Coteccons (CTD) đang toan tính gì sau những thương vụ M&A đình đám?

Theo báo Đầu tư, tại Diễn đàn M&A Việt Nam 2024, bà Nguyễn Trần Thục Anh, Giám đốc Đầu tư Công ty TNHH Covestcons (công ty con của Coteccons) đã chia sẻ 4 tiêu chí quan trọng trong các thương vụ mà CTD đang tìm kiếm. Những tiêu chí này không chỉ thể hiện chiến lược đầu tư rõ ràng mà còn khẳng định tầm nhìn dài hạn của doanh nghiệp.

Thứ nhất, về lĩnh vực và ngành nghề, Coteccons tập trung vào các cơ hội đầu tư có sự cộng hưởng với lĩnh vực kinh doanh cốt lõi là xây dựng. Đồng thời, doanh nghiệp hướng đến việc mở rộng và đa dạng hóa danh mục đầu tư nhằm giảm sự phụ thuộc vào một ngành nghề duy nhất.

Thứ hai, Coteccons nhấn mạnh sự tôn trọng đối với bản sắc, văn hóa và di sản của các đối tác. Công ty không muốn đóng vai trò “Big brother - ông anh lớn” áp đặt sự thay đổi mà đặt mục tiêu xây dựng trên nền tảng bản sắc và giá trị cốt lõi sẵn có của doanh nghiệp được đầu tư.

Thứ ba, CTD dành thời gian để thấu hiểu đối tác và xây dựng tầm nhìn chung. Điều này đảm bảo hai bên có mục tiêu dài hạn đồng nhất, cùng phát triển doanh nghiệp theo hướng bền vững.

Thứ tư, giai đoạn hậu M&A được chú trọng để hoàn thiện hệ thống, quy trình, nhân sự, tái định vị thương hiệu và đảm bảo nguồn lực tài chính cho giai đoạn tăng trưởng tiếp theo.

Bà Nguyễn Trần Thục Anh, Giám đốc Đầu tư Công ty TNHH Covestcons (Ảnh: Lê Toàn)

Bà Thục Anh cũng làm rõ về các tiêu chí đối với đối tác M&A của Coteccons, đặc biệt nhấn mạnh yếu tố cộng hưởng và đa dạng hóa. Những thương vụ mà Coteccons nhắm đến không chỉ củng cố nội lực, mang lại giá trị gia tăng mà còn giúp mở rộng lĩnh vực kinh doanh, tạo mảnh ghép hoàn thiện trong chiến lược đa dạng hóa của Tập đoàn.

“Chúng tôi tìm kiếm sự cân bằng giữa cộng hưởng và đa dạng hóa. Cộng hưởng giúp tạo giá trị gia tăng trên nền tảng cốt lõi, trong khi đa dạng hóa giảm thiểu rủi ro tập trung”, bà Thục Anh nhấn mạnh.

Điều này lý giải vì sao Coteccons hướng đến các doanh nghiệp có lịch sử hình thành lâu dài, để lại dấu ấn và di sản rõ nét trên thị trường. Doanh nghiệp cũng lựa chọn cách tiếp cận thận trọng, dành nhiều thời gian để hiểu sâu về mô hình kinh doanh, người sáng lập và đội ngũ quản lý trước khi quyết định đầu tư.

Được biết, đầu năm 2024, Coteccons đã hoàn tất việc mua lại 100% vốn góp tại Công ty TNHH Sinh Nam Metal và Công ty TNHH Cơ và Điện UG Việt Nam (UG M&E). Sinh Nam Metal, với hơn 20 năm hoạt động tại Việt Nam, chuyên sản xuất và lắp đặt các giải pháp facade, cửa nhôm kính, trong khi UG M&E là đơn vị hàng đầu trong lĩnh vực cơ điện, đảm nhận nhiều dự án lớn từ các chủ đầu tư nước ngoài.

Nói thêm về chiến lược M&A, bà Thục Anh khẳng định: “Chúng tôi không phải nhà đầu tư tài chính mà là nhà đầu tư chiến lược, hướng đến xây dựng giá trị doanh nghiệp bền vững trong 10, 20 hay thậm chí 100 năm tới. Vì thế, thị trường đang lợi thế cho bên mua hay bên bán chỉ là yếu tố mang tính thời điểm, không phải là yếu tố quyết định trong một thương vụ đầu tư chiến lược.”

Coteccons xem hoạt động M&A là cánh tay nối dài giúp Coteccons hướng đến mục tiêu công nhận "Industry Leader", khẳng định tầm vóc và chiến lược phát triển bền vững. Thông qua việc tận dụng lợi thế của các bên tham gia, công ty không chỉ tạo giá trị cho khách hàng và đối tác mà còn góp phần nâng cao tiêu chuẩn chung của ngành xây dựng tại Việt Nam.

>> Coteccons (CTD) huy động 1.000 nhân sự và 180 thiết bị thi công siêu dự án của ‘đế chế’ nước giải khát Suntory PepsiCo