Bầu Đức lần đầu nói về giai đoạn đen tối nhất: Bị dư luận xã hội coi không ra gì, là kỷ niệm cả đời không thể quên được
Tại buổi lễ tri ân nội bộ ngày 18/1, Chủ tịch Đoàn Nguyên Đức đã chia sẻ thẳng thắn về hành trình vượt qua khủng hoảng của doanh nghiệp.
Ngày 18/1, tại buổi lễ tri ân những cá nhân có nhiều đóng góp cho Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai (HAGL), Chủ tịch Đoàn Nguyên Đức (Bầu Đức) đã có những chia sẻ đáng chú ý xoay quanh chặng đường thăng trầm của doanh nghiệp.
Như mọi khi, trước khi đề cập đến các kết quả tích cực trong thời gian gần đây, Bầu Đức luôn nhắc lại giai đoạn khó khăn nhất của cá nhân ông cũng như của HAGL cách đây 10 năm.
Ông cho biết, HAGL được thành lập năm 1992, khởi đầu chỉ là một xưởng nhỏ chuyên sản xuất gỗ xuất khẩu. Đến năm 2004, doanh nghiệp mới chuyển hướng sang lĩnh vực bất động sản và dần mở rộng sang mô hình đa ngành.
Năm 2012 đánh dấu thời điểm HAGL trở thành doanh nghiệp bất động sản lớn nhất Việt Nam. Những năm sau đó, công ty tiếp tục đầu tư sang các lĩnh vực như thủy điện, y tế…
HAGL cũng nằm trong nhóm những doanh nghiệp Việt Nam tiên phong đầu tư ra nước ngoài. Khi HAGL triển khai dự án tại Lào, doanh nghiệp đã thay thế một công ty Trung Quốc để trở thành dự án FDI lớn nhất tại quốc gia này.
Tại Myanmar, khu phức hợp thương mại của HAGL cũng giữ vị trí lớn nhất. Theo Bầu Đức, điều này cho thấy HAGL luôn theo đuổi tầm nhìn dài hạn và quy mô lớn, chứ không hoạt động với tư duy hạn hẹp.
Liên quan đến quyết định đầu tư mạnh vào cao su với diện tích trồng lên tới 80.000ha, Bầu Đức cho biết chiến lược này gắn liền với sự tham gia của các nhà đầu tư đến từ Singapore.
Khi các nhà đầu tư Singapore rót vài trăm triệu USD vào HAGL, họ đã khuyến khích doanh nghiệp tập trung vào cao su - thời điểm đó được coi là “vàng trắng” - đồng thời khẳng định giá cao su khó có thể xuống dưới mức 3.000 USD/tấn. Các đối tác cũng tính toán rằng, với diện tích trồng nói trên, HAGL có khả năng đạt lợi nhuận khoảng 500 triệu USD mỗi năm.
Thực tế, khi HAGL bắt đầu trồng cao su, giá mủ ở mức khoảng 5.200 USD/tấn. Tuy nhiên, đến thời điểm thu hoạch, giá giảm mạnh xuống còn 1.100 USD/tấn.
Bầu Đức chia sẻ: “Lúc đó nhiều người trong nội bộ cũng hoang mang, dư luận xã hội coi chúng ta không ra gì, nói rằng chúng ta không biết quản trị, không biết quản lý nên đầu tư thất bại, đây là những kỷ niệm cả đời không quên được”.
Tuy vậy, sau khi vượt qua giai đoạn khó khăn nhất, tình hình của HAGL đã dần cải thiện. Theo Bầu Đức, sau 10 năm, HAGL có thể xem là đã hồi sinh, hiện doanh nghiệp nằm trong nhóm các công ty có mức nợ thấp nhất tại Việt Nam với bảng cân đối kế toán được cải thiện rõ rệt. Sau 10 năm tái cơ cấu, từ 36.000 tỷ đồng nợ vay, HAGL hiện chỉ còn nợ khoảng 5.000 tỷ đồng.
