phẩm Việt Nam đến các thị trường như Indonesia, Malaysia, Ấn Độ, UAE, và trong tương lai gần sẽ tiến sang Mỹ và châu Âu.
Anh nhìn nhận thế nào về vai trò của doanh nhân Việt Nam thời kỳ mới, khi đất nước đang chuyển mình mạnh mẽ với cải cách thể chế, chuyển đổi số và xu hướng “xanh hóa” sản xuất?
Tôi cho rằng, doanh nhân Việt Nam hôm nay đang đứng ở một ngã rẽ rất đặc biệt: Vừa có cơ hội lớn chưa từng có, vừa đối diện với thách thức chưa từng thấy. Cải cách thể chế, chuyển đổi số và xu hướng “xanh hóa” không chỉ là những khẩu hiệu, mà là sức ép buộc doanh nghiệp phải thay đổi để tồn tại và phát triển.
Với tôi, doanh nhân Việt Nam thời kỳ mới trước hết phải là người biết đi cùng thời đại, dám đón nhận cái mới, nhưng cũng phải đi vững trên nền tảng giá trị thật, đó là năng lực, đạo đức và tinh thần trách nhiệm với xã hội. Tôi luôn tâm niệm một doanh nghiệp mạnh không chỉ nhờ người đứng đầu, mà là nhờ cả một đội ngũ đồng lòng, dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm.
Trong thời kỳ chuyển đổi số và xanh hóa sản xuất, điều quan trọng nhất là dám thay đổi mô hình cũ, dám đầu tư vào công nghệ và con người. Doanh nhân Việt Nam phải là những người tiên phong, dám làm khác, dám khai phá những lĩnh vực mới.
Tôi tin, nếu mỗi doanh nhân đều giữ được tinh thần khởi nghiệp thật, biết đặt lợi ích của cộng đồng và đất nước trong tầm nhìn dài hạn, thì kinh tế tư nhân Việt Nam sẽ không chỉ là một động lực quan trọng, mà sẽ trở thành nguồn lực dẫn dắt cho cả nền kinh tế trong hành trình phát triển bền vững.
Theo anh, doanh nhân Việt hôm nay cần phẩm chất gì nhất để không bị bỏ lại trong cuộc đua toàn cầu hóa? Và nếu nhìn về tương lai, anh hình dung doanh nhân Việt thế hệ mới sẽ mang hình ảnh, tầm vóc như thế nào trên bản đồ kinh doanh thế giới?
Theo tôi, trong thời đại toàn cầu hóa và đặc biệt là kỷ nguyên của AI, doanh nhân Việt cần giữ được “chất người” hơn bao giờ hết. Máy móc có thể thay thế nhiều thứ, từ năng suất, tốc độ cho đến dữ liệu, nhưng AI không có tình yêu thương, sự tôn trọng và tinh thần đồng đội. Chính những điều đó mới là giá trị tạo nên con người và cũng là điều giúp doanh nhân Việt không bị hòa tan trong cuộc đua toàn cầu.
Làm doanh nghiệp, nhất là trong ngành vật liệu nội thất như DEWOO, tôi càng thấm rõ điều đó. Máy móc có thể giúp tối ưu quy trình, nhưng chỉ có tình yêu với nghề và trách nhiệm với con người mới giữ được chất lượng thật. Ở DEWOO, mỗi sản phẩm không chỉ là vật liệu, mà còn là kết tinh của niềm tự hào, của tinh thần hợp tác giữa anh em trong xưởng, giữa doanh nghiệp với đại lý, đối tác và khách hàng.
Nếu nhìn về tương lai, tôi tin doanh nhân Việt thế hệ mới sẽ không chỉ dừng ở việc làm tốt trong nước, mà sẽ mang khát vọng vươn ra và khẳng định tầm vóc Việt trên bản đồ toàn cầu. Chúng ta đang chứng kiến những đàn anh đi trước như Vingroup, THACO, FPT... họ không chỉ xây dựng thương hiệu Việt mạnh trong nước, mà còn mở đường để doanh nghiệp Việt học cách làm chủ công nghệ, tự tin bước ra thế giới.
Tôi cho rằng thế hệ doanh nhân trẻ hôm nay sẽ là những phiên bản tiếp nối và nâng tầm của những doanh nghiệp như thế. Họ sẽ không chỉ mang trong mình tinh thần khởi nghiệp, mà còn là tinh thần làm lớn vì đất nước, góp phần định hình diện mạo mới cho kinh tế tư nhân Việt Nam.
Nếu được gửi gắm một thông điệp đến những người làm chính sách, đặc biệt trong bối cảnh triển khai Nghị quyết 68, anh mong muốn điều gì sẽ thực sự thay đổi để tạo ra một môi trường kinh doanh thông thoáng và hỗ trợ hơn cho những doanh nghiệp nhỏ đang nỗ lực gây dựng tương lai như Dewoo từng làm?
