Chủ tịch U70 và cuộc tái sinh đế chế 12.000 tỷ đồng từ sai lầm 'nhân trị'

Tập đoàn Lộc Trời (LTG), một trong những tên tuổi lớn trong ngành nông nghiệp, đang phải đối mặt với một cuộc khủng hoảng kép nghiêm trọng. Cổ phiếu giảm mạnh, nợ tín chấp gia tăng, sự bất ổn từ nội bộ lãnh đạo đã đẩy công ty vào tình thế vô cùng khó khăn. Trong cơn bĩ cực mang tên "nhân trị", Chủ tịch HĐQT Huỳnh Văn Thòn - người có hơn nửa đời người gắn bó cùng Lộc Trời, giờ đây phải chống chọi với những thách thức khốc liệt ở tuổi xế chiều.

Cuộc khủng hoảng tài chính nghiêm trọng

Tính đến thời điểm hiện tại, Lộc Trời đang nợ hơn 6.300 tỷ đồng tín chấp, một con số khổng lồ so với khả năng tài chính hiện tại của công ty. Theo thông tin từ các ngân hàng, HDBank là chủ nợ lớn nhất, với hơn 1.000 tỷ đồng cho vay. Các ngân hàng khác như TPBank, MB và MSB cũng góp mặt trong danh sách các tổ chức tài chính hỗ trợ cho Lộc Trời vay vốn. Tuy nhiên, tình hình kinh doanh không khả quan khiến công ty đang gặp khó khăn trong việc quản lý dòng tiền và trả nợ đúng hạn.

Cổ phiếu của Lộc Trời, từng được đánh giá cao trên thị trường, hiện nay đã mất hơn 70% giá trị so với đỉnh cao và đối mặt với nguy cơ thủng đáy lịch sử 8.940 đồng/cp. Việc mất giá này không chỉ gây thiệt hại cho các cổ đông mà còn làm dấy lên lo ngại về sự suy giảm nghiêm trọng của công ty trong thời gian tới.

Các nhà đầu tư và đối tác bắt đầu mất niềm tin vào khả năng hồi phục của doanh nghiệp, khiến tình hình trở nên căng thẳng hơn bao giờ hết.

Bất ổn nội bộ và mối đe dọa từ bên trong

Bên cạnh áp lực từ thị trường tài chính, Lộc Trời còn đang đối mặt với những rắc rối xuất phát từ nội bộ. Liên quan đến sự việc của cựu Tổng Giám đốc Nguyễn Duy Thuận mới đây, dù không trực tiếp đề cập đến song Chủ tịch Huỳnh Văn Thòn thẳng thắn thừa nhận rằng, việc lựa chọn sai người lãnh đạo là một trong những nguyên nhân chính dẫn đến tình trạng khủng hoảng hiện tại. Ông lo ngại về những hành vi nội gián, lợi dụng lòng tin và bán rẻ tài sản của công ty để trục lợi cá nhân.

Các vấn đề nội gián không chỉ gây thiệt hại về tài sản mà còn đặt Lộc Trời vào nguy cơ rủi ro pháp lý lớn. Những hành vi này đã làm mất lòng tin của các cổ đông và nhân viên, khiến tình hình nội bộ thêm phức tạp.

>> Chủ tịch Lộc Trời nói về 'nguy cơ tù tội', sợ nội gián bán rẻ công ty

Ông Thòn khẳng định sẽ không bỏ cuộc, nhưng ông cũng thừa nhận rằng doanh nghiệp đang đối diện với những thách thức pháp lý và quản lý nghiêm trọng.

Hành trình "nhân trị" đến "pháp trị" của Chủ tịch Huỳnh Văn Thòn

Trong suốt sự nghiệp của mình, ông Huỳnh Văn Thòn đã áp dụng triết lý “nhân trị” trong việc điều hành Lộc Trời, tức là ông dựa vào lòng trung thành và niềm tin cá nhân để lãnh đạo đội ngũ của mình. Tuy nhiên, trong bối cảnh khủng hoảng hiện tại, ông nhận ra rằng "nhân trị" không còn đủ để giữ vững doanh nghiệp.

