Giá trị thực của Nam Long (NLG) nhìn từ sự đồng hành hơn thập kỷ của đối tác Nhật Bản

Trong kinh doanh, một thương vụ thành công có thể được tạo nên bởi thời điểm, một dự án hiệu quả có thể đến từ cơ hội của thị trường. Nhưng một mối quan hệ đối tác kéo dài hàng chục năm lại là câu chuyện hoàn toàn khác.

Đặc biệt với các doanh nghiệp Nhật Bản - những tổ chức nổi tiếng thận trọng trong việc lựa chọn đối tác, đề cao sự ổn định và thường đánh giá doanh nghiệp bằng những tiêu chí vượt xa các con số tài chính ngắn hạn.

Khi quyết định đồng hành cùng một doanh nghiệp bất động sản, điều họ tìm kiếm không chỉ là quy mô quỹ đất, doanh thu hay lợi nhuận của một năm cụ thể. Quan trọng hơn là năng lực thực thi, chất lượng quản trị, tính minh bạch và khả năng duy trì chiến lược phát triển nhất quán trong thời gian dài.

Nhìn từ góc độ đó, hành trình đồng hành của các “ông lớn” Nhật Bản với tập đoàn Nam Long (NLG) trong hơn một thập kỷ có thể xem là một trong những minh chứng đáng chú ý nhất cho giá trị thực của doanh nghiệp này.

Trong số các đối tác quốc tế đồng hành cùng Nam Long, nổi bật nhất là Hankyu Hanshin Properties và Nishi Nippon Railroad. Đây là hai tập đoàn có lịch sử phát triển lâu đời tại Nhật Bản, gắn liền với quá trình hình thành các khu đô thị, hệ thống giao thông và cộng đồng cư dân tại một trong những thị trường bất động sản phát triển nhất châu Á.

Bởi vậy, việc hai doanh nghiệp này lựa chọn đồng hành cùng Nam Long không chỉ mang ý nghĩa của một thương vụ hợp tác, mà còn phản ánh sự tương đồng trong tư duy phát triển và tầm nhìn dài hạn giữa các bên.

Tại sao đối tác Nhật Bản chọn đồng hành cùng Nam Long?

Khi đánh giá một doanh nghiệp bất động sản, các đối tác quốc tế thường không chỉ nhìn vào quy mô hiện tại mà quan tâm nhiều hơn đến con đường doanh nghiệp đó lựa chọn để phát triển.

Với Nam Long, điều tạo nên dấu ấn riêng không nằm ở việc trở thành doanh nghiệp lớn nhất thị trường, mà ở sự kiên định với một triết lý phát triển đã được theo đuổi trong nhiều năm.

Từ các dòng sản phẩm EHome, Flora, Valora đến các khu đô thị tích hợp như Mizuki Park, Waterpoint hay Izumi City, sản phẩm của Nam Long có thể thay đổi về thiết kế, phân khúc khách hàng hay quy mô phát triển. Nhưng nếu nhìn sâu hơn vào hành trình hơn ba thập kỷ của doanh nghiệp, có thể thấy một điểm gần như không thay đổi: Định hướng phát triển những sản phẩm gắn với nhu cầu ở thực và hướng tới việc hình thành các cộng đồng cư dân bền vững.

Chủ tịch Nam Long, ông Nguyễn Xuân Quang, nhiều lần nhắc đến triết lý "bán thứ xã hội cần" thay vì chạy theo những cơn sốt ngắn hạn của thị trường. Đằng sau triết lý đó là tư duy phát triển đô thị dài hạn, nơi một dự án không chỉ được nhìn như một sản phẩm để bán mà là một phần của hệ sinh thái sống sẽ tồn tại nhiều năm sau khi bàn giao.

Người Nhật không đánh giá doanh nghiệp qua sản phẩm hiện tại, mà qua triết lý phía sau sản phẩm. Chính sự nhất quán đó đã tạo nên bản sắc riêng của Nam Long qua nhiều chu kỳ phát triển của thị trường bất động sản. Và cũng là điều các đối tác dài hạn thường đánh giá cao hơn những kết quả tăng trưởng ngắn hạn.

Sự nhất quán được chứng minh bằng thực lực

Trong bất động sản, triết lý phát triển chỉ thực sự có giá trị khi được kiểm chứng bằng kết quả thực tế. Điều khiến Nam Long tạo được niềm tin với các đối tác không chỉ là những định hướng được công bố, mà còn là khả năng duy trì chiến lược đó qua nhiều chu kỳ của thị trường.

