Lọc hóa dầu Bình Sơn (BSR) ứng phó như thế nào với 'mùa đông khắc nghiệt' của ngành lọc hóa dầu?

Tại thời điểm ngày 15/11, giá dầu thô WTI đã lao dốc về 66,9 USD/thùng, vùng thấp nhất trong 3 năm trở lại đây. Giá dầu từng có lúc chạm ngưỡng 130 USD/thùng vào tháng 3/2022 khi Nga - Ukraine bắt đầu xung đột. Như vậy, giá dầu WTI đến hiện tại đã giảm gần 50%. Kéo theo đó là sự sụt giảm mạnh trong kết quả kinh doanh của các công ty lọc hóa dầu khi biên lợi nhuận thu hẹp, đồng thời phải ôm lượng hàng tồn kho giá cao.

Giá dầu thô giảm sâu khiến ngành lọc hóa dầu lao đao (cập nhật đến phiên 15/11 - theo TradingView)

Trong quý III/2024, Tổ hợp Hóa dầu Long Sơn, dự án FDI lớn nhất tại tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu với tổng vốn đầu tư 5 tỷ USD từ Siam Cement Group (Thái Lan), đã buộc tạm dừng vận hành chỉ sau nửa tháng khởi động do điều kiện thị trường chưa thuận lợi. Tuy nhiên, đây dường như là quyết định sáng suốt trong bối cảnh ngành hóa dầu đang trong "mùa đông khắc nghiệt".

Trên thế giới, các ông lớn trong ngành lọc dầu cũng công bố kết quả kinh doanh giảm sút. Đặc biệt, tại Trung Quốc, cuộc khủng hoảng của các nhà máy lọc dầu càng trở nên nghiêm trọng. Tháng 9/2024, hai nhà máy lọc dầu là Zhenghe và Shandong Huaxing tại tỉnh Sơn Đông, do Sinochem vận hành, đã tuyên bố phá sản. Hai nhà máy này có tổng công suất chế biến khoảng 300.000 thùng/ngày. Nguyên nhân đóng cửa của hai nhà máy này được cho là do biên lợi nhuận giảm mạnh và nhu cầu thị trường yếu.

>> Hàng loạt nhà máy đóng cửa hoặc phá sản, ngành lọc hóa dầu đang trong 'mùa đông khắc nghiệt'

Cách Lọc hóa dầu Bình Sơn "giữ lửa trong bão"

Trước tình trạng khó khăn trên, Lọc hóa dầu Bình Sơn (BSR) - doanh nghiệp đầu ngành lọc hóa dầu Việt Nam cho biết đã áp dụng triệt để các giải pháp trong điều hành sản xuất kinh doanh nhằm vượt qua “cơn bão” suy thoái của thị trường. Cụ thể, BSR đã xây dựng và triển khai chiến lược quản trị biến động, tập trung vào việc duy trì sự linh hoạt trong vận hành, tối ưu hóa các nguồn lực sẵn có, tiết kiệm chi phí, tăng cường dự báo thị trường, xây dựng các kịch bản ứng phó, linh hoạt kịp thời điều chỉnh kế hoạch sản xuất phù hợp với sự biến đổi của thị trường.

Ảnh minh họa

Về nguồn dầu thô, nguyên liệu đầu vào, BSR tăng cường tìm kiếm và chế biến các loại dầu mới, đặc biệt dầu nhập khẩu nhằm nâng cao khả năng linh hoạt của nhà máy. Bên cạnh đó, BSR tận dụng cơ hội thị trường, lựa chọn thời điểm chào mua hợp lý nhằm tăng khả năng mua nguồn dầu thô nhập khẩu cũng như tìm kiếm các loại dầu mới. BSR tiếp tục tìm kiếm cơ hội nhập cấu tử về chế biến để gia tăng hiệu quả kinh tế. Đồng thời, BSR cũng đã triển khai thử nghiệm và đưa vào sử dụng các loại hóa phẩm xúc tác và phụ gia mới nhằm tăng tính cạnh tranh và tối ưu hóa sản xuất.

