Ông Đỗ Thành Nhân muốn thâu tóm doanh nghiệp từng liên quan Louis Holdings, mở tham vọng ở thị trường 450 tỷ USD

Sáng 29/6, CTCP VKC Holdings (UPCoM: VKC) tổ chức Đại hội đồng cổ đông thường niên 2026 với nhiều nội dung đáng chú ý liên quan đến kế hoạch tái cấu trúc doanh nghiệp.

Tâm điểm của đại hội là sự xuất hiện của ông Đỗ Thành Nhân trong danh sách ứng viên Hội đồng quản trị (HĐQT) nhiệm kỳ 2026-2031, cùng kế hoạch để CTCP Thiên Hoàng Holdings trở thành cổ đông chiến lược, chủ nợ và có thể nắm gần 90% vốn điều lệ của VKC sau các đợt phát hành cổ phiếu.

Theo tài liệu đại hội, HĐQT nhiệm kỳ mới dự kiến gồm 5 thành viên, gồm ông Nguyễn Văn Thọ, ông Trần Xuân Nghĩa, ông Huỳnh Văn Thành, bà Phạm Thị Lan và ông Đỗ Thành Nhân - hiện là Chủ tịch HĐQT CTCP Thiên Hoàng Holdings.

Không chỉ tham gia HĐQT, Thiên Hoàng Holdings còn xuất hiện xuyên suốt trong các tờ trình với vai trò đối tác chiến lược của VKC.

Theo đó, doanh nghiệp này dự kiến mua toàn bộ 170 triệu cổ phiếu phát hành riêng lẻ với giá 10.000 đồng/cp. Nguồn vốn huy động sẽ được sử dụng để đầu tư dự án Velora Global Campus và bổ sung vốn lưu động. Sau đợt phát hành, Thiên Hoàng Holdings dự kiến sở hữu 89,81% vốn điều lệ của VKC.

Bên cạnh đó, HĐQT cũng trình phương án phát hành riêng lẻ 55 triệu cổ phiếu với giá 10.000 đồng/cp để hoán đổi khoản nợ với chính Thiên Hoàng Holdings.

Nếu cả hai đợt phát hành được thực hiện thành công, vốn điều lệ của VKC sẽ tăng lên 2.450 tỷ đồng.

Song song với quá trình tái cấu trúc cổ đông, VKC cũng trình cổ đông kế hoạch đổi tên thành CTCP Tập đoàn May mặc Velora.

Đồng thời, doanh nghiệp dự kiến thay đổi ngành nghề kinh doanh chính sang lĩnh vực sản xuất trang phục, đánh dấu bước chuyển hướng khỏi lĩnh vực truyền thống.

Để phục vụ chiến lược mới, VKC dự kiến thoái toàn bộ vốn tại hai công ty con gồm CTCP Sản xuất Cáp nhựa Vĩnh Khánh và thương hiệu VCOM với giá trị khoảng 19,4 tỷ đồng; cùng CTCP Đầu tư Kinh doanh Vĩnh Khánh với giá trị khoảng 3,5 tỷ đồng.

Ở chiều ngược lại, doanh nghiệp dự kiến thành lập hai công ty con mới. Trong đó, CTCP Thời trang Velora Kids có vốn điều lệ 660 tỷ đồng, VKC nắm giữ 90% vốn; CTCP Thời trang Velora M&W có vốn điều lệ 440 tỷ đồng, VKC cũng sở hữu 90% vốn.

Theo kế hoạch, tổng nguồn vốn lưu động phân bổ cho hai doanh nghiệp đạt khoảng 1.100 tỷ đồng, trong đó mảng thời trang trẻ em chiếm 60% và mảng thời trang nam - nữ chiếm 40%.

Cùng với việc đổi tên và chuyển hướng ngành nghề kinh doanh, VKC cũng trình cổ đông chủ trương triển khai hàng loạt dự án quy mô lớn.

Đáng chú ý nhất là dự án Nhà máy Thời trang trẻ em và người lớn Velora Global Campus tại Lâm Đồng với quy mô khoảng 50ha, dự kiến sử dụng khoảng 12.000 lao động. Dự án có tổng vốn đầu tư cố định khoảng 6.500 tỷ đồng và tổng nhu cầu vốn lên tới 7.600 tỷ đồng.

Theo VKC, thị trường thời trang trẻ em toàn cầu được dự báo sẽ vượt quy mô 450 tỷ USD vào năm 2034, trong khi khu vực châu Á - Thái Bình Dương tiếp tục là thị trường tăng trưởng nhanh nhất với tốc độ khoảng 8% mỗi năm.

Ngoài dự án trên, VKC cũng trình cổ đông chủ trương đầu tư xây dựng trụ sở văn phòng tại phường Đông Hòa, TP.HCM.

Theo kế hoạch, công trình gồm một tầng hầm và 12 tầng nổi, tổng diện tích sàn khoảng 12.000m2, với tổng mức đầu tư khoảng 450 tỷ đồng. Doanh nghiệp cho biết dự án sử dụng nguồn vốn riêng và không liên quan đến nguồn vốn đầu tư cho Velora Global Campus.

Sự trở lại của ông Đỗ Thành Nhân tại VKC cũng thu hút sự chú ý khi doanh nghiệp này từng có mối liên hệ với hệ sinh thái Louis.

Năm 2021, Louis Capital từng trở thành cổ đông lớn của VKC. Cũng trong giai đoạn này, doanh nghiệp đổi tên từ CTCP Cáp nhựa Vĩnh Khánh thành CTCP VKC Holdings, đồng thời có nhiều thay đổi về nhân sự và định hướng hoạt động.

Tuy nhiên, sau những biến cố liên quan đến hệ sinh thái Louis, VKC rơi vào giai đoạn khó khăn kéo dài khi liên tiếp thua lỗ, mất khả năng thanh toán lô trái phiếu trị giá 200 tỷ đồng và chịu áp lực lớn về dòng tiền.

Việc ông Đỗ Thành Nhân được đề cử vào HĐQT cùng kế hoạch để Thiên Hoàng Holdings tham gia tái cấu trúc tài chính, xử lý nợ và trở thành cổ đông chi phối được xem là diễn biến đáng chú ý trong quá trình tái cơ cấu của VKC.