Tổng Giám đốc Lê Văn Hiệp: Miza không tăng trưởng bằng mọi giá, lên sàn để có trách nhiệm với nhà đầu tư

Thông tin được ông Lê Văn Hiệp, Tổng Giám đốc CTCP Miza (MZG), chia sẻ tại Hội nghị chuyên gia với chủ đề “Tăng trưởng xanh - Phát triển bền vững - Bứt phá doanh thu” ngày 31/10 tại Hà Nội. Sự kiện có sự tham gia của đại diện các công ty chứng khoán: SSI, VPBankS, OCBS, KBSV... và một số quỹ đầu tư.

"Rác là tài nguyên", không định vị trở thành doanh nghiệp đa ngành

Theo ông Hiệp, dù đang triển khai khu công nghiệp, nghiên cứu nhà ở xã hội, điện mặt trời và tham gia thị trường tín chỉ carbon, Miza không có định hướng trở thành doanh nghiệp đầu tư đa ngành.

Khu công nghiệp được phát triển trước hết nhằm chuẩn bị quỹ đất và hạ tầng cho các nhà máy của Miza. Diện tích không sử dụng hết mới được khai thác với các nhà đầu tư thứ cấp. Nhà ở xã hội hiện trong quá trình nghiên cứu.

Tương tự, tín chỉ carbon được xác định là hoạt động bổ trợ, không phải lĩnh vực kinh doanh độc lập. Các dự án điện mặt trời, thu hồi biogas cũng xoay quanh mục tiêu tiết giảm năng lượng, phát thải và chi phí cho hoạt động sản xuất.

“Doanh thu 12.000-15.000 tỷ đồng đến năm 2030, tôi nghĩ chắc phải đến 99% vẫn là từ giấy”, ông Hiệp nói.

9 tháng năm 2026, Miza đạt doanh thu 3.761 tỷ đồng, tăng 6,4% so với cùng kỳ và hoàn thành khoảng 68% kế hoạch năm. Lợi nhuận sau thuế đạt 158 tỷ đồng, tăng 87%, tương đương gần 80% mục tiêu cả năm. Biên lợi nhuận gộp quý III đạt 10,4%, so với 8,6% cùng kỳ năm ngoái.

Để mở rộng quy mô, Miza đang triển khai thêm các dây chuyền sản xuất, đồng thời tìm cách đưa chất thải phát sinh trở lại chu trình sản xuất.

Một trong số này là dây chuyền PM6, được định hướng thu hồi, xử lý những vật liệu còn khả năng tái chế từ PM3 và PM5. Công ty cũng đầu tư hệ thống thu hồi biogas từ nước thải và dự kiến sử dụng nguồn khí này để đồng phát điện.

Một hướng khác là tái chế vỏ hộp sữa. Theo Miza, khoảng 70-80% thành phần loại bao bì này là giấy, còn lại chủ yếu là nhôm và nhựa. Công ty muốn thu hồi giấy, đồng thời tìm phương án tận dụng cả hai vật liệu còn lại.

Miza không loại trừ việc bước sang các lĩnh vực tái chế mới, nhưng ông Hiệp cho biết nguyên tắc trước tiên vẫn là “bám theo hoạt động lõi”. Các dự án mới phải được đánh giá về tính khả thi và hiệu quả môi trường trước khi đầu tư.

Bài toán đầu ra cũng được đặt ra khi công suất liên tục mở rộng. Lãnh đạo Miza cho biết PM3 đạt 100% công suất thiết kế khoảng 6 tháng sau khi vận hành. Với PM5, công ty kỳ vọng quá trình lấp đầy công suất nhanh hơn nhờ tệp khách hàng đã có sẵn.

Thị trường nội địa hiện vẫn được ưu tiên. Sản phẩm Miza cũng đã xuất khẩu tới khoảng 12 quốc gia, trong đó Trung Quốc là thị trường truyền thống và lớn, bên cạnh Thái Lan, Malaysia và một số nước Nam Á.

Không tăng trưởng bằng mọi giá

Theo ông Hiệp, công ty không chạy theo sản lượng bằng mọi giá. Có những đơn hàng xuất khẩu tạo nguồn ngoại tệ nhưng giá không tốt, doanh nghiệp vẫn từ chối và dành sản lượng cho khách hàng trong nước.

Việc tăng công suất kéo theo nhu cầu vốn lớn hơn. Ban lãnh đạo thừa nhận đòn bẩy tài chính hiện tương đối cao khi doanh nghiệp đang trong chu kỳ đầu tư. Phần nợ tăng thêm trong năm nay chủ yếu phục vụ các dây chuyền mới.

Miza kỳ vọng khi công suất dây chuyền mới vận hành, sản lượng tăng sẽ kéo giảm lượng vốn vay tính trên mỗi tấn sản phẩm, từ đó giảm áp lực chi phí tài chính. Doanh nghiệp cũng huy động thêm vốn chủ sở hữu thay vì chỉ dựa vào tín dụng ngân hàng.

