Giá gốc khoản đầu tư của HAGL vào cổ phiếu HNG lên tới 9.950 đồng/cp, cao hơn 66% so với thị giá hiện tại, khiến doanh nghiệp phải trích lập dự phòng lớn.
Trong khi mảng trái cây đem về lãi gộp hơn 900 tỷ cho Hoàng Anh Gia Lai (HAG), mảng chăn nuôi lại ghi nhận doanh thu lao dốc mạnh kèm theo khoản lỗ lớn.
Đứng sau chuỗi cà phê này là ba doanh nhân nổi tiếng gồm ông Trần Thanh Hải (Nutifood), ông Đoàn Nguyên Đức (Hoàng Anh Gia Lai - HAG), và ông Võ Quốc Thắng (Đồng Tâm).
Với HAGL của bầu Đức, việc OCBS tham gia mạnh tay vào cổ phiếu HAG đánh dấu sự xuất hiện của một nhóm cổ đông mới trong hệ sinh thái doanh nghiệp này, bên cạnh các tên tuổi như Thai Group hay LPBS.
Sau gần một thập kỷ tái cấu trúc, Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai (HAGL) của ông Đoàn Nguyên Đức – hay còn gọi là Bầu Đức – đang thu trái ngọt từ bước chuyển hướng chiến lược sang lĩnh vực nông nghiệp.
Bầu Đức quyết giữ chân 2 cầu thủ Phạm Lý Đức và Trần Trung Kiên ở lại HAGL, khẳng định niềm tin vào lớp trẻ và chiến lược phát triển dài hạn trước mùa giải mới.
Tại ĐHCĐ thường niên 2025, HAGL đặt mục tiêu lợi nhuận sau thuế 1.114 tỷ đồng. Tuy nhiên, bầu Đức tin rằng con số thực tế có thể cao hơn rất nhiều khi kịch bản này lặp lại.
Cầu thủ do Bầu Đức đào tạo không chỉ biết rê bóng điệu nghệ, mà còn cần biết nói tiếng Anh, có hiểu biết để sống tốt và tự chủ ngay cả khi giã từ sân cỏ.
Tại ĐHCĐ thường niên 2025, bầu Đức chia sẻ: "HAGL hiện tại theo mô hình '2 cây – 1 con' cũng dễ rủi ro. Nên tôi đã đưa thêm dâu và cà phê, tạo thành 5 mặt hàng". Lo lắng này là có cơ sở trong bối cảnh giá sầu riêng đang rớt thảm.
Hoàng Anh Gia Lai (HAGL) vừa thông qua phương án mua lại toàn bộ trái phiếu HAGLBOND16.26 - nhóm B, với tổng giá trị gốc và lãi lên tới 4.048 tỷ đồng. Động thái này đánh dấu bước tiến quan trọng trong nỗ lực thu hẹp gánh nặng nợ của doanh nghiệp.
Chủ tịch Đoàn Nguyên Đức vừa hoàn tất mua vào 10 triệu cổ phiếu HAG, nâng tỷ lệ sở hữu lên 31,2% cổ phần. Động thái này diễn ra trong bối cảnh Hoàng Anh Gia Lai đặt mục tiêu lợi nhuận hơn 1.100 tỷ đồng năm 2025 và mở rộng sang các lĩnh vực mới.
Từng là "đế chế" với 30.000 lao động, HAGL (HAG) giờ chỉ còn hơn 1.700 nhân sự hợp đồng. Với tham vọng tái bứt phá, con số này là quá mỏng để bầu Đức hiện thực hóa những kế hoạch lớn trong tương lai.
Ngành dệt may Việt Nam đang ở thế giằng co: Cơ hội mở rộng xuất khẩu vẫn còn nhưng sức ép từ khả năng Mỹ duy trì thuế 10% và siết kiểm soát gian lận thương mại có thể tạo áp lực ngắn hạn.
HAGL của bầu Đức bắt đầu tận dụng nguồn lực từ Hướng Việt Investment – cổ đông lớn tại Sợi Thế Kỷ – để mở rộng chiến lược dài hạn, chuyển mô hình kinh doanh từ “2 cây – 1 con”, trong đó có tham vọng gia nhập chuỗi cung ứng ngành dệt may.
Theo Bầu Đức, giám đốc nông trường vừa có chuyên môn, vừa chấp nhận sống xa nhà, thiếu thốn, cả năm mới về một lần – khó tìm hơn cả giám đốc ngân hàng.
HAGL của bầu Đức sắp hết lỗ lũy kế. Câu chuyện chia cổ tức bằng tiền được nhắc lại như lời tri ân cổ đông đã đồng hành suốt chặng cuối 10 năm tái cấu trúc. Theo đó, sự xuất hiện của các định chế tài chính ở HAGL lúc này là điều không quá bất ngờ.
Xóa lỗ lũy kế và sạch nợ vay là tâm nguyện của bầu Đức. Đây cũng là nền tảng để cải thiện giá trị cổ phiếu HAGL trên thị trường. Tuy nhiên, bài toán đặt ra là hài hòa quyền lợi các bên.
Tại ĐHĐCĐ thường niên 2025, ông Đoàn Nguyên Đức chia sẻ loạt chiến lược dài hạn giúp HAGL vượt khó, trong đó có phát hành cổ phiếu hoán đổi nợ, đầu tư vào cây dâu, cà phê và cá tầm, hướng tới mục tiêu lợi nhuận 5.000 tỷ đồng vào năm 2028.
