Ông Hoàng Nam Tiến: Quyết định sai lầm của lãnh đạo có thể khiến nhân viên không có tiền sửa nhà cho bố mẹ, không thể đổi xe cho vợ con hay cho con học những trường tốt hơn
Ông Tiến cho rằng, người lãnh đạo là người chịu trách nhiệm cuối cùng, quyết định sai lầm có thể dẫn tới những hệ lụy không thể lường trước.
Trong một video đăng tải trên mạng xã hội TikTok, ông Hoàng Nam Tiến, Phó Chủ tịch Hội đồng trường Đại học FPT, đã mang đến một cái nhìn sâu sắc về vị trí và những áp lực mà người làm lãnh đạo phải đối mặt. Trong buổi trò chuyện tại chương trình "Khi phụ nữ làm chủ", ông Tiến đã chia sẻ về cảm giác cô đơn không tránh khỏi mà nhiều lãnh đạo cảm nhận được trong vai trò của mình.
Câu hỏi đặt ra là, "Tại sao người lãnh đạo lại cô đơn?" dường như đã chạm tới trái tim của nhiều người, đặc biệt là những ai đang đảm nhiệm các vị trí quản lý cao. Đây là một thực tế tất yếu khi người lãnh đạo thường phải giữ khoảng cách nhất định với nhân viên để bảo đảm sự nghiêm minh và khách quan trong công việc. Mặt khác, áp lực từ trọng trách quản lý không chỉ dừng lại ở con số người dưới quyền mà còn ảnh hưởng đến cuộc sống và hạnh phúc của từng cá nhân trong tổ chức.
Ông Tiến đã nhấn mạnh về trọng trách nặng nề của một lãnh đạo: "Vì là người chịu trách nhiệm cuối cùng, không phải chỉ có 100 quân, 1.000 người, 10.000 người mà đấy có thể là 100 gia đình, 1000 gia đình, 10.000 gia đình. Những quyết định sai lầm của mình rất có thể khiến nhân viên không có tiền để sửa nhà cho bố mẹ, không thể đổi xe cho vợ con, không thể cho con học những trường tốt hơn".
Những lời này không chỉ làm sáng tỏ trách nhiệm lãnh đạo mà còn nhấn mạnh mức độ ảnh hưởng sâu sắc mà quyết định của họ mang lại, không chỉ trong phạm vi công việc mà còn ảnh hưởng tới đời sống cá nhân của nhân viên.
Sự cô đơn mà ông Tiến đề cập không chỉ đến từ áp lực công việc mà còn bởi sự thiếu hụt người có thể hiểu và chia sẻ những lo lắng, vấn đề mà họ phải đối mặt. Ông bày tỏ: "Còn cô đơn bởi vì số người làm việc cho mình rất nhiều, số người ủng hộ mình rất nhiều nhưng số người đủ tầm để hiểu mình rất ít. Tiếp nữa, nếu đã làm lãnh đạo thì rất khó mang câu chuyện của mình ra tán ở hàng bia, hàng trà, kể cả ở nhà cũng vậy.
Những người thật sự thành công bởi họ kiên trì, kiên định, kiên nhẫn. Và giờ tôi thêm một câu là lì lợm đi đến mục tiêu. Tất nhiên là cô đơn rồi".
Đây chính là bản lĩnh và cũng là gánh nặng khiến lãnh đạo thường xuyên cảm thấy cô đơn trong hành trình của mình. Qua đó, bài học rút ra là để trở thành một lãnh đạo giỏi không chỉ đòi hỏi kỹ năng quản lý và ra quyết định mà còn cần có sức chịu đựng trước áp lực và cô đơn, điều mà không phải ai cũng có thể thấu hiểu hoặc chia sẻ.