Về tối ưu cơ cấu sản phẩm, BSR đã nghiên cứu và áp dụng thành công việc tăng sản lượng các sản phẩm có giá trị cao như ADO, Jet - A1, PP, và tăng tỷ lệ sản phẩm xăng Mogas 95/Mogas 92 từ 40%/60% theo thiết kế ban đầu lên trên 70%/30%. BSR tiếp tục triển khai các giải pháp cải tiến để tăng tỷ lệ xăng Mogas 95, hướng đến tăng thị phần sản xuất xăng Mogas 95 trong những năm tới.

Trong công tác tiêu thụ sản phẩm, BSR thường xuyên đánh giá, nhận định tình hình thị trường để có giải pháp phù hợp, chủ động xây dựng các giải pháp phòng ngừa, hạn chế ảnh hưởng trong trường hợp giá dầu điều chỉnh giảm, như: tăng công suất vận hành, xuất bán nhanh sản phẩm và duy trì tồn kho ở mức hợp lý để giảm thiểu rủi ro giảm giá hàng tồn kho, đẩy mạnh công tác bán hàng và áp dụng chính sách bán hàng linh hoạt.

Để giảm thiểu chi phí sản xuất, công ty bảo dưỡng nhà máy định kỳ, thường xuyên. Đồng thời, nâng cao năng lực và tăng cường ứng dụng các giải pháp khoa học công nghệ để góp phần cải thiện năng suất lao động, mức độ an toàn, tin cậy thiết bị/vận hành của nhà máy, chất lượng sản phẩm.

Trong công tác quản trị, BSR hướng tới việc tham gia vào các lĩnh vực kinh doanh mới như dầu thô và các sản phẩm hóa dầu; cung cấp dịch vụ, bao gồm: vận hành và bảo dưỡng, quản lý bảo dưỡng tổng thể, quản lý dự án, quản lý an toàn, đảm bảo chất lượng/kiểm soát chất lượng và đào tạo. BSR đẩy mạnh công tác chuyển đổi số nhằm thúc đẩy thực hiện các định hướng phát triển, quản trị rủi ro, mô hình sản xuất thông minh và đảm bảo hiệu quả các nghiệp vụ cốt lõi của doanh nghiệp.

Về công tác thực hành tiết kiệm, chống lãng phí, BSR đã ban hành Chương trình thực hành tiết kiệm, chống lãng phí năm 2024, Chỉ thị nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh các tháng cuối năm để hoàn thành Kế hoạch quản trị năm 2024 và Chỉ thị triển khai phòng, chống lãng phí trong bối cảnh mới. Công ty đặt mục tiêu phấn đấu tối ưu, tiết giảm tối thiểu 10% - 15% chi phí sản xuất kinh doanh so với kế hoạch (không bao gồm chi phí dầu thô, khấu hao tài sản cố định).

Diễn biến cổ phiếu BSR

Trong phân tích mới đây, Chứng khoán Dầu khí (PSI) nhận định, BSR có nhiều cơ sở để đứng vững giữa cuộc khủng hoảng này. Lý do: Thứ nhất, sự hỗ trợ, đồng hành và chỉ đạo tích cực của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (PVN); Thứ hai, danh mục sản phẩm dầu khí đa dạng, hiện BSR đã đánh giá 89 loại dầu thô tiềm năng cho nhà máy và đã chế biến thử nghiệm thành công 32 loại dầu thô trong, ngoài nước thay thế một phần dầu thô Bạch Hổ đang giảm dần; Thứ ba, tiềm lực tài chính mạnh mẽ, cơ cấu nguồn vốn lành mạnh, số dư vay nợ thấp giúp nền tảng của doanh nghiệp trở nên vững chắc hơn.

Tại thời điểm ngày 30/9, quy mô tài sản của BSR là 89.101 tỷ đồng, trong đó, tiền mặt và tiền gửi tiết kiệm lên đến 44.282 tỷ đồng, chiếm 50%.

>> Lọc hóa dầu Bình Sơn (BSR): Áp lực trích lập dự phòng tồn kho khi giá dầu giảm mạnh