Tỷ phú Phạm Nhật Vượng và loạt doanh nhân chỉ ra nguyên nhân khiến không ít người Việt thất bại, khắc phục được chắc chắn thành công!

Phàm đã là người sống ở đời, ai mà chẳng sính cầu được lời khen của thiên hạ, mật ngọt thì lọt lỗ tai mà. Mấy ai chịu nghe lời chê, phê bình của người dành cho mình dù đó là “thuốc đắng dã tật”. Thế nên không phải vô lý mà nhà nghiên cứu Vương Trí Nhàn trong một bài trả lời phỏng vấn trên Báo Tiền Phong năm 2006 đã thẳng thắn: “Thói xấu lớn nhất của người Việt là rất sợ nói về thói xấu của mình”.

Các tỷ phú, doanh nhân Việt cũng từng chỉ ra một số thói xấu của người Việt trong công việc và đời sống. Bởi đó chính là những yếu tố cản bước sự phát triển của một con người, một doanh nghiệp, một xã hội.

Bệnh "ngâm vấn đề"

Trong một lần trả lời phỏng vấn của Báo VnExpress hồi tháng 1/2022, Chủ tịch Vingroup Phạm Nhật Vượng vô tình nêu ra một thói quen xấu phổ biến của người Việt Nam là ngâm vấn đề. Khi được hỏi về việc nhiều bài toán lớn tại Vingroup nhưng được quyết rất nhanh ví dụ như Vinhomes Smart City, tỷ phú Phạm Nhật Vượng cười và cho rằng đây là tốc độ bình thường, không nhanh. Nếu có giải pháp tốt hơn, ông và đội ngũ sẵn sàng bất chấp tốn kém để làm.

"Nhìn chung, thói quen xấu của chúng ta là cứ nêu vấn đề lên rồi cả tháng sau mới quay lại. Còn chúng tôi đã nêu vấn đề, chỉ trong 1-2 ngày là phải giải. Nếu khó quá thì treo, nhưng mấy ngày sau quay lại, chốt bằng được là xuôi hay ngược. Không quyết làm là 'ngược luôn', tức là bỏ", tỷ phú Phạm Nhật Vượng chia sẻ.

Chủ tịch Phạm Nhật Vượng cho biết “làm nhanh hơn” cũng là một “know-how” của Vingroup. Chính phong cách quyết liệt dứt khoát này mà nhiều dự án của Vingroup đúng tiến độ thậm chí còn rút ngắn tiến độ. Ví dụ như VinFast, Vingroup sẵn sàng tuyển dụng nhiều chuyên gia giỏi, hợp tác với hàng chục công ty công nghệ để rút ngắn thời gian. Theo thông lệ quốc tế để làm ôtô cần 27-54 tháng nhưng tập đoàn này chỉ cần 18 tháng. "Không phải chúng tôi bỏ bớt chi tiết hay quy trình nào, đơn giản là làm nhanh và tập trung hơn thôi", Chủ tịch Vingroup cho biết.

Áp đặt suy nghĩ của mình cho người khác

Năm 2016, lão tướng của FPT Đỗ Cao Bảo từng gây bão trên mạng xã hội với bài viết "Vì sao người Việt mãi nghèo?"

"Sự lười biếng, dễ hài lòng, tư duy nhỏ, áp đặt suy nghĩ của mình cho người khác… là một trong những điểm yếu cản trở sự phát triển, khiến người Việt mãi nghèo", ông Đỗ Cao Bảo chia sẻ.

Khi phân tích nguyên nhân "lười biếng, dễ hài lòng", ông Đỗ Cao Bảo cho rằng, người Việt rất hứng thú "sum vầy bên con cháu" và "60 tuổi đã lên lão". Ngoài ra, sự lười biếng của người Việt còn thể hiện ở điểm: rất ít người nghĩ mình tự lập nghiệp, tự tạo ra công ăn việc làm cho chính mình và cho xã hội. Những người có việc làm ở công sở thì hoặc sáng đến muộn giờ hoặc đến đúng giờ chỉ để điểm danh rồi đi ăn sáng, giữa giờ làm việc thì lại trốn ra quán cafe giải khát ngồi tán gẫu.

