Shark Bình chia sẻ sau ồn ào AntEx: 'Càng chèo giữa bão, càng chết chìm'

Trưa ngày 6/10, doanh nhân Nguyễn Hòa Bình (Shark Bình) đã tổ chức một phiên livestream với chủ đề “Tư duy lãnh đạo khởi nghiệp trong thời kỳ biến động”. Buổi chia sẻ thu hút sự quan tâm lớn của cộng đồng startup sau những ồn ào liên quan đến dự án tiền số AntEx.

Không nhắc trực tiếp đến vụ việc, nhưng qua cách chia sẻ, Shark Bình cho thấy ông đang trở lại với tâm thế của một người chiêm nghiệm sau sóng gió, với mong muốn “chia sẻ những bài học rút ra từ 24 năm khởi nghiệp”.

Mở đầu buổi livestream, Shark Bình nhìn lại hành trình 24 năm lập nghiệp của mình, từ một sinh viên chỉ có 2 triệu đồng trong tay, khởi đầu bằng một hợp đồng phần mềm nhỏ, đến khi trở thành người sáng lập và điều hành các doanh nghiệp công nghệ.

“Tôi đã từng suýt phá sản đến 5 lần. Nhưng chính những khúc quanh đó giúp tôi nhận ra điều quan trọng nhất không phải là ta đi nhanh hay chậm, mà là ta đi đúng hướng”, ông nói. Theo ông, startup là hành trình khốc liệt, đòi hỏi người lãnh đạo không chỉ có ý tưởng mà còn phải biết lãnh đạo chính bản thân mình trước khi lãnh đạo người khác.

Đi sâu vào chủ đề “tư duy lãnh đạo”, Shark Bình cho rằng khái niệm “lãnh đạo” không chỉ dành cho người đứng đầu doanh nghiệp hay cơ quan, mà mỗi con người đều là một nhà lãnh đạo, bởi ai cũng phải biết lãnh đạo chính mình.

“Người thành công nhất không phải là người có quyền lực lớn nhất, mà là người lãnh đạo được bản thân một cách tối ưu nhất”, ông chia sẻ. “Chúng ta lãnh đạo bản thân, rồi lãnh đạo gia đình, sau đó là đội nhóm, tổ chức và có người lãnh đạo cả quốc gia. Chỉ khác nhau ở quy mô mà thôi.”

Theo Shark Bình, tư duy lãnh đạo bắt đầu từ tự chủ, kỷ luật bản thân, và tinh thần trách nhiệm với những người xung quanh. Ngay trong một gia đình nhỏ, người cha hay người mẹ đều đóng vai trò là người lãnh đạo, dẫn dắt, định hướng và truyền cảm hứng cho các thành viên khác.

'Giữa bão tố, đừng chèo thuyền mù quáng'

Một trong những đoạn chia sẻ gây chú ý nhất trong buổi livestream là khi Shark Bình ví von doanh nghiệp giữa thời kỳ biến động như con thuyền giữa đại dương giông bão.

Ông cho rằng, khi mất khách hàng, mất nhân viên, mất đơn hàng, doanh thu sụt giảm… thì doanh nghiệp giống như con tàu đang giữa đêm tối. Lúc đó, nếu chỉ biết cắm đầu chèo, càng chèo càng mất sức, thậm chí lao thẳng vào tâm bão thì sẽ chết chìm.

“Khi bế tắc quá, hãy dừng lại. Dừng để quan sát, lắng nghe, nạp năng lượng, rồi mới định hướng lại. Càng chèo giữa bão, càng chết chìm", ông cho hay.

Theo ông, vai trò của người lãnh đạo không phải là làm tất cả, mà là người định hướng và ra ý tưởng. “Một doanh nghiệp chỉ có thể vượt bão nếu có con tàu tốt, tức là tổ chức tốt, sản phẩm tốt, và có hoa tiêu giỏi tức là lãnh đạo có tầm nhìn đúng hướng.”

Shark Bình cho rằng, một sai lầm phổ biến của các nhà lãnh đạo trẻ là làm quá nhiều mà nghĩ quá ít.

“Làm lãnh đạo phải có thời gian rảnh. Nếu đầu óc luôn bận rộn với việc ‘chạy deadline’, thì sẽ không còn chỗ cho sáng tạo. Phải có thời gian để đọc, gặp gỡ, quan sát, rồi xào nấu thông tin, từ đó mới ra được ý tưởng.” Ông nhấn mạnh, “ý tưởng mới” chính là thứ tạo ra sự khác biệt giữa một người lãnh đạo và một người quản lý.

Muốn lãnh đạo tốt, hãy xây đức tin và tư tưởng

Từ góc nhìn triết lý, Shark Bình chia sẻ ông tìm ra “chuỗi giá trị gốc rễ của sức mạnh”: Thành công đến từ sức mạnh. Sức mạnh đến từ niềm tin. Niềm tin đến từ tư tưởng. Theo ông, người lãnh đạo giỏi không chỉ dẫn dắt bằng năng lực, mà bằng hệ tư tưởng và niềm tin lan tỏa cho đội ngũ.

“Doanh nghiệp muốn bền vững phải có hệ tư tưởng riêng, đó là điều giúp nhân viên tin vào mục tiêu chung, gắn bó và cống hiến.”

Phần cuối buổi chia sẻ, Shark Bình nói về điều ít ai ngờ đó là phúc đức trong kinh doanh.

“Kinh doanh mà có phúc đức thì gặp quý nhân, gặp may mắn. Còn nếu chỉ chăm chăm ăn xổi, thì sớm muộn cũng trả giá.” Ông đúc kết triết lý “Thí – Thiện – Hiếu – Di”:

Thí là cho đi, không chỉ tiền bạc, mà là tri thức, sự giúp đỡ, lòng tin; Thiện là làm việc đúng đạo, không hại người; Hiếu là biết ơn với cha mẹ, với người từng giúp mình; Di là để lại giá trị, di sản, có thể là công ty, một cuốn sách, hay đơn giản là tư tưởng tốt cho đời sau.

“Doanh nhân lớn thì để lại công trình, chính sách, ngành nghề cho đất nước. Còn tôi, nếu chỉ để lại vài cuốn sách hay những triết lý khởi nghiệp thì đó cũng là di sản,” ông nói.