Bà Đặng Huỳnh Ức My chia sẻ về cuộc chuyển giao quyền lực tại TTC AgriS

Ngày 19/9/2026 tại Hà Nội, Techcombank Investment Summit 2026 với chủ đề “Việt Nam phồn vinh: Kiến tạo và trao truyền giá trị qua các thế hệ” diễn ra với sự tham gia của hàng trăm đại biểu lãnh đạo cơ quan quản lý Nhà nước, các định chế tài chính, quỹ đầu tư, tập đoàn.

Tại sự kiện, bà Đặng Huỳnh Ức My, Chủ tịch HĐQT CTCP Thành Thành Công - Biên Hòa (TTC AgriS - SBT) đã có những chia sẻ về quá trình kế thừa và chuyển giao quản trị trong doanh nghiệp gia đình. Bà đảm nhiệm vị trí Chủ tịch HĐQT từ năm 2024, sau khi tiếp nhận vai trò này từ bà Huỳnh Bích Ngọc.

Trả lời câu hỏi của ông Nguyễn Xuân Minh, Chủ tịch TCBS về sự khác biệt giữa “thừa kế” và “kế thừa”, bà Đặng Huỳnh Ức My cho rằng hai khái niệm này thể hiện hai góc độ khác nhau. Theo bà, việc thừa kế tài sản là sự chuyển giao về mặt tài chính. Trong khi đó, kế thừa vai trò không chỉ liên quan đến tài sản mà còn bao hàm việc tiếp nối hoạt động, văn hóa gia đình, văn hóa doanh nghiệp và những giá trị phù hợp với từng thời đại.

Theo bà My, trường hợp của bà có những điểm khá đặc biệt bởi bà thuộc thế hệ “nhận” lại doanh nghiệp chứ không phải là "cho đi". Đồng thời, bà đã có quá trình dài để chứng kiến, thấu hiểu hành trình của gia đình từ những ngày đầu “không có gì” đến khi xây dựng được nền tảng doanh nghiệp như hiện nay.

“Với quá trình chuyển giao, tôi là một trong những người may mắn của thế hệ 8X đời đầu, có quá trình để hiểu sự khó khăn, gian nan trong hành trình của gia đình từ ‘không’ cho đến ‘có’”, bà My chia sẻ.

Theo nữ doanh nhân, một lợi thế trong quá trình chuyển giao của gia đình bà là các thành viên đều có nền tảng tài chính. Điều này giúp việc quản trị rủi ro trong quá trình chuyển giao giữa các thế hệ được thực hiện thành công hơn.

Tuy nhiên, bà My cho rằng ở vai trò người nhận, quá trình này không hề dễ dàng. Người kế nhiệm phải tiếp nhận cả một hệ thống hạ tầng doanh nghiệp, hoạt động kinh doanh, quan điểm quản lý và cách thức quản trị giữa gia đình với doanh nghiệp cũng như giữa các thành viên trong gia đình.

Bà My nhận định ngành mía đường Việt Nam còn nhiều dư địa và cơ hội phát triển. Điều này cho phép bà có thời gian đồng hành, xây dựng, phát huy những nền tảng sẵn có và từng bước tạo dựng sự tin tưởng trong quá trình phát triển của ngành.

Bên cạnh đó, bà cũng được đào tạo tại New Zealand và trưởng thành trong nhiều môi trường, đặc biệt là thời gian làm việc tại Singapore, giúp bà có thêm kinh nghiệm để đảm nhận vai trò mới, qua đó giảm bớt những lo lắng và rủi ro trong quá trình chuyển giao giữa các thế hệ.

Chia sẻ về những quyết định phải đưa ra khi đảm nhiệm vai trò trong HĐQT, bà My cho biết có những thời điểm bà phải đưa ra các quyết định mà có thể mâu thuẫn với ý kiến của cha mẹ.

Một ví dụ được bà My nhắc tới là việc đưa hệ thống công nghệ thông tin vào vận hành doanh nghiệp trong lĩnh vực nông nghiệp.

Theo bà, đây từng là vấn đề không dễ thuyết phục thế hệ đi trước. Với cách nhìn của nông nghiệp truyền thống, việc đưa công nghệ vào quản trị có thể gặp khó khăn do đối tượng sử dụng phần lớn là các cô, chú, bác, những người đã có thời gian dài gắn bó với mô hình cũ. Bên cạnh đó là những lo ngại về chi phí, thời gian triển khai cũng như khả năng kiểm soát rủi ro.

“Tôi cũng tốn khá nhiều thời gian để thuyết phục cha mẹ rằng có quá nhiều thứ trong kỷ nguyên hiện đại hóa, từ mô hình doanh nghiệp, quản lý đến nhân sự. Việc đưa các hệ thống chuẩn mực vào sẽ giúp doanh nghiệp có những kỳ vọng phát triển cao hơn, đặc biệt khi tham gia vào thị trường quốc tế”, bà My nói.

Bà cho biết đã cùng ban điều hành đưa ra các luận cứ để chứng minh rằng trong giai đoạn khoa học công nghệ phát triển và nông nghiệp chuyển sang mô hình hiện đại, việc quản trị dựa trên nền tảng công nghệ là yêu cầu cần thiết.

Đồng thời, trong bối cảnh doanh nghiệp muốn đồng hành cùng các định chế tài chính quốc tế và hướng tới vai trò tiên phong trong lĩnh vực nông nghiệp Việt Nam, theo bà My, doanh nghiệp cần có những thay đổi mạnh mẽ và quyết liệt hơn.

“Chính sự quyết liệt đó, tôi nghĩ cũng đã tạo cho ông bà một lòng tin”, bà My chia sẻ.

Theo nữ doanh nhân, ở mỗi thời kỳ, doanh nghiệp sẽ cần những vai trò và năng lực khác nhau. Khi doanh nghiệp bước vào giai đoạn cần sức trẻ, sức bật và khả năng đồng hành với sự chuyển mình của Việt Nam, và tham gia vào chuỗi cung ứng toàn cầu, những năng lực mới cần được trao trách nhiệm.

“Đó là cái thời gian mà tôi không cho là cãi lại ông bà, mà sự thuyết phục đó có tính quyết liệt để ông bà đồng ý rằng giai đoạn mới cần có một người lãnh đạo mới”, bà My nói.