VinCons có 130.000 nhân sự, thu nhập lên tới 50.000.000 đồng/tháng, CEO nói thẳng về trình độ tay nghề và xuất thân của công nhân

Từ năm 2025, VinCons liên tục đẩy mạnh tuyển dụng trong bối cảnh doanh nghiệp này tham gia thi công hàng loạt siêu dự án quy mô lớn tại Việt Nam. Danh sách các dự án có sự góp mặt của VinCons trải dài từ Khu đô thị Thể thao Quốc tế Hà Nội với quy mô 9.171 ha, Vinhomes Global Gate Hạ Long 6.200 ha, Vinhomes Green Paradise Cần Giờ 2.870 ha đến Khu đô thị ven vịnh Cam Ranh 1.254 ha.

Theo VinCons, doanh nghiệp hiện có hơn 130.000 nhân sự, trong đó khoảng 120.000 công nhân. Toàn bộ lực lượng này đều là nhân sự cơ hữu. Công ty đang hướng tới mục tiêu nâng quy mô lên 200.000 công nhân cơ hữu, qua đó củng cố vị thế tổng thầu xây dựng quy mô lớn tại Việt Nam.

Đáng chú ý, quy mô nhân sự tăng nhanh của VinCons không đến từ việc thu hút một lực lượng công nhân xây dựng lành nghề có sẵn trên thị trường.

Ông Nguyễn Hồng Phong, Tổng Giám đốc VinCons, cho biết hơn 95% nhân sự được tuyển dụng của doanh nghiệp là người mới hoàn toàn, phần lớn xuất thân từ khu vực nông thôn và miền núi.

Điều này cho thấy VinCons đang lựa chọn một hướng đi khác trong bài toán nhân lực: tự xây dựng đội ngũ thay vì phụ thuộc vào nguồn lao động có tay nghề sẵn có. Phần lớn những người gia nhập doanh nghiệp chưa có nghề, sau đó được đào tạo bài bản để đáp ứng yêu cầu công việc tại các dự án quy mô lớn.

Theo ông Phong, quá trình xây dựng nguồn nhân lực được VinCons triển khai đồng thời trên ba phương diện gồm quy mô, trình độ nghề nghiệp và kỷ luật lao động.

Nhân sự mới được đào tạo theo từng nhóm nghề, vị trí và yêu cầu cụ thể của công việc. Quá trình này kết hợp giữa kiến thức nền tảng, hướng dẫn kỹ thuật và thực hành trực tiếp tại công trường. Những người có kinh nghiệm sẽ trực tiếp hướng dẫn nhân sự mới, giúp việc đào tạo gắn với công việc thực tế thay vì chỉ dừng ở lý thuyết.

Cách làm này được kỳ vọng giúp VinCons xây dựng lực lượng lao động đồng nhất về kỹ năng, quy trình và tác phong làm việc. Với những người bắt đầu từ con số 0, đây cũng là cơ hội để từng bước nâng cao tay nghề, đảm nhận những công việc có yêu cầu kỹ thuật cao hơn và phát triển lên các vị trí quản lý.

Hướng tới xóa bỏ tư duy lao động thời vụ trong xây dựng

Không chỉ gây chú ý bởi tốc độ tuyển dụng và đào tạo hàng trăm nghìn lao động, cách VinCons tổ chức và duy trì lực lượng nhân sự cũng cho thấy một định hướng khác biệt.

Theo Tổng Giám đốc Nguyễn Hồng Phong, doanh nghiệp hướng tới việc xóa bỏ tư duy sử dụng lao động thời vụ vốn phổ biến trong ngành xây dựng. VinCons chấp nhận duy trì đội ngũ và trả lương ngay cả trong những giai đoạn người lao động chưa được bố trí công việc.

Một chuyên gia trong ngành xây dựng nhận định, trên thị trường hiện nay, ngay cả việc duy trì lực lượng lao động trực tiếp khoảng 500 người đã không phổ biến. Vì vậy, việc VinCons xây dựng đội ngũ cơ hữu lên tới hơn 100.000 người được đánh giá là một bước thay đổi đáng kể trong cách tổ chức nhân lực của ngành.

Để thu hút người lao động lựa chọn công việc ổn định thay vì việc làm thời vụ, VinCons xây dựng hệ thống thu nhập và phúc lợi gồm lương cứng, lương khoán theo sản phẩm, thưởng năng suất và các chế độ bảo hiểm. Người lao động còn được bố trí chỗ ở, 3 bữa ăn mỗi ngày, nghỉ phép hưởng lương và đáng chú ý là vẫn nhận 100% lương cơ bản trong thời gian chờ việc.

Bên cạnh chính sách thu nhập, VinCons cũng xây dựng lộ trình phát triển nghề nghiệp dành cho những người chưa có tay nghề. Theo thông tin tuyển dụng của doanh nghiệp, người lao động có thể vừa học vừa làm, được đào tạo miễn phí và nhận mức thu nhập khoảng 14 triệu đồng/tháng.

Sau khi nâng cao tay nghề, thu nhập có thể tăng lên mức 34 triệu đồng/tháng. Với vị trí tổ trưởng, phụ trách một tổ gồm 21 người, trong đó có 20 công nhân, mức thu nhập được giới thiệu có thể lên tới 50 triệu đồng/tháng.

Như vậy, phía sau con số hơn 100.000 công nhân cơ hữu của VinCons không đơn thuần là một chiến dịch tuyển dụng với quy mô lớn. Doanh nghiệp đang xây dựng một mô hình phát triển nguồn nhân lực theo hướng dài hạn, trong đó những lao động chưa có nghề được tuyển dụng, đào tạo, chuẩn hóa kỹ năng và từng bước nâng cao vị trí trong hệ thống.

Nếu được duy trì ở quy mô lớn, cách tiếp cận này không chỉ giúp VinCons chủ động nguồn nhân lực cho các siêu dự án mà còn có thể tạo ra sự thay đổi đáng kể trong cách tổ chức lực lượng lao động của ngành xây dựng.