Doanh nghiệp Mỹ ‘căng não’ tìm lối thoát giữa bão thuế quan của ông Trump, Việt Nam là lựa chọn tuyệt vời

Gần nửa đêm, giám đốc điều hành công nghệ Morten Wierod đã gửi tin nhắn WhatsApp đến một nhóm lãnh đạo cấp cao trong công ty của mình, thông báo rằng thuế quan được mong đợi từ lâu của Tổng thống Trump đã trở thành hiện thực.

"Mọi thứ đã sẵn sàng", ông viết. Ngay lập tức, một loạt biểu tượng cảm xúc xuất hiện.

"Không có trái tim nào cả", Wierod – giám đốc tập đoàn công nghệ tự động hóa ABB của Thụy Sĩ – đùa. Tuy nhiên, ông cũng thừa nhận không ai biết chính xác các mức thuế này sẽ kéo dài bao lâu. "Dự đoán của tôi cũng không hơn gì của các bạn".

Tối thứ Ba, trong bài phát biểu trước Quốc hội, ông Trump ca ngợi mức thuế mới 25% đối với hàng nhập khẩu từ Mexico và Canada, cùng với mức thuế bổ sung 10% đối với hàng hóa Trung Quốc. Đến sáng thứ Tư, Bộ trưởng Thương mại Howard Lutnick đã gợi ý rằng có thể đạt được một số thỏa hiệp trong vài giờ tới.

Khi cuộc chiến thương mại của ông Trump lan rộng khắp các văn phòng điều hành và hội nghị trong 24 giờ qua, các CEO buộc phải cân nhắc: nên ngay lập tức chuyển chi phí tăng cao sang người tiêu dùng hay chờ đợi, hy vọng ngành của họ được Nhà Trắng miễn trừ đặc biệt?

Các công ty Mỹ đã chuẩn bị cho động thái này, mặc dù nhiều nhà lãnh đạo doanh nghiệp trước đó cho rằng đây chỉ là chiến thuật đàm phán. Trong những tháng gần đây, nhiều công ty đã tranh thủ tích trữ hàng hóa để giảm thiểu tác động hoặc chờ đợi nếu thuế quan chỉ là biện pháp tạm thời. Một số khác tận dụng sự bất ổn này để tăng giá bán hoặc vận động chính quyền Trump miễn trừ bằng cách cam kết đầu tư vào các nhà máy trong nước.

"Câu chuyện vẫn chưa đi đến hồi kết", Chris Cocks, CEO của Hasbro, hãng sản xuất đồ chơi Nerf, G.I. Joe và cờ tỷ phú Monopoly, nhận định. "Nguyên tắc đầu tiên của chúng tôi là không phản ứng thái quá".

Khoảng 40% doanh thu tại Mỹ của Hasbro đến từ đồ chơi sản xuất tại Trung Quốc, và công ty dự định giảm con số này xuống một nửa trong bốn năm tới. Tuy nhiên, nếu mức thuế 20% đối với hàng hóa Trung Quốc được duy trì, Hasbro có thể phải tăng giá một số sản phẩm.

Không có thời gian để chờ đợi

Các nhà bán lẻ kinh doanh thực phẩm tươi sống đang đối mặt với tình thế khó khăn trước làn sóng thuế quan mới.

Ngay khi thông tin về thuế quan lan truyền, CEO Target Brian Cornell và đội ngũ đã nhanh chóng rà soát lại kế hoạch kinh doanh. Target đã chủ động thành lập nhóm chiến lược ngay sau chiến thắng của Trump để chuẩn bị cho nhiều kịch bản thương mại khác nhau.

Thuế quan mới sẽ làm tăng chi phí nhiều mặt hàng tại Target, từ trái cây đến điện thoại thông minh. Mặc dù công ty đã dịch chuyển sản xuất nhiều mặt hàng mang thương hiệu riêng ra khỏi Trung Quốc, các sản phẩm tươi sống như bơ và rau quả nhập khẩu từ Mexico vẫn buộc phải tăng giá trong những ngày tới.

"Nếu những mức thuế này được duy trì", Cornell nói, "người tiêu dùng sẽ cảm nhận được tác động ngay lập tức".

Thị trường chứng khoán Mỹ ngày 4/3 đã lao dốc khi thuế quan mới có hiệu lực. Giá gỗ tăng vọt, trong khi giá ngô và lúa mì Mỹ giảm mạnh khi Trung Quốc áp thuế trả đũa. Cổ phiếu của Best Buy giảm 13% sau khi CEO Corie Barry cảnh báo rằng Trung Quốc và Mexico là hai nguồn cung ứng điện tử lớn nhất của hãng, khiến giá cả sản phẩm có thể tăng mạnh tại Mỹ.

Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp cũng lo lắng về tác động đối với thị trường lao động. "Đây là yếu tố quan trọng, và chúng tôi vẫn chưa biết mọi thứ sẽ diễn ra như thế nào," CEO JPMorgan Chase – Jamie Dimon – phát biểu tại một sự kiện ở New York.

Các lĩnh vực bị ảnh hưởng nhiều nhất

Ngành sản xuất ô tô chịu tác động nặng nề nhất do chuỗi cung ứng trải dài khắp Bắc Mỹ. Mặc dù chính quyền Trump đã tạm hoãn áp thuế lên xe hơi trong 30 ngày, nếu thuế có hiệu lực, chi phí sản xuất xe bán tải tại Mỹ có thể tăng tới 10.000 USD.

Bob Roth, chủ tịch một công ty cung ứng linh kiện ô tô tại Michigan, đặc biệt lo ngại về phản ứng trả đũa từ Canada, và điều đó đã xảy ra.

Công ty của ông, RoMan Manufacturing, sản xuất linh kiện cho robot hàn khung xe, đang đối mặt với nguy cơ mất khách hàng lâu năm ở Canada khi họ có thể chuyển sang nhà cung cấp từ châu Âu hoặc Nhật Bản để tránh thuế.

"Họ đã là khách hàng của chúng tôi gần 50 năm, nhưng nếu không tìm kiếm nguồn cung thay thế thì thật ngớ ngẩn", Roth nói. "Bởi vì tôi dám chắc sẽ không có thuế quan giữa EU và Canada".

Các thỏa thuận phụ cho một số lĩnh vực nhất định

Tại một hội nghị nông nghiệp ở Denver, các nông dân Mỹ đang tranh luận sôi nổi về tác động của các biện pháp thuế quan trả đũa từ Trung Quốc, Canada và Mexico đối với ngành xuất khẩu đậu nành, thịt gà và thịt lợn của Mỹ.

Barry Evans, nông dân trồng lúa miến trên 5.000 mẫu Anh ở Texas, bày tỏ hy vọng Tổng thống Trump sẽ tiếp tục chính sách hỗ trợ tài chính như trong nhiệm kỳ trước để giúp người nông dân vượt qua giai đoạn khó khăn này. "Chúng tôi đang cảm nhận rõ tác động, và tình hình chắc chắn sẽ rất khó khăn", Evans chia sẻ.

Trong khi đó, ngành xây dựng cũng đang đối mặt với thách thức lớn khi chi phí xây dựng nhà ở tại Mỹ có thể tăng thêm 1,7 tỷ USD mỗi năm do sự phụ thuộc vào nguồn nhập khẩu từ khu vực Bắc Mỹ. Hơn 70% gỗ và vật liệu thạch cao tại Mỹ được nhập từ Canada và Mexico.

Nếu thuế quan chỉ tồn tại trong vài tuần, các tập đoàn xây dựng lớn có thể hấp thụ chi phí. Nhưng nếu kéo dài, giá thuê căn hộ mới và giá nhà có thể tăng đáng kể.

"Có hai cách để giải quyết chi phí cao hơn, và cả hai đều bất lợi cho người tiêu dùng", Adam Wolfson, CEO của Wolfson BTR – công ty phát triển nhà ở cho thuê tại Florida, nhận định.

Tại hội chợ Inspired Home Show ở Chicago, một số doanh nghiệp đã nhanh chóng tận dụng cơ hội để quảng bá lợi thế cạnh tranh.

Brian Horowitz, CEO của Creative Wagons - công ty sản xuất đồ ngoài trời, đã trưng bày biển hiệu "Không bị ảnh hưởng bởi thuế quan" và cho biết 90% sản phẩm của công ty hiện được sản xuất tại Việt Nam sau khi chuyển khỏi Trung Quốc 4 năm trước.

"Việt Nam là quyết định đúng đắn nhất tôi từng đưa ra", Horowitz khẳng định. "Bảo vệ sở hữu trí tuệ tốt hơn, thời gian sản xuất nhanh hơn. Và biển hiệu này giúp tôi có thêm khách hàng mới."

Trong khi đó, Rob Kay, CEO của Lifetime Brands - công ty sở hữu các thương hiệu như S'well, Farberware và KitchenAid - đã có chiến lược chuẩn bị từ sớm bằng cách chi hàng chục triệu USD để tích trữ hàng hóa từ tháng 10 năm ngoái.

"Chúng tôi đã xây dựng một 'kho vũ khí' để đối phó với tình huống này," Kay chia sẻ. "Lượng hàng dự trữ này có thể giúp chúng tôi cầm cự đến cuối năm".

Theo WSJ

>> Ông Trump: Mỹ sẽ kiểm soát Greenland ‘bằng cách này hay cách khác’