Gia đình doanh nhân Việt khởi nghiệp với 100 triệu đồng, nay sở hữu hệ sinh thái nghìn tỷ, mẹ được đại học danh tiếng Hàn Quốc trao bằng Tiến sĩ danh dự, các con làm Chủ tịch, Phó Chủ tịch doanh nghiệp

Trong giới kinh doanh Việt Nam, có những gia đình không chỉ được biết đến bởi quy mô tài sản mà còn bởi cách gìn giữ nếp nhà qua nhiều thế hệ. Gia đình doanh nhân Đặng Văn Thành là một trường hợp như vậy, với hành trình gây dựng sự nghiệp kéo dài gần nửa thế kỷ và những câu chuyện đời thường phía sau công việc kinh doanh bận rộn.

Ông Đặng Văn Thành sinh năm 1960, là Chủ tịch Tập đoàn Thành Thành Công (TTC Group). Đồng hành với ông trong hành trình phát triển doanh nghiệp là bà Huỳnh Bích Ngọc, nữ doanh nhân có nhiều năm gắn bó với lĩnh vực mía đường.

Vợ chồng ông có 4 người con, trong đó 3 người hiện đảm nhiệm các vị trí lãnh đạo tại những doanh nghiệp thuộc hệ sinh thái TTC.

Theo thông tin được doanh nghiệp công bố, vợ chồng ông Đặng Văn Thành bắt đầu khởi nghiệp từ năm 1979 với một cơ sở sản xuất cồn có vốn ban đầu khoảng 100 triệu đồng và 20 nhân viên. Sau đó, doanh nghiệp từng bước mở rộng quy mô, phát triển sang nhiều lĩnh vực và hình thành hệ sinh thái TTC.

Sau nhiều thập kỷ phát triển, tập đoàn hoạt động trong các lĩnh vực chủ chốt gồm nông nghiệp, năng lượng, bất động sản, du lịch và giáo dục. Các doanh nghiệp thành viên đảm nhiệm những mảng kinh doanh khác nhau, từ sản xuất nông nghiệp đến phát triển hạ tầng và cung cấp các giải pháp năng lượng.

Ông Đặng Văn Thành còn được biết đến là một trong những người sáng lập Ngân hàng Sacombank vào năm 1991. Trong khi đó, bà Huỳnh Bích Ngọc có nhiều đóng góp cho sự phát triển của lĩnh vực mía đường, từ hoạt động sản xuất đến quản trị doanh nghiệp. Bà cũng được truyền thông gọi bằng biệt danh “nữ hoàng mía đường”.

Năm 2019, bà Huỳnh Bích Ngọc được Đại học Kyungnam của Hàn Quốc trao bằng Tiến sĩ danh dự ngành Quản trị kinh doanh. Danh hiệu này ghi nhận những đóng góp của bà trong lĩnh vực kinh doanh và các hoạt động liên quan, đồng thời đánh dấu một cột mốc đáng chú ý trong sự nghiệp của nữ doanh nhân.

Nền tảng kinh doanh được vợ chồng ông Đặng Văn Thành gây dựng gần 50 năm cũng là tiền đề để các con từng bước tham gia và đảm nhận những vai trò quan trọng trong hệ sinh thái TTC. Mỗi người lựa chọn một lĩnh vực riêng, gắn với các hoạt động kinh doanh chủ lực của tập đoàn.

Trong gia đình, người con cả Đặng Hồng Anh, sinh năm 1980, hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực bất động sản và đầu tư. Ông hiện giữ chức Phó Chủ tịch TTC Group, đồng thời là Chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty cổ phần Khu công nghiệp Thành Thành Công (TTC IZ). Ngoài hoạt động kinh doanh, ông còn tham gia công tác hội doanh nhân và giữ chức Chủ tịch Hội Doanh nhân trẻ Việt Nam.

TTC IZ tập trung phát triển hạ tầng khu công nghiệp, cho thuê nhà xưởng và cung cấp các dịch vụ phục vụ hoạt động sản xuất, logistics. Đây là lĩnh vực đòi hỏi nguồn vốn lớn, khả năng quản lý quỹ đất và tầm nhìn đầu tư dài hạn. Theo số liệu được công bố, tổng tài sản của doanh nghiệp đạt 10.371 tỷ đồng tại ngày 30/6/2025.

