Mức chiết khấu chỉ còn 300-400 đồng/lít, nhiều doanh nghiệp xăng dầu đối mặt nguy cơ lỗ lớn trong năm 2026
Doanh nghiệp xăng dầu đang ở thế khó, dù thị trường được đánh giá là vận hành tương đối thành công trong thời gian qua.
Theo báo Công Thương, tại Hội nghị tổng kết công tác điều hành, cung ứng xăng dầu năm 2025 và triển khai kế hoạch năm 2026 do Bộ Công Thương tổ chức chiều 16/1, ông Bùi Ngọc Bảo - Chủ tịch Hiệp hội Xăng dầu Việt Nam nhận định năm 2025 có thể xem là một năm thành công trong công tác điều hành và ổn định thị trường xăng dầu.
Trong bối cảnh kinh tế toàn cầu chịu tác động mạnh từ xung đột địa chính trị, chính sách thuế đối ứng của Mỹ và những rủi ro khó lường về nguồn cung, thị trường xăng dầu thế giới lại rơi vào tình trạng dư thừa, kéo giá xuống mức thấp.
Theo ông Bảo, diễn biến này tạo ra “phản ứng tương đối tích cực trong xã hội khi người tiêu dùng được hưởng mức giá thấp hơn so với dự báo”. Tuy nhiên, phía sau xu hướng giá giảm là sức ép rất lớn đối với các doanh nghiệp kinh doanh xăng dầu.
Ông Bùi Ngọc Bảo cho biết, các quy định tại Nghị định 83 và các văn bản liên quan đang gây nhiều khó khăn cho doanh nghiệp, nhất là trong điều kiện giá giảm nhanh. Yêu cầu tồn kho tối thiểu 20 ngày trong khi chu kỳ điều chỉnh giá chỉ 7 ngày, khiến nhiều doanh nghiệp đầu mối phải bán hàng dưới giá vốn, dẫn đến thua lỗ.
Trên thực tế, bước sang năm 2026, nhiều doanh nghiệp bán lẻ, thương nhân phân phối và cả thương nhân đầu mối vẫn đối mặt nguy cơ lỗ lớn, khi mức chiết khấu phổ biến chỉ còn 300-400 đồng/lít.
Dù vậy, Chủ tịch Hiệp hội Xăng dầu Việt Nam nhấn mạnh, kết quả tích cực của năm 2025 trước hết xuất phát từ mức độ tuân thủ rất cao của cộng đồng doanh nghiệp đối với các quy định của Nhà nước và chỉ đạo của các cơ quan quản lý. Ông khẳng định, công tác điều hành và ổn định thị trường xăng dầu trong năm qua đã đạt được nhiều kết quả đáng ghi nhận.
Bên cạnh đó, ông Bảo cũng đề cập đến vấn đề cấu trúc hệ thống bán lẻ xăng dầu hiện nay, khi hơn 50% cửa hàng là các doanh nghiệp quy mô rất nhỏ, hạn chế về năng lực quản trị và định giá.
“Có những cửa hàng mà chồng là Chủ tịch, vợ là Giám đốc, con là kế toán”, ông Bảo ví dụ và nhấn mạnh sự cần thiết phải xây dựng các chính sách hỗ trợ phù hợp cho nhóm doanh nghiệp này, trong bối cảnh thị trường bước vào giai đoạn cạnh tranh và phân hóa rõ rệt hơn.