Một nguồn vốn khác được Miza hướng tới là tín dụng xanh. Lãnh đạo công ty ước tính loại vốn này hiện chiếm ít nhất 10% tổng dư nợ và thực tế có thể cao hơn. Riêng dự án PM5 có tổng mức đầu tư hơn 600 tỷ đồng thì khoảng 500 tỷ được có liên quan đến nguồn vốn xanh.

Theo Miza, việc đầu tư các dự án tái chế và giảm phát thải giúp doanh nghiệp có thêm cơ hội tiếp cận khoản vay trung, dài hạn từ các ngân hàng, tổ chức tài chính trong và ngoài nước với điều kiện vốn thuận lợi hơn.

Cùng với bài toán vốn, Miza cho biết kiểm soát chất thải là yêu cầu quan trọng khi mở rộng sản xuất. Với nilon và tạp chất được tách ra trong quá trình tái chế giấy, phần có thể tận dụng được xử lý trong phạm vi giấy phép môi trường, còn lại chuyển cho các đơn vị có chức năng.

Doanh nghiệp cho biết vẫn thẩm định cơ sở tiếp nhận, kiểm tra hoạt động xử lý và theo dõi hành trình phương tiện vận chuyển, thay vì coi trách nhiệm kết thúc khi chất thải ra khỏi nhà máy.

Với nước thải, Miza đầu tư hệ thống xử lý kết hợp thu hồi biogas. Khí thải được xử lý qua hệ thống lọc bụi túi vải, tháp hấp thụ trước khi thải ra môi trường và được quan trắc trực tuyến 24/24 giờ.

Theo ông Hiệp, mục tiêu của doanh nghiệp không chỉ là xử lý chất thải theo quy định mà còn tìm cách thu hồi những thành phần còn giá trị để quay trở lại chu trình sản xuất. “Rác chính là tài nguyên”, ông nói.

"Trải nghiệm" của một doanh nghiệp sản xuất sau hai năm lên sàn

Bên lề Hội nghị, chúng tôi có cuộc phỏng vấn ngắn với lãnh đạo CTCP Miza liên quan đến trải nghiệm của một doanh nghiệp sản xuất đã có hai năm gia nhập thị trường vốn từ góc độ quản trị và câu chuyện huy động các nguồn lực trên thị trường.

Theo CEO Lê Văn Hiệp, nhìn lại gần hai năm tham gia thị trường chứng khoán (cuối năm 2024 lên sàn UPCoM, tháng 7/2026 chuyển niêm yết sàn HoSE), thay đổi rõ nhất đối với một doanh nghiệp sản xuất là yêu cầu về quản trị, tính minh bạch và trách nhiệm đối với những cam kết đã đưa ra trước cổ đông.

Theo lãnh đạo công ty, ngay cả trước khi lên sàn, Miza đã là doanh nghiệp sản xuất có quy mô và hoạt động trong lĩnh vực tái chế, vì vậy các kế hoạch triển khai cũng như phát ngôn vốn đã phải thận trọng. Tuy nhiên, sau khi trở thành doanh nghiệp đại chúng, yêu cầu này còn cao hơn.

“Sau khi lên sàn chứng khoán, chúng tôi ý thức rằng trước khi làm gì cũng phải suy nghĩ rất kỹ, phát ngôn gì cũng phải rất kỹ”, lãnh đạo Miza chia sẻ.

Đây cũng là lý do những mục tiêu từng được Chủ tịch HĐQT Trần Tuấn Minh và ban lãnh đạo công bố đều được doanh nghiệp cố gắng bám sát trong quá trình triển khai. Có thể một số mục tiêu đến nay chưa thực hiện được hoàn toàn, nhưng công ty vẫn đang đi theo những cam kết đã đưa ra.

Việc tham gia thị trường chứng khoán đồng thời khiến Miza chú trọng hơn đến hệ thống quản trị. Nếu trước đây một số hoạt động có thể đã được thực hiện nhưng mức độ kiểm soát chưa quá sâu, thì hiện nay ngay từ khi xây dựng một kế hoạch, doanh nghiệp đã phải đặt câu hỏi về cách quản trị và kiểm soát kế hoạch đó.

Lãnh đạo Miza nhìn nhận đây là trách nhiệm đi kèm với việc trở thành doanh nghiệp niêm yết, đặc biệt là trách nhiệm đối với cổ đông và nhà đầu tư.

Theo ông Phan Đức Hân - Giám đốc Điều hành, thị trường chứng khoán mở thêm cho Miza khả năng tiếp cận các nguồn vốn phục vụ quá trình mở rộng. Tuy nhiên, đại diện doanh nghiệp thừa nhận Miza vẫn mang đặc trưng của một công ty tập trung vào sản xuất, chưa dành nhiều nguồn lực cho hoạt động quảng bá hay câu chuyện cổ phiếu trên thị trường.

“Chúng tôi hy vọng với bộ máy quản trị ngày càng hoàn thiện, Miza sẽ đáp ứng được những mục tiêu đã đặt ra, đồng thời khẳng định được tên tuổi với các nhà đầu tư và cổ đông”, lãnh đạo doanh nghiệp chia sẻ.