Làm ăn trồi sụt, Midland vẫn mạnh bạo xin tài trợ lập quy hoạch Tổ hợp dịch vụ và sân golf 100ha tại Lạng Sơn

Sở Xây dựng tỉnh được giao chủ trì, phối hợp với các cơ quan liên quan rà soát, xem xét đề nghị của Midland, đề xuất UBND tỉnh trước ngày 15/3/2022.

Trước đó, tháng 5/2021, Midland có văn bản xin được tài trợ lập quy hoạch cho dự án tổ hợp dịch vụ và sân golf Hồ Sơn mà không yêu cầu bồi hoàn kinh phí trong bất cứ hoàn cảnh nào.

Dự án được thực hiện tại xã Hoà Thắng với diện tích nghiên cứu khoảng 100 ha (quy mô đề xuất thực hiện dự án khoảng 90ha – 18 lỗ).

Ngoài dự án trên, hồi tháng 3/2021, Midland đã gửi nhiều văn bản xin UBND tỉnh Lạng Sơn cho tài trợ quy hoạch các dự án trên địa bàn như Khu biệt thự sinh thái - dịch vụ Văn Vỉ, Khu đô thị mới Mỹ Sơn (TP Lạng Sơn), Khu đô thị mới Hồ Sơn (huyện Hữu Lũng).

CTCP Dịch vụ và Đầu tư Bất động sản Midland được thành lập hồi tháng 10/2017, có trụ sở tại Hà Nội. Thời điểm mới thành lập, doanh nghiệp có vốn điều lệ 5 tỷ đồng, cơ cấu cổ đông gồm: Nguyễn Văn Công (88%), Nguyễn Xuân Đức (10%), Nguyễn Thị Thu Hằng (2%).

Midland hoạt động chính trong lãnh vực tư vấn, môi giới, đấu giá bất động sản, đấu giá quyền sử dụng đất. Doanh nghiệp này có mối liên hệ với Tập đoàn Midgroup (thành lập vào tháng 9/2019). Trong đó, ông Nguyễn Văn Công là cổ đông sáng lập kiêm Tổng giám đốc của Midgroup.

Cuối tháng 2/2020, Midland bắt đầu tăng vốn lên 20 tỷ đồng. Đến tháng 5/2021, Midland tăng vốn "thần tốc" gấp 10 lần lên 200 tỷ đồng. Tổng giám đốc kiêm người đại diện theo pháp luật là ông Nguyễn Văn Công (sinh năm 1989). Cũng trong khoảng thời gian này, doanh nghiệp đã liên tục xin tài trợ lập quy hoạch các dự án tại Lạng Sơn.

Vốn chủ sở hữu thường xuyên thấp hơn vốn điều lệ

Từ năm 2017 đến 2020, ghi nhận tổng tài sản của Midland đạt 6,5 tỷ đồng, 14,5 tỷ đồng, 152,6 tỷ đồng và 15,3 tỷ đồng - diễn biến cùng chiều với các đợt tăng/giảm vốn. Lúc này, vốn chủ sở hữu chiếm lần lượt 4,9 tỷ đồng, 2,3 tỷ đồng, 137 tỷ đồng, 12,6 tỷ đồng.

Có thể thấy, vốn chủ sở hữu của Midland thường xuyên thấp hơn mức vốn điều lệ - đây là hệ quả tất yếu của tình hình làm ăn không mấy sáng sủa.

Theo đó, ở khoảng thời gian đầu thành lập (2017-2019), doanh thu thuần của Midland liên tiếp tăng trưởng qua các năm với 2,1 tỷ đồng, 13,2 tỷ đồng và 39,3 tỷ đồng, nhưng đã "đột ngột" giảm về 58,3 triệu đồng ở cuối năm 2020.

Lợi nhuận sau thuế cũng lao đao, sau khi có lãi duy nhất vào năm 2019 với 5,1 tỷ đồng, Midland lại quay về quỹ đạo thua lỗ với 5 tỷ đồng, đánh bay thành tích có được của năm trước đó. Tựu chung, doanh nghiệp này đã lỗ 3/4 năm từ khi hoạt động.

Ngoài ra, theo dữ liệu từ Bộ Tư pháp thể hiện, từ tháng 8/2018 đến tháng 2/2021, Midland đã đem 5 ô tô con để làm tài sản bảo đảm cho các khoản vay tại ngân hàng... trong đó, chiếc BMW 740Li được bảo đảm cho khoản vay cho tiêu dùng cá nhân giá trị 4,3 tỷ đồng.

Một pháp nhân chủ chốt nữa của Midgroup của ông Nguyễn Văn Công là Công ty TNHH Đầu tư và Phát triển Bất động sản Mid Invest. Thành lập vào 27/12/2018 với vốn sáng lập 100 tỷ đồng, tuy nhiên đến cuối 2020 Mid Invest vẫn không ghi nhận doanh thu, mỗi năm lỗ trên 5 triệu đồng do chi phí vận hành.

Bên cạnh đó, các thành viên khác của Midgroup phải kể đến là Công ty Cổ phần Dịch vụ và Đầu tư Bất động sản Morgan, Công ty TNHH Bất động sản Hamilton Leasing, Công ty Cổ phần Truyền thông đa phương tiện Midbow Việt Nam, Công ty Cổ phần Tập đoàn Dịch vụ Bất động sản Mid Group, Công ty TNHH Dịch vụ và Đầu tư Bất động sản Mid Trung Bộ,...