Trong bối cảnh ngành sản xuất giấy tại Việt Nam hiện nay đang đối mặt với áp lực kép từ hội nhập quốc tế và yêu cầu ngày càng cao của thị trường về chất lượng, giá thành, tốc độ giao hàng, nhiều doanh nghiệp buộc phải tái cấu trúc tư duy quản lý và vận hành. Không ít doanh nghiệp đã chọn lối đi ngắn nhất nhưng hiệu quả bền vững đó là ứng dụng đồng bộ bộ ba công cụ nền tảng gồm 5S, Kaizen, TWI.