Giai đoạn 2020-2025, tài sản của 28 ngân hàng tăng trung vị 117% nhưng nhân sự chỉ tăng 11%, cho thấy xu hướng tự động hóa và ưu tiên nhân lực công nghệ.
Nửa đầu năm 2025, nhân sự toàn ngành ngân hàng giảm hơn 2.800 người, nhưng Big 4 gần như đứng ngoài xu hướng này, duy trì bộ máy gần 113.200 người và hiệu suất vận hành ở mức cao.
Ngân hàng TMCP Tiên Phong (TPBank) vừa công bố thông tin liên quan đến kiện toàn nhân sự trong Ban Điều hành, phù hợp với định hướng tăng trưởng và mở rộng hoạt động, nâng cao hiệu quả trong giai đoạn phát triển tiếp theo.
Sacombank (STB) vẫn thuộc nhóm ngân hàng tư nhân có quy mô nhân sự lớn nhất về con người, chỉ đứng sau VPBank (27.428 người) và tương đương MBBank, HDBank.
Sacombank có tổng tài sản tương đương ACB nhưng lại nhiều hơn gần 4.800 nhân sự. Trước yêu cầu tinh gọn bộ máy theo Chỉ thị 01/2025 của Ngân hàng Nhà nước, Sacombank đang đẩy mạnh tái cấu trúc.
Kể từ đầu năm đến nay, một loạt sếp lớn ngân hàng có đơn xin từ nhiệm vì lý do cá nhân. Một số chủ tịch HĐQT chuyển sang vị trí phó chủ tịch ngân hàng.
Gần 236 nghìn nhân viên đang làm việc tại các ngân hàng tính đến cuối năm 2023, tăng hơn 6.400 người so với cùng kỳ 2022 dù kinh tế khó khăn. Tuy vậy, cũng có nhà băng cắt giảm nhân sự với số lượng lớn, tới 1.500 người.
Trong 6 tháng đầu năm, nhân sự ngành ngân hàng có sự thay đổi đáng kể. Một ngân hàng cắt giảm 1.385 người, trong khi đó có đơn vị lại tuyển thêm hơn 700 nhân sự.
HĐQT Eximbank đã đồng thuận bầu bà Đỗ Hà Phương làm Chủ tịch HĐQT với mục tiêu xây dựng nhà băng này trên nền tảng minh bạch, an toàn với tư duy đổi mới hệ thống.
Nhiệm kỳ hơn 1 năm của nữ Chủ tịch 8x đã khép lại sau khi HĐQT Ngân hàng TMCP Xuất Nhập khẩu Việt Nam (Eximbank – Mã chứng khoán: EIB) vừa ra Nghị quyết về việc miễn nhiệm chức danh Chủ tịch HĐQT đối với bà Lương Thị Cẩm Tú kể từ ngày 28/6/2023.
Tính đến cuối năm 2022, các ngân hàng niêm yết đang có 274.097 nhân viên, tăng khoảng 6,5% so với đầu năm trong đó VPBank là ngân hàng có số lượng nhân viên lớn nhất trong 27 ngân hàng được khảo sát.
