Bầu Đức: Mô hình 'hai cây, một con' chỉ để trấn an anh em, sẽ không mở rộng vườn sầu riêng để tiền 'làm việc khác'

Tiếp tục tuyến bài về HAGL và bầu Đức, bài viết lần này cung cấp góc nhìn về tính tối ưu của mô hình "hai cây, một con" mà doanh nhân Đoàn Nguyên Đức lựa chọn cho CTCP Hoàng Anh Gia Lai (Mã HAG).

Như đã đề cập, sau hơn một thập kỷ từ bỏ bất động sản để chuyển hướng sang làm nông nghiệp, bầu Đức đã trải qua không ít lần “trầy da tróc vảy”. HAGL đã thử nghiệm nhiều mô hình: Trồng ớt, chanh leo, cao su, nuôi bò - bán phân... nhưng đều không thành công. Cuối cùng, công ty chọn mô hình "hai cây, một con" với chuối, sầu riêng và nuôi heo.

Chủ tịch 62 tuổi đánh giá, nông nghiệp rất rộng, từ trồng trọt đến chăn nuôi. Đợt Covid-19 (năm 2020-2021) khiến nhiều ngành lao đao nhưng nông nghiệp vẫn sống khỏe, đó là minh chứng cho sức bền vững của ngành này.

Giai đoạn 2020-2024, HAGL ghi nhận sự phục hồi ấn tượng. Doanh thu tăng từ 2.100 tỷ lên 6.442 tỷ đồng, đạt mức cao nhất trong nhiều năm, lợi nhuận sau thuế chuyển dương 4 năm liên tiếp, với 3 năm lãi nghìn tỷ từ 2022 đến 2024.

Tuy nhiên, sự ổn định của mô hình này vẫn là dấu hỏi lớn. Nếu giá heo hơi và sầu riêng rớt mạnh, HAGL có thể gặp khó khăn trong việc duy trì lợi nhuận. Điều này từng xảy ra với cao su - một ngành từng được kỳ vọng nhưng sau đó phải cắt lỗ và tái cơ cấu.

>> 'Ân nhân' của bầu Đức và câu nói: 'Nếu anh sống cà chớn thì người ta né liền, chứ ai giúp mình'

Hiện tại, ông Đức nỗ lực chứng minh nông nghiệp có thể mang về lợi nhuận nghìn tỷ đồng mỗi năm cho HAGL. Ông chia sẻ: "Đó là điều hồi nào không ai dám nghĩ". Với nông nghiệp, nếu làm đúng cách, lợi nhuận rất tốt và có sản phẩm tiêu dùng thật sự cho xã hội.

"Chứ nhiều ông cứ công bố giàu mà chẳng ai biết có sản phẩm gì. Ở Việt Nam, hỏi ông Dương thì ai cũng biết làm xe, còn ông Long làm ra thép… Phải có sản phẩm thì xã hội mới ghi nhận, mới tôn trọng mình", bầu Đức nhấn mạnh.

Bầu Đức thăm nông trại sầu riêng tại Lào của HAGL

HAGL bắt đầu trồng sầu riêng từ năm 2018, đến nay có khoảng 2.000ha loại cây này. Sầu riêng đang dần trở thành mũi kinh doanh chủ lực trong mô hình "hai cây, một con".

Ông Đức khẳng định sẽ không mở rộng thêm diện tích sầu riêng để "còn làm việc khác" - một việc được coi là bí mật. Chia sẻ trên báo Thanh niên, sau biến cố nợ nần và bị gọi là "Đức nổ", vị Chủ tịch trở nên thận trọng hơn. Ông nhấn mạnh: "Khi nào có thu nhập thực sự, có doanh số báo cáo, có sản phẩm ra thị trường mới công bố. Còn giờ đang làm mà nói thì người ta bảo mình chém gió".

Về mô hình "hai cây, một con", ông Đức cho biết đây không phải là mô hình cố định cho HAGL. "Ngày trước chốt là để trấn an anh em rằng mình không làm tràn lan. Nghĩa là không làm ngành khác ngoài nông nghiệp. Mà trong nông nghiệp phải chia trứng ra nhiều rổ cho an toàn".

Hiện tại, ngoài chuối, sầu riêng và heo, HAGL còn nuôi cá tầm và thử nghiệm một số lĩnh vực nông nghiệp khác với quy mô nhỏ. Tuy nhiên, ông Đức khẳng định sẽ giới hạn bản thân và HAGL trong sân chơi nông nghiệp, không vươn ra lĩnh vực khác nữa.

"Tôi đã định nghĩa được lòng tham rồi! Con người ta phải dừng đúng lúc. Anh không cắt bỏ được lòng tham, cứ lao vào là chết", bầu Đức bộc bạch.

>> Cùng HAGL xóa 7.000 tỷ đồng lỗ lũy kế sau 4 năm, bầu Đức nói 'chắc là do ở hiền gặp lành'