Phó Chủ tịch MB: Doanh nghiệp lớn không chỉ tạo giá trị cho mình mà phải tạo lợi thế cho cả quốc gia

Tại tọa đàm “Kiến tạo nguồn lực tăng trưởng quốc gia: Vai trò của doanh nghiệp dẫn đầu trong kỷ nguyên mới” diễn ra chiều 15/9 tại Hà Nội, bà Vũ Thị Hải Phượng, Phó Chủ tịch HĐQT MB, cho hay, với tầm nhìn trở thành “Doanh nghiệp số - Tập đoàn tài chính dẫn đầu”, MB đã tập trung xây dựng hệ sinh thái tài chính và mô hình kinh doanh nền tảng, qua đó mở rộng khả năng tiếp cận dịch vụ tài chính của khách hàng và doanh nghiệp.

Sau 5 năm triển khai chiến lược, MB cho biết đang phục vụ gần 40 triệu khách hàng. Khoảng 90% khách hàng được phục vụ trên nền tảng số, 99% giao dịch thực hiện qua kênh số và 60% doanh thu đến từ kênh số.

“Như vậy, khả năng tiếp cận dịch vụ ngân hàng của khách hàng cũng như của nền kinh tế đã nhanh hơn, thuận tiện hơn và chi phí thấp hơn”, bà Phượng nói.

MB hiện tổ chức theo mô hình tập đoàn với 3 ngân hàng và tổng cộng 9 công ty thành viên, hoạt động trong các lĩnh vực ngân hàng, tài chính - chứng khoán, bảo hiểm và quản lý tài sản.

Bên cạnh các nền tảng dành cho khách hàng cá nhân và doanh nghiệp như App MBBank, MB Biz, ngân hàng này cũng phát triển mô hình Banking as a Service (BaaS) và Open Banking, đưa các dịch vụ tài chính vào hệ sinh thái của đối tác.

Theo bà Phượng, cách tiếp cận này giúp hệ sinh thái của MB mở rộng sang nhiều lĩnh vực như thương mại điện tử, ví thanh toán, hàng không và các hệ sinh thái khác.

Muốn kéo dài danh sách doanh nghiệp trên 10.000 tỉ đồng

Điểm đáng chú ý trong chia sẻ của lãnh đạo MB là quan niệm về vai trò của một doanh nghiệp dẫn đầu.

“Một doanh nghiệp lớn thì tạo ra giá trị cho bản thân doanh nghiệp. Nhưng nếu là một doanh nghiệp kiến tạo, chúng tôi nghĩ rằng doanh nghiệp đó phải tạo ra được những năng lực mang tính lợi thế cạnh tranh cho cả quốc gia”, bà Phượng nhấn mạnh.

Theo bà, những năng lực này trước hết nằm ở khoa học công nghệ, chuyển đổi số và phát triển tri thức liên quan đến công nghệ. Đây cũng là những lĩnh vực mà các doanh nghiệp lớn cần hướng tới nếu muốn đóng góp nhiều hơn cho nền kinh tế.

Ở góc độ tài chính, MB đặt mục tiêu dẫn dắt các dòng vốn, đặc biệt là nguồn vốn phục vụ việc hình thành những doanh nghiệp hiệu quả hơn.

“Làm sao để danh sách các doanh nghiệp trên 10.000 tỉ này được nối dài và nhiều hơn nữa”, bà Phượng nói.

Theo lãnh đạo MB, doanh nghiệp lớn không chỉ cần duy trì vị thế của mình mà còn có thể dẫn dắt, thúc đẩy nhiều doanh nghiệp khác cùng phát triển. Đây cũng là cách MB nhìn nhận vai trò của một định chế tài chính trong giai đoạn nền kinh tế cần thêm những động lực tăng trưởng mới: không chỉ cung cấp vốn mà còn góp phần tạo ra năng lực cạnh tranh và thúc đẩy sự hình thành những doanh nghiệp quy mô lớn hơn.

Đặt đổi mới sáng tạo vào trọng tâm

Bên cạnh dòng vốn, bà Phượng cho biết MB muốn trở thành một doanh nghiệp dẫn dắt quá trình đổi mới sáng tạo của quốc gia. Bà dẫn Nghị quyết 57 với định hướng xác định khoa học công nghệ và đổi mới sáng tạo là một trong những năng lực quốc gia cần xây dựng, đồng thời cho rằng đây sẽ là một trong những trọng tâm MB tiếp tục triển khai trong thời gian tới.

“Chúng tôi mong muốn trong thời gian tới, MB tiếp tục trở thành một động lực, một kiến tạo để góp phần thực hiện sứ mệnh tăng trưởng GDP từ 30 - 35% trên nền tảng số của quốc gia, và MB cũng đóng góp vào mục tiêu đó”, bà Phượng chia sẻ.

Từ câu chuyện chuyển đổi số của một ngân hàng, lãnh đạo MB cho rằng vai trò của doanh nghiệp dẫn đầu cần được nhìn rộng hơn quy mô hay kết quả kinh doanh của chính doanh nghiệp đó. Thước đo quan trọng hơn là khả năng tạo ra nguồn lực, công nghệ, dòng vốn và những doanh nghiệp mới có sức cạnh tranh cao hơn cho nền kinh tế.