"Lúc đầu tôi làm hết, vừa quản lý vừa quản trị, nó lộn xộn nên mình tạm gọi là 'Nhân trị'. Gần đây khi phát triển lên mới thấm, mình đi trước anh Dương (Chủ tịch Thaco), anh Tài (Chủ tịch Thế giới Di động) về 'nhân trị' nhưng bây giờ phải học hai anh ấy, vì phải xây dựng kỹ trị, pháp trị trước rồi mới đến nhân trị", Chủ tịch LTG chia sẻ.

Việc chuyển từ “nhân trị” sang "kỹ trị" và sau đó là "pháp trị" là quyết định khó khăn nhưng cần thiết. Ông Thòn nhấn mạnh rằng, sự minh bạch, kỷ luật và quản lý chuyên nghiệp là những yếu tố bắt buộc để tái cấu trúc doanh nghiệp. Hệ thống quản lý hiện tại cần được cải tổ mạnh mẽ để đảm bảo rằng Lộc Trời có thể tồn tại và phát triển bền vững trong tương lai.

Chủ tịch Thòn nhận thấy rằng, để có thể lấy lại niềm tin từ các nhà đầu tư và cổ đông, Lộc Trời cần có một hệ thống pháp lý chặt chẽ và hiệu quả hơn trong việc điều hành, kiểm soát nội bộ và đảm bảo rằng các rủi ro tương tự không xảy ra lần nữa.

>> Chủ tịch Lộc Trời (LTG) tiết lộ về 2 'kẻ thù', có người từng giúp công ty đạt 60.000 tỷ doanh thu

Tương lai của Lộc Trời: Ánh sáng cuối đường hầm?

Dù đang phải đối mặt với những khó khăn chồng chất, Lộc Trời vẫn có những cơ hội để phục hồi. Tuy nhiên, những cơ hội này chỉ có thể thành hiện thực nếu doanh nghiệp tìm được cách tối ưu hóa hoạt động kinh doanh và giảm thiểu nợ nần. Một trong những kế hoạch chiến lược mà công ty đang hướng tới là việc tái cơ cấu mạnh mẽ và tìm kiếm các đối tác chiến lược mới.

Chủ tịch Huỳnh Văn Thòn đã chia sẻ không có ý định từ bỏ dù những khó khăn trước mắt là rất lớn. Ông tin rằng, nếu có thể xây dựng lại một hệ thống quản lý chặt chẽ và minh bạch hơn, Lộc Trời sẽ có thể vượt qua được cuộc khủng hoảng hiện tại và trở lại mạnh mẽ hơn.

Tuy nhiên, để làm được điều đó, công ty cần phải giải quyết ngay những vấn đề tài chính cấp bách, đồng thời cải thiện năng lực quản lý và giảm thiểu rủi ro từ nội bộ. Việc tái cấu trúc quản lý, hợp tác với các đối tác chiến lược mới cũng như cắt giảm chi phí là những giải pháp ngắn hạn mà công ty đang nhắm tới.

Ở tuổi xế chiều, Chủ tịch Huỳnh Văn Thòn vẫn kiên cường với vai trò người đứng đầu, điều hành một doanh nghiệp đang trải qua những ngày tháng khó khăn nhất trong lịch sử. Ông chia sẻ rằng, dù gặp nhiều thử thách, ông sẽ không bỏ cuộc và sẽ tiếp tục đấu tranh để bảo vệ tương lai của Lộc Trời.

“

Không ai muốn thấy doanh nghiệp của mình sụp đổ, nhất là khi mình đã gắn bó cả cuộc đời với nó.

Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Lộc Trời, ông Huỳnh Văn Thòn

Vị Chủ tịch cũng nhận thức rằng, để vượt qua được khủng hoảng lần này, Lộc Trời cần sự thay đổi mạnh mẽ về cách quản trị, không chỉ dựa vào niềm tin mà còn phải dựa trên những quy tắc và quy trình chặt chẽ. Nếu đủ quyết tâm và kế hoạch đúng đắn, Lộc Trời sẽ có thể tái sinh và tiếp tục hành trình phát triển.

>> Chọn con đường 'nhân trị', Chủ tịch Lộc Trời (LTG) đương đầu với khủng hoảng ở tuổi xế chiều