Doanh nghiệp đứng sau loạt dự án tháp chọc trời cao nhất Việt Nam góp mặt tại KĐT 4,2 tỷ USD lớn bậc nhất cả nước

Việc DELTA Group trở thành nhà thầu thi công hạ tầng kỹ thuật giai đoạn 1 của Thành phố thông minh Bắc Hà Nội (Smart City) không chỉ là một tin "thắng thầu".

Ở một dự án do liên doanh BRG - Sumitomo (Nhật Bản) triển khai, quy mô gần 272ha, tổng mức đầu tư khoảng 4,2 tỷ USD, dự kiến hoàn thành toàn bộ vào quý IV/2032, mỗi gói thầu hạ tầng đều là "cửa ải" năng lực: Từ quản trị tiến độ, kiểm soát chất lượng đến phối hợp đa bên và tuân thủ tiêu chuẩn.

Đáng nói, đối với dự án quy mô này, hạ tầng kỹ thuật là phần "xương sống" của một đô thị thông minh, không phải phần "mặt tiền" dễ tạo hiệu ứng. Nếu làm tốt, nhà thầu có chỗ đứng bền. Nếu trượt, mọi tham vọng "smart" sẽ chỉ còn trên phối cảnh.

Trong các đại dự án đô thị, khối thượng tầng (tòa nhà, tiện ích) thường dễ nhìn thấy. Nhưng "đô thị vận hành được" hay không lại phụ thuộc vào hệ hạ tầng: Nền móng, thoát nước, điện - chiếu sáng, giao thông nội khu, kết nối kỹ thuật, và các lớp tích hợp phục vụ vận hành thông minh.

Smart City Bắc Hà Nội định hướng ứng dụng nền tảng CityOS và tích hợp các nhóm giải pháp thông minh về năng lượng, di chuyển, quản trị, đời sống, sức khỏe - giáo dục và kinh tế.

Điều này đồng nghĩa với việc hạ tầng kỹ thuật không chỉ là "đào đắp - trải thảm", mà phải đủ chuẩn để gắn được công nghệ, đủ ổn định để vận hành dài hạn và đủ đồng bộ để không phát sinh chi phí sửa sai trong các giai đoạn sau.

Do đó, việc DELTA Group trúng thầu hạ tầng kỹ thuật giai đoạn 1 là dấu hiệu cho thấy nhà thầu này đang được đặt vào vị trí "làm phần khó", nơi năng lực quản trị dự án và kỷ luật thi công được thử thách rõ nhất.

DELTA Group có gì để đứng ở "sân chơi" 4,2 tỷ USD?

Việc DELTA Group được lựa chọn thi công hạ tầng kỹ thuật giai đoạn 1 của Thành phố thông minh Bắc Hà Nội không phải là kết quả của một cuộc "chọn thầu may mắn".

Ở những dự án có yếu tố hợp tác quốc tế, đặc biệt với đối tác Nhật Bản, tiêu chí lựa chọn nhà thầu thường khắt khe và mang tính hệ thống, đòi hỏi năng lực tích lũy dài hạn thay vì lợi thế ngắn hạn.

DELTA Group được thành lập từ năm 1993 với bề dày kinh nghiệm lâu năm, kéo dài gần 3 thập kỷ. Đối với các dự án quy mô lớn, nhất là hạ tầng - đô thị, năng lực tổng thầu không thể hình thành trong vài năm, mà cần quá trình dài để tích lũy kinh nghiệm quản trị công trường, kiểm soát chuỗi cung ứng, tổ chức thi công và xử lý rủi ro phát sinh.

Khác với nhà thầu chuyên thi công đơn lẻ từng hạng mục, DELTA phát triển theo hướng tổng thầu, tức không chỉ "làm đúng việc", mà còn phải "làm đúng trình tự, đúng nhịp và đúng chuẩn". Đây được xem là năng lực cốt lõi khi bước vào các dự án hợp tác quốc tế, nơi mọi sai lệch nhỏ đều có thể kéo theo hệ lụy lớn về tiến độ và chi phí.

Dấu chân dự án của DELTA cho thấy một quá trình dịch chuyển có chủ đích.

Doanh nghiệp không chỉ hiện diện ở các công trình nhà cao tầng hay tổ hợp chức năng, mà ngày càng tham gia sâu hơn vào các dự án khu đô thị, hạ tầng và nhà ở xã hội - những dự án đòi hỏi tư duy triển khai theo chuỗi, theo giai đoạn.

Điểm quan trọng nằm ở việc thi công đô thị khác căn bản so với thi công một tòa nhà. Đô thị là bài toán của giao thoa hạ tầng, đồng bộ kỹ thuật, tổ chức mặt bằng và phối hợp đa nhà thầu trong thời gian dài. Việc DELTA tích lũy kinh nghiệm ở các dự án dạng này chính là "bước đệm" cần thiết để bước vào những đại dự án như Smart City Bắc Hà Nội.

Các dự án có yếu tố hợp tác quốc tế, đặc biệt với đối tác Nhật Bản như Sumitomo, thường đặt nặng các yêu cầu về quy trình, kỷ luật và minh bạch: Từ hồ sơ kỹ thuật, quản lý chất lượng, an toàn lao động, cho đến cơ chế báo cáo và nghiệm thu.