Người con thứ hai, bà Đặng Huỳnh Ức My, sinh năm 1981, hiện là Chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty cổ phần Thành Thành Công - Biên Hòa, doanh nghiệp hoạt động dưới thương hiệu TTC AgriS. Bà từng học thạc sĩ Quản trị kinh doanh tại New Zealand và tham gia các chương trình đào tạo quản trị dành cho lãnh đạo doanh nghiệp.

Tháng 7/2024, bà Đặng Huỳnh Ức My đảm nhận cương vị Chủ tịch Hội đồng quản trị TTC AgriS, kế nhiệm mẹ sau nhiều năm tham gia hoạt động quản trị tại doanh nghiệp. Đây là bước chuyển giao đáng chú ý trong quá trình kế nghiệp của gia đình ông Đặng Văn Thành, bởi TTC AgriS là một trong những doanh nghiệp quan trọng gắn với lĩnh vực nông nghiệp, đặc biệt là trồng mía, sản xuất và kinh doanh đường, đồng thời phát triển các sản phẩm từ phụ phẩm mía đường và vật tư nông nghiệp.

Theo số liệu doanh nghiệp công bố, tổng tài sản hợp nhất của TTC AgriS đạt khoảng 38.000 tỷ đồng tại ngày 30/6/2026. Với quy mô hoạt động lớn, doanh nghiệp phải đối mặt với nhiều yêu cầu quản trị, từ kiểm soát chi phí, tổ chức sản xuất đến ứng phó với biến động giá nguyên liệu và nhu cầu thị trường.

Người con thứ ba, ông Đặng Huỳnh Anh Tuấn, sinh năm 1991, tham gia điều hành ở mảng vận hành tập đoàn và năng lượng. Ông được giới thiệu là Giám đốc Khối Vận hành TTC Group, đồng thời giữ chức Chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty cổ phần Năng lượng TTC (TTC Energy).

TTC Energy tập trung phát triển các giải pháp năng lượng, trong đó có đầu tư, lắp đặt và vận hành hệ thống điện mặt trời, đặc biệt là điện mặt trời mái nhà dành cho khách hàng doanh nghiệp. Lĩnh vực này nhận được sự quan tâm khi nhiều đơn vị sản xuất tìm kiếm giải pháp tối ưu chi phí năng lượng và hướng tới sử dụng nguồn điện sạch hơn.

Ông Đặng Huỳnh Anh Tuấn cũng từng tham gia Hội đồng quản trị Công ty cổ phần Điện Gia Lai (GEC), doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh điện với các dự án điện mặt trời, điện gió và thủy điện. Việc tham gia tại nhiều đơn vị cho thấy các thành viên thế hệ kế tiếp được phân công phụ trách những mảng kinh doanh khác nhau trong hệ sinh thái TTC.

Trong khi 3 người con lớn đã đảm nhiệm các vị trí quản lý, người con út Đặng Huỳnh Thái Sơn chưa được biết đến rộng rãi với vai trò lãnh đạo cấp cao tại các doanh nghiệp chủ lực của tập đoàn. Theo những chia sẻ từng được ông Đặng Văn Thành đưa ra, người con này vẫn đang trong quá trình học hỏi và tích lũy kinh nghiệm kinh doanh.

Việc các con lần lượt tham gia điều hành doanh nghiệp cho thấy quá trình chuyển giao thế hệ tại TTC đã được triển khai ở nhiều lĩnh vực. Tuy nhiên, kế nghiệp không chỉ đơn thuần là tiếp nhận chức vụ. Khi quy mô hoạt động ngày càng lớn, thế hệ lãnh đạo mới còn phải chứng minh năng lực quản trị, khả năng đưa ra quyết định và thích ứng với những thay đổi của thị trường.

Bên cạnh câu chuyện kinh doanh, gia đình ông Đặng Văn Thành còn được chú ý bởi thói quen duy trì bữa cơm trưa chung. Trong một cuộc phỏng vấn với truyền thông từ năm 2004, ông Đặng Văn Thành từng chia sẻ rằng gia đình lựa chọn bữa trưa làm thời điểm để các thành viên quây quần bên nhau.

