Đại diện thế hệ F2 Tập đoàn Alphanam: Doanh nghiệp bất động sản Việt Nam đủ giỏi, nhưng thiếu không gian sáng tạo

Phát biểu tại Diễn đàn Bất động sản Việt Nam 2026 với chủ đề “Khơi thông nguồn lực, tái định hình vai trò của doanh nghiệp bất động sản trong kỷ nguyên mới”, bà Nguyễn Ngọc Mỹ - Phó Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Alphanam, đã mang đến góc nhìn của thế hệ doanh nhân F2 đang tiếp quản, phát triển những tài sản được gây dựng từ thế hệ đi trước.

Theo bà Mỹ, sau nhiều năm hội nhập và học hỏi quốc tế, các doanh nghiệp bất động sản Việt Nam đã đạt đến trình độ phát triển đáng ghi nhận.

"Tôi đánh giá các nhà đầu tư, các nhà phát triển bất động sản Việt Nam rất chuyên nghiệp. Nếu để nói hôm nay bất động sản Việt Nam còn điều gì chưa làm được so với thế giới thì thực sự không quá nhiều", bà nói.

Theo nữ lãnh đạo Alphanam, những doanh nghiệp đang hoạt động trong lĩnh vực bất động sản đều dành nhiều thời gian nghiên cứu, khảo sát thị trường quốc tế và liên tục cập nhật các xu hướng phát triển mới nhất.

Bà cho rằng bất động sản luôn gắn chặt với tốc độ phát triển kinh tế vĩ mô, hạ tầng và đô thị hóa. Vì vậy, xu hướng phát triển của Việt Nam về cơ bản không nằm ngoài quỹ đạo mà các quốc gia phát triển đã trải qua.

"Những sản phẩm bất động sản của nhóm 10% doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam hiện nay không hề thua kém các sản phẩm đang có mặt tại Thái Lan hay Singapore", bà nhận định.

Tuy nhiên, theo bà Mỹ, vấn đề quan trọng hiện nay không phải là một số doanh nghiệp lớn đã tiệm cận tiêu chuẩn quốc tế, mà là làm thế nào để tinh thần đổi mới lan tỏa rộng hơn trong toàn thị trường.

"Làm thế nào để sự sáng tạo không chỉ nằm trong top 10% doanh nghiệp? Làm thế nào để những nhà phát triển trẻ hơn, nhỏ hơn, có nguồn lực hạn chế hơn cũng có thể phát huy sức sáng tạo?", bà đặt vấn đề.

Muốn đổi mới nhưng điều chỉnh dự án quá lâu

Theo Phó Chủ tịch Alphanam, một trong những rào cản lớn nhất mà cộng đồng doanh nghiệp đang gặp phải chính là quá trình điều chỉnh thiết kế và quy hoạch dự án kéo dài.

Bà lấy ví dụ từ lĩnh vực khách sạn quốc tế, nơi các tiêu chuẩn về vận hành, công nghệ, tiết kiệm năng lượng hay trải nghiệm khách hàng liên tục được cập nhật.

"Chủ đầu tư rất muốn đưa những tiêu chuẩn mới nhất vào dự án. Nhưng nếu thay đổi thiết kế thì thủ tục lại bị kéo dài vì quy hoạch 1/500 thường đã được phê duyệt từ rất sớm", bà cho biết.

Theo bà Mỹ, trên thực tế có những dự án mất thời gian rất dài chỉ để hoàn tất thủ tục điều chỉnh quy hoạch.

"Tôi biết có những dự án để được phê duyệt điều chỉnh 1/500 phải mất cả một nhiệm kỳ. Vậy thì làm sao doanh nghiệp dám thay đổi, dám cải tiến và dám sáng tạo hơn?", bà đặt câu hỏi.

Nữ doanh nhân ví thực trạng này giống như việc nhà trường yêu cầu học sinh phải sáng tạo nhưng lại chỉ chấp nhận những bài làm theo khuôn mẫu.

"Câu chuyện này giống như thầy cô yêu cầu học sinh phải sáng tạo. Nhưng nếu chúng ta trật khỏi văn mẫu thì có khi còn không được trao bằng", bà nói.

Theo bà Mỹ, trong bối cảnh các tiêu chuẩn xanh, tiêu chuẩn tiết kiệm năng lượng, ứng dụng AI hay các yêu cầu mới về quản trị doanh nghiệp thay đổi liên tục, việc duy trì cơ chế điều chỉnh dự án quá chậm sẽ khiến doanh nghiệp khó bắt kịp xu thế toàn cầu.

Muốn cạnh tranh quốc tế phải làm đúng ngay từ đầu

Trước thực tế đó, Alphanam lựa chọn giải pháp chủ động áp dụng các tiêu chuẩn quốc tế ngay từ giai đoạn đầu của dự án.

Theo bà Mỹ, tập đoàn có hơn một thập kỷ làm việc với các tổ chức quốc tế nên có điều kiện tiếp cận sớm những bộ tiêu chuẩn tiên tiến về thiết kế, vận hành và phát triển bền vững.

"Ngay cả với các dự án nhà ở xã hội hay chung cư, chúng tôi cũng cố gắng đưa các tiêu chuẩn quốc tế vào từ đầu bởi đó sẽ là xu hướng tất yếu của thị trường trong tương lai", bà chia sẻ.

Nữ lãnh đạo Alphanam cho biết nhiều tiêu chuẩn từng chỉ xuất hiện trong các khách sạn cao cấp cách đây 10 năm hiện đã trở thành yêu cầu phổ biến đối với các dự án nhà ở.

Do đó, doanh nghiệp buộc phải liên tục cập nhật và cải tiến. Ngay cả những dự án vừa đi vào vận hành cũng thường xuyên nhận được các khuyến nghị mới về tiết kiệm năng lượng, tối ưu vận hành hay nâng cao hiệu quả sử dụng tài nguyên.

Bên cạnh đó, bà đánh giá cao tinh thần chia sẻ kinh nghiệm giữa các doanh nghiệp bất động sản trong nước.

Theo bà, các doanh nghiệp đang ngày càng cởi mở hơn trong việc trao đổi về công nghệ, thiết kế, quản trị và vận hành nhằm cùng nâng cao mặt bằng chất lượng của toàn ngành.

Tuy nhiên, để thị trường thực sự bứt phá, điều quan trọng nhất vẫn là tháo gỡ những rào cản khiến doanh nghiệp ngại đổi mới.

"Nhiệm vụ của chúng ta là làm thế nào giải tỏa được những nút thắt đó để tạo động lực cho doanh nghiệp thỏa sức sáng tạo theo cách của mình. Đó mới là điều cần được quan tâm nhiều hơn", bà Nguyễn Ngọc Mỹ nhấn mạnh.