Trong bối cảnh đó, việc DELTA được giao đảm nhiệm phần hạ tầng kỹ thuật giai đoạn đầu - phần việc mang tính nền tảng cho toàn bộ dự án cho thấy nhà thầu này đã vượt qua vòng sàng lọc không chỉ về năng lực thi công, mà còn về khả năng đáp ứng chuẩn mực quản trị dự án quốc tế. Đây là yếu tố phân biệt rõ ràng giữa một nhà thầu "làm được việc" và một nhà thầu "được tin cậy giao việc".

Trước khi xuất hiện tại dự án Thành phố thông minh Bắc Hà Nội, DELTA Group không phải là một cái tên "trắng hồ sơ" ở các công trình quy mô lớn.

Doanh nghiệp này từng đảm nhận vai trò tổng thầu hoặc nhà thầu chính các hạng mục kết cấu - hạ tầng kỹ thuật then chốt tại nhiều dự án mang tính biểu tượng của thị trường bất động sản Việt Nam.

Tiêu biểu, DELTA Group từng tham gia thi công phần kết cấu chính tại Landmark 81 - tòa nhà từng cao nhất Việt Nam với chiều cao hơn 460m, thuộc tổ hợp Vinhomes Central Park (TP. HCM). Đây là công trình siêu cao tầng có yêu cầu đặc biệt khắt khe về kết cấu, tổ chức thi công, an toàn và kiểm soát chất lượng, được xem là "bài kiểm tra" điển hình cho năng lực kỹ thuật và quản trị công trường của nhà thầu.

Trước đó, DELTA cũng là một trong những nhà thầu chính tại Keangnam Hanoi Landmark Tower - tổ hợp cao tầng quy mô lớn tại phía Tây Hà Nội, từng giữ kỷ lục công trình cao nhất Việt Nam trong nhiều năm.

Dự án này đòi hỏi năng lực tổ chức thi công đồng thời nhiều khối chức năng cùng hệ thống hạ tầng kỹ thuật phức tạp, trong bối cảnh có sự tham gia của nhiều nhà thầu quốc tế.

Ở phân khúc công trình hỗn hợp - thương mại - dịch vụ, DELTA Group tiếp tục ghi dấu tại Lotte Center Hanoi, dự án do nhà đầu tư Hàn Quốc phát triển với các tiêu chuẩn cao về kỹ thuật, an toàn và quản lý chất lượng.

Việc tham gia các dự án có yếu tố nước ngoài giúp DELTA tích lũy kinh nghiệm triển khai trong môi trường chuẩn mực quốc tế, từ hồ sơ kỹ thuật đến quy trình nghiệm thu.

Dự án này đòi hỏi năng lực tổ chức thi công đồng thời nhiều khối chức năng (văn phòng, khách sạn, căn hộ), cùng hệ thống hạ tầng kỹ thuật phức tạp và yêu cầu phối hợp đa nhà thầu quốc tế.

Không dừng ở các công trình đơn lẻ, DELTA Group còn tham gia thi công nhiều khu đô thị và tổ hợp quy mô lớn như các đại dự án nhà ở - thương mại tại Hà Nội và TP. HCM, nơi bài toán không chỉ là xây dựng từng tòa nhà mà là tổ chức hạ tầng, giao thông nội khu, kết nối kỹ thuật và triển khai theo giai đoạn.

Các dự án có thể kể đến như Times City, Royal City, Goldmark City, Sunbay Park... và thi công các công trình tầng hầm sâu nhất, lớn nhất như: Trung tâm thương mại Vincom Centre, Royal City, Eden,...

Chính chuỗi dự án này cho thấy DELTA không chỉ mạnh ở thi công cao tầng, mà đã từng bước dịch chuyển từ công trình đơn lẻ sang tư duy triển khai đô thị, nơi năng lực điều phối tổng thể, kiểm soát tiến độ dài hạn và xử lý giao thoa hạ tầng đóng vai trò quyết định.

Đặt trong bối cảnh đó, việc DELTA Group được lựa chọn thi công hạ tầng kỹ thuật giai đoạn 1 của Thành phố thông minh Bắc Hà Nội không phải là một bước nhảy vượt tầm, mà là sự nối tiếp logic của quá trình tích lũy năng lực: Từ các công trình biểu tượng, sang khu đô thị phức hợp, và nay là một dự án đô thị thông minh quy mô hàng tỷ USD.

Nhìn tổng thể, DELTA Group bước vào Dự án Thành phố thông minh Bắc Hà Nội không phải bằng một cú nhảy đột ngột, mà bằng quá trình tích lũy năng lực kéo dài nhiều năm: Từ tổng thầu công trình, mở rộng sang khu đô thị, hạ tầng, đến việc đáp ứng các chuẩn mực hợp tác quốc tế.

Chính "độ dày" đó giúp DELTA có mặt ở một dự án mà mỗi gói thầu đều là phép thử khắt khe, nơi nhà thầu không chỉ thi công, mà còn phải chứng minh năng lực vận hành trong một hệ sinh thái đô thị thông minh quy mô lớn.