Trong hơn một thập kỷ qua, doanh nghiệp từng bước mở rộng quỹ đất, phát triển danh mục dự án đa dạng và xây dựng vị thế trong phân khúc nhà ở phục vụ nhu cầu thực. Quan trọng hơn, Nam Long không liên tục thay đổi định vị theo từng chu kỳ tăng trưởng của thị trường.

Nhìn lại năm 2025, trong khi thị trường vẫn dành nhiều sự quan tâm cho câu chuyện nguồn cung, thanh khoản hay giá bán, Nam Long tiếp tục đi theo con đường quen thuộc của mình: Phát triển các khu đô thị tích hợp như Izumi City, Mizuki Park, Akari City và Waterpoint.

Bởi sau cùng, một khu đô thị không được đo bằng số mét vuông xây dựng, mà được đo bằng số người lựa chọn đến ở.

Sau hơn ba thập kỷ phát triển, Nam Long đang sở hữu quỹ đất hơn 680ha tại nhiều địa phương trọng điểm như Long An, Đồng Nai, Cần Thơ…

Năm 2025, hơn 4.200 sổ hồng đã được Nam Long trao cho khách hàng. Đằng sau con số đó không chỉ là những thủ tục pháp lý hoàn tất, mà là hàng nghìn gia đình chính thức trở thành cư dân của các cộng đồng đô thị mà doanh nghiệp đã theo đuổi phát triển trong nhiều năm.

Tại thời điểm cuối quý II/2026, tổng dư nợ vay tài chính ngắn và dài hạn của Nam Long ở mức khoảng 5.200 tỷ đồng. Con số này thấp hơn đáng kể so với lượng tiền và tiền gửi ngân hàng mà doanh nghiệp đang nắm giữ (khoảng 6.200 tỷ đồng).

Nếu đặt trong tương quan với tổng tài sản gần 25.500 tỷ đồng và vốn chủ sở hữu hơn 14.500 tỷ đồng, mức đòn bẩy tài chính của Nam Long hiện thuộc nhóm thấp trong ngành bất động sản.

Trong chục năm qua, Nam Long là một trong số ít doanh nghiệp duy trì tỷ lệ nợ phải trả trên tổng tài sản ở mức thấp, giúp doanh nghiệp kiểm soát được dòng tiền, củng cố năng lực trên thị trường.

Điều này phần nào phản ánh cách tiếp cận thận trọng mà doanh nghiệp đã duy trì trong nhiều năm qua. Thay vì phụ thuộc lớn vào vốn vay để mở rộng quy mô, Nam Long lựa chọn phát triển dự án theo từng giai đoạn, duy trì nền tảng tài chính đủ an toàn để có thể đi qua những chu kỳ biến động của thị trường.

Đây cũng là lý do giúp Nam Long luôn duy trì kết quả kinh doanh ổn định qua mọi chu kỳ của thị trường bất động sản. Năm 2026, Nam Long đặt mục tiêu doanh số bán hàng khoảng 23.460 tỷ đồng, gấp đôi năm trước.

Trong một ngành mà không ít doanh nghiệp từng tăng trưởng rất nhanh nhờ đòn bẩy tài chính, việc duy trì được cấu trúc vốn cân bằng đôi khi không tạo ra những con số gây chú ý trong ngắn hạn, nhưng lại là yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp bảo toàn năng lực phát triển dài hạn.

Với các nhà phát triển bất động sản Nhật Bản, tốc độ tăng trưởng trong một vài năm thường không quan trọng bằng khả năng duy trì chất lượng và định hướng phát triển trong nhiều thập kỷ.

Giá trị bền vững được cộng hưởng bằng kinh nghiệm từ đối tác

Nếu Nam Long mang đến sự am hiểu thị trường Việt Nam và kinh nghiệm phát triển dự án trong nước, thì Hankyu Hanshin Properties và Nishi Nippon Railroad lại mang đến một hệ giá trị được tích lũy qua hàng chục năm phát triển đô thị tại Nhật Bản.

Đây không chỉ là những nhà đầu tư tài chính đơn thuần.

Hankyu Hanshin Properties là thành viên của Tập đoàn Hankyu Hanshin Holdings – một trong những tập đoàn phát triển đô thị và hạ tầng hàng đầu Nhật Bản với lịch sử hơn một thế kỷ. Trong khi đó, Nishi Nippon Railroad (Nishitetsu) là doanh nghiệp vận hành hệ thống đường sắt, giao thông và phát triển bất động sản lớn tại khu vực Kyushu, đồng thời là một trong những nhà phát triển đô thị giàu kinh nghiệm của Nhật Bản.