Với tính xấu thứ 2 - "tư duy nhỏ, quanh quẩn xó nhà", ông Bảo cho rằng, nếu không có tư duy lớn, người Việt sẽ chỉ làm những việc bé, không có những công ty lớn thì không thể cạnh tranh quốc tế, không thể làm được những việc lớn.

Cuối cùng, lão tướng FPT cho rằng áp đặt suy nghĩ của mình cho người khác và nền tảng triết học yếu, không chuẩn cũng là một tính xấu rất nghiêm trọng của người Việt, cản trở sự phát triển, khiến cho người Việt mãi nghèo.

Thiếu kỷ luật, không trung thực

Trong một bài phỏng vấn trên Zing News năm 2019, Chủ tịch Sunhouse từng chia sẻ một điều mà ngay cả tập đoàn này bất lực chính là ý thức kỷ luật.

“Nhiều lúc ngay cả bản thân Sunhouse cũng cảm thấy bất lực. Chúng tôi từng mời chuyên gia Hàn Quốc sang làm việc, nhưng sau khi cuộc họp bắt đầu, nhân viên các phòng ban lần lượt mới đến khiến người nước ngoài rất khó chịu.

Ở tầm doanh nghiệp, lớp kế cận mình mà không có kỷ luật, không trung thực, không tuân thủ các quy trình được đặt ra thì tổ chức không thể lớn lên được. Như vậy, cần cả một hệ thống, hệ thống đó cho phép các công ty có nguồn lực đầu vào đã được rèn luyện kinh nghiệm, có tố chất, có ý thức. Nếu doanh nghiệp cứ phải đào tạo lại thì khó mà có thể đào tạo được”, ông chia sẻ.

Theo Shark Phú, điều quan trọng với bất kỳ cá nhân và tổ chức nào chính là cần xem giáo dục đào tạo là cái gốc. Ông cho rằng chúng ta cần đào tạo từ kiến thức, thái độ, kỷ luật, tư duy, qua đó hình thành được một lớp người dân có nhận thức, có kỷ luật thì mới hy vọng quốc gia hùng cường, thịnh vượng được.

Không có kế hoạch, định hướng cụ thể

Cũng trong bài phỏng vấn trên, ông chủ Sunhouse nói về văn hóa ngồi lê đôi mách của người Việt.

“Văn hóa chúng ta là ngồi trà đá, nói về người khác. Cần thay đổi theo hướng nói đi đôi với làm. Ngồi phán, ngồi chê người khác thì rất dễ, nhưng ngồi làm thì rất là khó. Người Việt Nam cần thay đổi tư duy, nói đi đôi với làm. Cơ quan quản lý Nhà nước cũng cần bắt tay vào hành động, cần tôn trọng sự thật”, ông gay gắt phê phán.

Chủ tịch Sunhouse còn chia sẻ thêm giai đoạn khủng hoảng kinh tế 2010-2013, tập đoàn này phải tiếp rất nhiều cơ quan Nhà nước đến để tháo gỡ khó khăn. Thế nhưng sau một loạt buổi tiếp đón nhiều đoàn tốn thời gian, những kiến nghị được Sunhouse nêu ra nhưng không nhận được hồi âm hay không hồi đáp kiến nghị. Nhiều đoàn quá làm chúng tôi tốn thời gian để tiếp.

“Vấn đề của chúng ta là nhiều việc không xác định mục tiêu cụ thể, ai chịu trách nhiệm, diễn ra bao lâu, dùng nguồn lực gì để thực hiện nó, thực hiện bằng phương tiện gì. Chúng ta thường không biến nó thành kế hoạch hành động, mà chỉ hô hào, rồi chìm xuống và biến mất. Khi mà chúng ta không vạch ra kế hoạch cụ thể, không xác định rõ nguồn lực thì có hô hào thế hay nữa cũng không biến ra thành cái gì cả”, ông cho biết.