Người trẻ 'kén cá chọn canh', doanh nghiệp đau đầu với bài toán nhân sự

Chỉ trong 6 tháng đầu năm 2024, tình trạng thiếu việc làm đã gia tăng với 940,5 nghìn người trong độ tuổi lao động không có việc làm, tăng 27,3 nghìn người so với cùng kỳ năm ngoái.

Theo báo cáo từ Anphabe, công ty chuyên về số liệu tuyển dụng tại Việt Nam, có đến 62% các bạn trẻ Gen Z (15 đến 25 tuổi) thay đổi công việc ngay trong năm đầu tiên, thậm chí nhiều người trẻ còn nhảy việc nhiều lần trong 1 năm ngay sau khi ra trường.

Có nhiều lý do khiến giới trẻ nhảy việc như môi trường làm việc không thân thiện, mức lương thấp hơn mong đợi, hay áp lực công việc quá lớn và thiếu cơ hội phát triển.

Hiện tượng này không chỉ diễn ra nhanh chóng mà còn lan rộng hơn bao giờ hết. Hiện nay, có nhiều ngành nghề mới với môi trường làm việc không bị gò bó tại một địa điểm cố định hay lĩnh vực cụ thể. Đồng thời, sự bùng nổ của mạng xã hội đã làm gia tăng áp lực vô hình, khiến người trẻ cảm thấy cần phải thành công ngay từ sớm và đạt được những vị trí công việc lý tưởng. Điều này đã làm cho tâm lý tìm kiếm công việc “hoàn hảo” ngày càng trở nên mạnh mẽ và rõ ràng hơn.

Trong khi đó, các doanh nghiệp đang vật lộn để tìm kiếm lao động trẻ với tư duy đổi mới và sáng tạo. Ông Trần Thanh Sơn, Trưởng phòng Nhân sự tại Công ty TNHH May mặc Song Ngọc, chia sẻ rằng nhân sự từ 18-25 tuổi hiện đang trở thành "hàng hiếm", trong số 400 nhân viên của công ty chỉ có 45 người thuộc nhóm tuổi này. Ông lo lắng rằng nếu không có giải pháp kịp thời, công ty có thể thiếu hụt những “lao động 4.0” cần thiết cho sự phát triển.

Tương tự, bà Lâm Thị Ngọc Ngân, Giám đốc Nhân sự tại Công ty CP PIZZA 4PS, cho biết nhân sự trẻ hiện có vô số lựa chọn việc làm trong thời đại công nghệ phát triển chóng mặt. Bài toán nan giải đặt ra cho các doanh nghiệp giờ đây không chỉ là tuyển dụng một lượng lớn lao động trẻ mà còn là làm sao để giữ chân họ lâu dài, tạo ra môi trường làm việc hấp dẫn và bền vững.

Ảnh minh họa - Nguồn: Internet

Gen Z, thế hệ mới đầy màu sắc và năng động, được cho là một thế hệ nhạy cảm hơn so với các thế hệ trước. Dù cháy bỏng khát vọng học hỏi và phát triển, nhiều bạn trẻ lại gặp khó khăn khi phải đối mặt với phê bình và áp lực công việc. Điều này không chỉ tạo ra thách thức lớn cho các doanh nghiệp trong việc đào tạo mà còn trong việc xây dựng môi trường làm việc hỗ trợ, khuyến khích để giúp họ phát triển toàn diện.

Chị Vũ Thị Thùy Dung, HR tại Công ty Cổ phần TM&DV Alan, chia sẻ rằng sau hơn 2 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực tuyển dụng, chị nhận thấy một điều đáng lưu ý: nhiều bạn trẻ Gen Z đang sống trong “ảo tưởng” về khả năng của bản thân và kỳ vọng vào những công việc vừa nhẹ nhàng vừa lương cao.

Sự thay đổi trong tâm lý của thế hệ trẻ hiện nay đang khiến nhiều doanh nghiệp rơi vào tình trạng thiếu ổn định về đội ngũ nhân viên, ảnh hưởng nghiêm trọng đến sự phát triển bền vững và văn hóa công ty. Để vượt qua thách thức này, các doanh nghiệp đang phải làm mới chiến lược nhân sự của mình, từ việc thiết kế các chương trình giữ chân nhân tài đến việc đầu tư mạnh mẽ vào đào tạo và phát triển kỹ năng cho nhân viên.

Bà Lâm Thị Ngọc Ngân, Giám đốc Nhân sự tại Công ty CP PIZZA 4PS, cho biết rằng để thu hút và giữ chân lao động trẻ, đội ngũ nhân sự không còn cách nào khác ngoài việc luôn “chạy” theo sự phát triển không ngừng của công nghệ.

"Từ tuyển dụng qua các kênh truyền thống như đăng tin trên báo giấy tới các trang tuyển dụng trực tuyến, chúng tôi bắt đầu làm nội dung sáng tạo trên các kênh mạng xã hội. Ngày hôm nay, nhân sự có thể tìm việc trên kênh A, nhưng ngày mai chuyển sang trang B. Chúng tôi vẫn phải mở thêm kênh để tiếp cận họ", bà Ngân chia sẻ.

Ông Hoàng Văn Thắng, Trưởng phòng Phát triển Kinh doanh tại Công ty CP Phát triển Công nghệ Mano, tiết lộ rằng công ty đang triển khai một ứng dụng chi lương theo ngày, một sáng kiến đầy hứa hẹn để giải quyết nhiều áp lực trong việc quản lý nguồn nhân lực. Ứng dụng này không chỉ giảm tỷ lệ nghỉ việc và tăng hiệu suất làm việc mà còn giúp công ty tiết kiệm từ 55 đến 75 triệu đồng mỗi tháng, đồng thời thúc đẩy doanh thu tăng thêm 200 triệu đồng hàng tháng.

Bên cạnh đó, một số công ty cũng đã phải thay đổi cách thức quản lý và làm việc của mình để phù hợp với thế hệ gen Z. Nhiều công ty chuyển sang mô hình làm việc linh hoạt, cho phép nhân viên làm việc từ xa, làm việc ở nhà, cùng với đó là những giải pháp giúp cải thiện môi trường làm việc, chú trọng đến sức khỏe tinh thần của nhân viên. Qua đó, các công ty hy vọng sẽ tạo thêm nhiều động lực để nhân viên gắn bó và cống hiến lâu dài.

>>Thừa năm đóng BHXH, người lao động có được nhận lương hưu tối đa khi nghỉ hưu sớm?