Cuộc đua tuyển dụng nhân tài AI: Bước vào thế giới 'lương triệu đô' nhưng… cạnh tranh như 'siêu sao sân cỏ'
Cuộc đua sở hữu nhân tài AI của các tập đoàn công nghệ đang nóng chưa từng có, giống kiểu các câu lạc bộ bóng đá chi cả núi tiền để có được Messi hay Ronaldo.
Báo cáo State of Tech Talent 2025 của General Assembly chỉ ra rằng, nhiều công ty đang lao vào cuộc đua tuyển dụng nhân sự trí tuệ nhân tạo (AI) một cách hấp tấp, thiếu định hướng lâu dài và đầu tư vào đào tạo nội bộ. Có tới 75% nhà tuyển dụng trong lĩnh vực công nghệ thừa nhận họ đang tuyển dụng nhân tài AI quá nhanh, không xây dựng được nguồn ứng viên chất lượng, bền vững. Trong khi đó, 68% doanh nghiệp sẵn sàng chi trả mức lương cao hơn cho những ứng viên sở hữu kỹ năng AI.
 |
| Meta vừa thành lập đội ngũ AI từ chính những nhân sự chủ chốt của các đối thủ. (Nguồn: Fortune) |
Thực trạng này đặt ra nhiều thách thức cho sự phát triển lâu dài của doanh nghiệp. Không ít công ty vẫn duy trì tư duy “tuyển – sa thải – tuyển lại”, thiếu chiến lược bài bản trong việc phát triển và giữ chân nhân tài.
“AI đang thay đổi với tốc độ chóng mặt”, bà Chiara Di Sclafani, chuyên gia nhân sự cấp cao tại MINT nhận định. “Bạn không thể chỉ triển khai AI một lần rồi để đó. Các chiến lược và sáng kiến AI phải liên tục được cập nhật nếu muốn bắt kịp sự tiến hóa công nghệ”, bà nhấn mạnh.
Xu hướng chiêu mộ nhân tài AI với mức đãi ngộ "siêu sao" được dự đoán sẽ tiếp tục trong thời gian tới. Theo báo cáo Talent Shortage 2025 của ManpowerGroup, ngành công nghệ thông tin nằm trong nhóm những lĩnh vực thiếu hụt nhân lực nghiêm trọng nhất. Riêng khu vực châu Á – Thái Bình Dương, có đến 77% doanh nghiệp cho biết họ không thể tìm được ứng viên AI phù hợp.
 |
| Nhu cầu về nhân lực AI đang tăng nhanh hơn so với số lượng đào tạo. (Nguồn: Ciodive) |
Các kỹ năng liên quan đến AI như học máy (machine learning), phân tích dữ liệu, lập trình và tích hợp AI vào sản phẩm thực tế đang là những năng lực được doanh nghiệp săn đón nhất.
Để ứng phó với tình trạng khan hiếm nhân tài AI, các doanh nghiệp công nghệ được khuyến nghị nên đẩy mạnh việc đào tạo lại nhân sự hiện có, tập trung tuyển dụng theo kỹ năng thay vì chỉ dựa vào bằng cấp, đồng thời xây dựng môi trường làm việc linh hoạt để giữ chân người tài.
.jpg "‘Bản đồ’ cơ hội: Cổ phiếu địa ốc nào được tiếp sức từ cú hích sáp nhập tỉnh?")
