Chủ tịch G6 Group: Có dự án nhà ở xã hội gần 1.000 căn không bán được căn nào

Phát biểu tại Hội thảo “Chiến lược phát triển và đầu tư bất động sản sau Nghị quyết 21 và những cập nhật chính sách”, ông Nguyễn Anh Quê, Chủ tịch HĐQT CTCP Tập đoàn Đầu tư và Phát triển G6 (G6 Group), cho biết doanh nghiệp đang triển khai một dự án nhà ở xã hội tại Phú Thọ, đồng thời phát triển và phân phối khoảng 12 dự án tại các tỉnh miền Trung và miền Bắc.

Theo ông Quê, bản thân ông đã gắn bó với lĩnh vực nhà ở xã hội từ thời điểm còn công tác tại Văn phòng Chính phủ, tham gia xây dựng Quyết định 100 và Nghị định 100/2015/NĐ-CP.

Thủ tục nhà ở xã hội đã nhanh hơn

Nhìn lại giai đoạn 2020-2024, ông Quê cho rằng không chỉ nhà ở xã hội mà nhiều phân khúc bất động sản đều gặp ách tắc về thủ tục đầu tư, khiến nguồn cung ra thị trường hạn chế.

Riêng với nhà ở xã hội, ông chỉ ra ba nhóm thủ tục từng mất nhiều thời gian.

Thứ nhất là thủ tục chấp thuận nhà đầu tư, trước đây thông thường có thể kéo dài khoảng 2 năm.

Thứ hai là thủ tục định giá đất. Dù nhà ở xã hội được miễn tiền sử dụng đất, theo ông Quê, doanh nghiệp vẫn phải thực hiện quy trình định giá đất. Tỉnh làm nhanh có thể mất khoảng 6 tháng, trong khi có nơi mất 2-3 năm.

Thứ ba là các thủ tục liên quan đến quy hoạch, giao đất, lập quy hoạch 1/500, thẩm định thiết kế cơ sở... có thể kéo dài khoảng 1-2 năm.

Tuy nhiên, theo Chủ tịch G6 Group, sau khi Luật Nhà ở, Luật Kinh doanh bất động sản, Luật Đất đai mới cùng các nghị định hướng dẫn có hiệu lực, quy trình đầu tư đã thông thoáng hơn đáng kể.

“Thủ tục chấp thuận nhà đầu tư hiện chỉ còn khoảng 3-6 tháng”, ông Quê cho biết.

Theo ông, một dự án nhà ở xã hội từ khi chủ đầu tư đề xuất đến khi có thể khởi công hiện có thể hoàn thành thủ tục trong khoảng 4-6 tháng, nhanh hơn đáng kể so với trước đây.

Ông Quê cho rằng sự thay đổi này còn đến từ việc chính quyền các cấp, sở ngành chủ động đồng hành cùng doanh nghiệp. Nếu trước đây doanh nghiệp phải “đi xin, đi trình”, thì hiện nay cách thức xử lý thủ tục đã có sự thay đổi.

Trong bối cảnh nhu cầu tăng nguồn cung nhà ở phù hợp cho người dân và yêu cầu thúc đẩy tăng trưởng kinh tế, nhiều địa phương cũng đang đẩy nhanh tiến độ các dự án nhà ở xã hội.

Nguồn cung tăng nhưng không phải dự án nào cũng bán được

Theo ông Quê, cả nước hiện có hơn 800 dự án nhà ở xã hội. Đề án phát triển 1 triệu căn nhà ở xã hội đến năm 2030 cũng đang được triển khai, với định hướng nguồn cung khoảng 1,2 triệu căn và tiêu chuẩn phát triển ngày càng cao hơn.

Tuy nhiên, ông lưu ý một vấn đề khác đang xuất hiện: nhiều dự án nhà ở xã hội đã hoàn thành nhưng bán rất chậm, thậm chí không bán được căn nào.

Ông dẫn chứng tại khu vực ngoại thành Quy Nhơn, một dự án nhà ở xã hội mở bán từ tháng 3 đến nay mới bán được hơn 20 căn. Một dự án gần đó mở bán từ năm 2021 với 4 tòa nhà nhưng đến nay vẫn chưa bán xong 2 tòa.

Đáng chú ý hơn là trường hợp tại Phổ Yên, Thái Nguyên - khu vực tập trung nhiều hoạt động công nghiệp và có nhu cầu nhà ở xã hội lớn.

Theo ông Quê, khu vực này có nhu cầu khoảng 15.000 căn nhà ở xã hội. Tuy nhiên, thực tế tiêu thụ tại một số dự án lại rất thấp.

“Có dự án 1.000 căn chỉ bán được 14 căn, dự án 1.000 căn bán được 60 căn, thậm chí có dự án gần 1.000 căn không bán được căn nào”, ông Quê nói.

Những con số này cho thấy bài toán nhà ở xã hội không chỉ nằm ở việc tháo gỡ thủ tục để tăng nguồn cung. Khi dự án được triển khai nhanh hơn, vấn đề tiếp theo là dự án có đúng vị trí, đúng nhu cầu và phù hợp với khả năng tiếp cận của người mua hay không.

“Nhà ở xã hội rất nhiều nhưng không phải dự án nào cũng làm được”

Từ thực tế triển khai dự án, ông Quê cho rằng vị trí là một trong những yếu tố quyết định hiệu quả của dự án nhà ở xã hội.

Theo ông, doanh nghiệp không thể chỉ nhìn vào xu hướng phát triển nhà ở xã hội mà cần đánh giá cụ thể nhu cầu nhà ở tại khu vực dự kiến đầu tư.

Bên cạnh vị trí, chi phí cũng là bài toán lớn đối với doanh nghiệp. Trong quá trình triển khai dự án kéo dài, chi phí nhân công, vật liệu và các yếu tố đầu vào có thể thay đổi, tác động đến hiệu quả đầu tư.

“Nhà ở xã hội rất nhiều nhưng không phải dự án nào cũng làm được”, ông Quê nhấn mạnh.

Theo Chủ tịch G6 Group, việc phát triển nhà ở xã hội vì thế cần gắn với nhu cầu thực tế của từng khu vực, thay vì chỉ đặt mục tiêu tăng số lượng dự án hay số căn hộ.

Đối với doanh nghiệp, lựa chọn dự án cũng phải dựa trên chiến lược riêng, năng lực triển khai và khả năng tạo ra sản phẩm phù hợp với thị trường.

Như vậy, khi thủ tục đầu tư đang được rút ngắn và nguồn cung nhà ở xã hội được thúc đẩy, một bài toán mới đang nổi lên: không chỉ làm nhanh, làm nhiều, mà phải làm đúng nơi có nhu cầu thực và có khả năng hấp thụ.