Do công việc kinh doanh thường phát sinh các cuộc gặp gỡ, tiếp khách vào buổi chiều, vợ chồng ông chủ động sắp xếp thời gian giữa ngày để có thể dùng bữa cùng các con. Đây cũng là khoảng thời gian để cha mẹ lắng nghe những vấn đề con cái gặp phải, giải đáp thắc mắc và chia sẻ kinh nghiệm sống.

Theo quan niệm của ông Đặng Văn Thành, thành công của một doanh nhân cần gắn với sự trưởng thành của bản thân và hạnh phúc gia đình. Kinh doanh không chỉ nhằm tạo ra tài sản mà còn hướng đến việc cải thiện chất lượng cuộc sống cho những người thân và cộng đồng xung quanh.

Nếp sinh hoạt này cũng được người con cả Đặng Hồng Anh nhắc đến trong các chia sẻ với truyền thông. Dù đảm nhiệm nhiều công việc kinh doanh, ông vẫn cố gắng dành thời gian trở về nhà ăn trưa cùng cha mẹ. Những người quen biết gia đình cũng hiểu rằng đây là khoảng thời gian riêng mà ông muốn giữ cho người thân.

Bên cạnh những bữa ăn chung, gia đình còn lưu giữ các kỷ niệm đời thường, trong đó có những lần nhiều thế hệ cùng vui đùa, tắm mưa. Những hình ảnh giản dị ấy tạo nên một góc nhìn khác về gia đình vốn thường được nhắc đến qua hoạt động đầu tư, các dự án kinh doanh và những vị trí quản lý cấp cao.

Trong việc nuôi dạy con cái, vợ chồng ông Đặng Văn Thành cũng chú trọng rèn luyện tính tự lập. Các con từng được khuyến khích thử sức với những hoạt động kinh doanh nhỏ, chẳng hạn bán cây cảnh dịp Tết hoặc mở quán ăn khi còn là sinh viên. Những trải nghiệm này giúp con cái làm quen với việc kiếm tiền, quản lý công việc và tự chịu trách nhiệm với lựa chọn của mình.

Thay vì chỉ dựa vào điều kiện kinh tế sẵn có, các con được khuyến khích trải nghiệm thực tế để hiểu những khó khăn trong kinh doanh. Qua đó, họ có cơ hội hình thành tư duy về giá trị lao động, khả năng quản lý nguồn lực và sự kiên trì khi theo đuổi mục tiêu.

Đối với các doanh nghiệp gia đình, chuyển giao thế hệ luôn là một bài toán phức tạp. Người kế nghiệp cần được chuẩn bị về kiến thức, kinh nghiệm và năng lực điều hành, trong khi doanh nghiệp phải duy trì hiệu quả kinh doanh, quản trị rủi ro và thích ứng với môi trường cạnh tranh. Việc các thành viên trong gia đình ông Đặng Văn Thành lần lượt đảm nhiệm những vị trí quan trọng cho thấy quá trình chuyển giao đã được triển khai nhưng hiệu quả lâu dài vẫn phụ thuộc vào năng lực quản trị và kết quả kinh doanh thực tế.

Sau gần nửa thế kỷ gây dựng cơ nghiệp, gia đình ông Đặng Văn Thành đang bước vào giai đoạn mà thế hệ kế tiếp đóng vai trò ngày càng rõ nét trong hoạt động điều hành. Song song với quá trình đó, những thói quen đời thường vẫn được duy trì như một phần trong cách gia đình tổ chức cuộc sống.

Giữa lịch trình kinh doanh dày đặc, bữa cơm trưa là khoảng thời gian để các thành viên tạm gác công việc, dành sự quan tâm cho nhau và giữ kết nối giữa các thế hệ. Với gia đình ông Đặng Văn Thành, việc duy trì nếp sinh hoạt này cũng là một cách cân bằng giữa sự nghiệp và cuộc sống, bên cạnh hành trình phát triển doanh nghiệp và chuẩn bị đội ngũ kế nghiệp cho tương lai.