Điểm đáng chú ý là cả hai doanh nghiệp đều trưởng thành từ mô hình phát triển đô thị gắn với giao thông và cộng đồng cư dân – một triết lý đã góp phần tạo nên quá trình đô thị hóa thành công của Nhật Bản trong nhiều thập kỷ.

Chính vì vậy, khi đồng hành cùng Nam Long, giá trị mà các đối tác Nhật Bản mang lại không chỉ dừng ở nguồn vốn đầu tư, mà còn là kinh nghiệm quy hoạch đô thị, phát triển cộng đồng cư dân, quản trị chất lượng công trình, thiết kế sản phẩm và tư duy vận hành dài hạn sau khi dự án được hình thành.

Nếu Nam Long mang đến hiểu biết địa phương, thì các đối tác Nhật Bản mang đến những bài học đã được kiểm chứng từ một trong những thị trường bất động sản phát triển nhất châu Á.

Sự kết hợp giữa kinh nghiệm quốc tế và sự am hiểu bản địa đã tạo nên nền tảng cho nhiều dự án hợp tác trong suốt hơn một thập kỷ qua. Đây cũng là lý do mối quan hệ giữa các bên không dừng lại ở một dự án đơn lẻ mà liên tục được mở rộng từ những khu căn hộ đầu tiên như Flora Anh Đào, Fuji Residence, Kikyo Residence đến các khu đô thị tích hợp quy mô lớn như Mizuki Park, Waterpoint, Izumi City hay Nam Long Đại Phước.

Khi niềm tin được chuyển hóa thành những dự án cụ thể

Sự tương đồng trong tư duy phát triển đã tạo nền tảng cho mối quan hệ hợp tác giữa Nam Long và các tập đoàn bất động sản Nhật Bản.

Nếu Nam Long mang đến sự am hiểu thị trường địa phương và kinh nghiệm phát triển dự án tại Việt Nam, các đối tác Nhật Bản lại đóng góp nguồn lực tài chính, kinh nghiệm quốc tế cùng những tiêu chuẩn quản trị và phát triển đô thị đã được kiểm chứng qua nhiều thập kỷ.

Hành trình hợp tác giữa Nam Long và hai đối tác Nhật Bản bắt đầu từ năm 2015 với những dự án nhà ở quy mô chỉ vài hecta như Flora Anh Đào, Fuji Residence hay Kikyo Residence. Sau hơn một thập kỷ, từ vài dự án ban đầu, phạm vi hợp tác đã mở rộng tới các khu đô thị tích hợp quy mô hàng trăm hecta như Waterpoint, Izumi City hay Elyse Island.

Từ những dự án đầu tiên dành cho nhu cầu ở thực, các bên đã cùng nhau phát triển 9 dự án bất động sản với tổng quy mô hơn 400ha, cung cấp 20.000 sản phẩm nhà ở cho thị trường.

Điều đáng chú ý là các sản phẩm của Nam Long đã thay đổi đáng kể qua từng giai đoạn phát triển. Từ dòng nhà ở vừa túi tiền EHome, căn hộ Flora, biệt thự Valora đến các đại đô thị tích hợp như Mizuki Park, Waterpoint hay Izumi City, quy mô và phân khúc ngày càng mở rộng. Tuy nhiên, sự đồng hành của các đối tác Nhật Bản vẫn được duy trì. Điều đó cho thấy thứ họ lựa chọn không phải một sản phẩm cụ thể, mà là triết lý phát triển đứng phía sau những sản phẩm ấy.

Đó cũng là cách niềm tin được hình thành trong lĩnh vực bất động sản: Không phải từ những tuyên bố hay kế hoạch trên giấy, mà từ những dự án được triển khai, những cộng đồng cư dân được hình thành và quãng thời gian các bên tiếp tục lựa chọn đồng hành cùng nhau.

Trong bất động sản, quỹ đất có thể được mua bằng vốn, dự án có thể được phát triển bằng năng lực. Nhưng niềm tin của những đối tác đã đồng hành qua hơn một thập kỷ lại là loại tài sản không thể tạo ra trong ngày một ngày hai.

Trong bất động sản, những tòa nhà có thể được xây dựng trong vài năm, nhưng niềm tin của những đối tác đã lựa chọn đồng hành suốt hơn một thập kỷ lại cần rất nhiều thời gian để hình thành.

Và có lẽ, đó mới là loại tài sản khó tạo dựng nhất.