Tôi kỳ vọng Nghị quyết 68 không chỉ là chữ viết trên giấy, mà được "cắm chốt" xuống tận địa phương, để chúng tôi cảm nhận được thay đổi.
Với chúng tôi, hai vấn đề quan trọng nhất là: Cải cách thủ tục hành chính, đặc biệt trong đầu tư, xây dựng và phòng cháy chữa cháy; Chính sách đất đai rõ ràng, minh bạch, để doanh nghiệp nhỏ có thể đầu tư dài hạn, thay vì chỉ thuê tạm, làm ngắn hạn.
Nếu những thủ tục và chi phí tuân thủ được cắt giảm 30% như cam kết, với doanh nghiệp nhỏ, đó chính là 30% hy vọng, 30% cơ hội để phát triển bền vững.
Ngày Doanh nhân 13/10 không chỉ là dịp tri ân mà còn để nhìn lại trách nhiệm xã hội. DEWOO đã và đang lan tỏa giá trị gì cho cộng đồng địa phương nơi doanh nghiệp đang hoạt động?
Với tôi, làm doanh nhân không chỉ là làm ra lợi nhuận, mà là tạo ra giá trị cho con người và cộng đồng quanh mình. Ở DEWOO, điều đó được thể hiện rất tự nhiên, không phải bằng những khẩu hiệu, mà bằng hành động cụ thể.
Chúng tôi có Câu lạc bộ thiện nguyện DEWOO, nơi anh em trong công ty tự nguyện góp sức cho những hoạt động ý nghĩa như trao quà cho trẻ em khuyết tật, hỗ trợ hộ nghèo, mới đây nhất là tặng quà Trung thu cho học sinh vùng khó. Mỗi chuyến đi là một dịp để đội ngũ hiểu rằng, công việc mình làm ra không chỉ để nuôi sống bản thân, mà còn để lan tỏa điều tốt đẹp.
Về phía doanh nghiệp, trách nhiệm xã hội đầu tiên là với chính người lao động. Tôi luôn quan niệm, muốn doanh nghiệp phát triển bền vững thì phải chăm lo đời sống nhân viên, từ môi trường làm việc, thu nhập, đến cơ hội phát triển nghề nghiệp.
Ngoài ra, DEWOO cũng tích cực tham gia Hiệp hội Doanh nhân trẻ Đà Nẵng và các diễn đàn doanh nghiệp địa phương. Tôi xem đó là một cách để kết nối, chia sẻ, cùng nâng chất doanh nhân Việt, nhất là cộng đồng doanh nghiệp miền Trung, nơi tinh thần làm thật, nghĩ thật luôn được đề cao.
Với những người trẻ đang đứng trước ngã rẽ “làm thuê hay khởi nghiệp”, anh muốn gửi tới họ điều gì nhất trong ngày 13/10 này? Nếu được nhắn nhủ một câu đến thế hệ doanh nhân tương lai, anh sẽ nói gì?
Tôi nghĩ “khởi nghiệp” không nhất thiết là phải ra ngoài làm chủ một doanh nghiệp, mà là làm chủ chính công việc và ý tưởng của mình dù bạn đang ở vị trí nào. Ở DEWOO, tôi luôn mong muốn mỗi người trong tổ chức đều có thể khởi nghiệp trong chính công việc mình đang làm, nghĩa là họ được quyền sáng tạo, được thử nghiệm, được chịu trách nhiệm và được ghi nhận cho những giá trị họ tạo ra.
Tôi cho rằng không nhất thiết cứ phải tách ra, phải lập công ty riêng mới là khởi nghiệp. Bởi nếu năng lực quản trị chưa đủ, tư duy chưa chín, việc khởi nghiệp kiểu đó đôi khi lại tạo ra gánh nặng cho bản thân và cho cả xã hội. Tôi từng chứng kiến nhiều người nhận quá nhiều dự án, mở rộng quá nhanh khi chưa có nền tảng, và rồi trả giá bằng chính giấc mơ của mình.
Theo tôi, một doanh nghiệp tốt là doanh nghiệp biết tạo không gian cho nhân viên được khởi nghiệp trong tổ chức, nơi mọi người có thể theo đuổi ý tưởng, được lắng nghe và cùng xây dựng giá trị chung. Khi đó, người làm thuê cũng có thể trở thành “người làm chủ” trong chính vai trò của họ. Và rồi, chính những người như vậy sẽ là những nhà lãnh đạo tương lai, những người tiếp nối khát vọng phát triển bền vững.
Nếu được gửi một lời nhắn tới người trẻ nhân Ngày Doanh nhân Việt Nam 13/10, tôi chỉ muốn nói một câu: “Hãy khởi nghiệp bằng thái độ làm chủ, không cần danh xưng, chỉ cần trách nhiệm và đam mê thật sự.” Khi bạn đủ tốt, đủ bản lĩnh, thì dù làm thuê hay làm chủ, bạn cũng đang tạo ra giá trị cho chính mình và cho đất nước này.
Cám ơn những chia sẻ của anh!
