Lãnh đạo Viettel cho biết bán dẫn là cuộc chơi từ 10-20 năm, tiết lộ thời điểm sẽ trở thành doanh nghiệp sản xuất chip số 1 Việt Nam

Trung tâm Bán dẫn Viettel (VSI) vừa tổ chức chương trình đào tạo định hướng và hội nhập dành cho nhân sự mới khóa 2. Hoạt động này nằm trong kế hoạch đào tạo năm 2026, dự kiến triển khai cho 214 nhân sự mới theo các nhóm phù hợp.

Một trong những nội dung nổi bật của chương trình là phần chia sẻ từ ông Nguyễn Trung Kiên, Phó Giám đốc VSI. Đây là lần đầu tiên ông Kiên tham gia chương trình chào đón nhân sự mới trên cương vị diễn giả, qua đó kết nối quá trình hội nhập của từng cá nhân với định hướng chiến lược dài hạn của đơn vị.

Trao đổi với đội ngũ nhân sự mới, ông Nguyễn Trung Kiên nhấn mạnh đặc thù của lĩnh vực bán dẫn: “Mỗi con chip là một cấu phần được tích hợp trong một hệ thống lớn hơn. Vì vậy, người thiết kế chip không chỉ cần làm tốt một khối chức năng riêng lẻ mà còn phải hiểu cách hệ thống vận hành, từ đó xác định đúng phần việc, yêu cầu kỹ thuật và loại chip cần phát triển”.

Tư duy hệ thống này có mối liên hệ trực tiếp với chiến lược phát triển của VSI. Với sứ mệnh tiên phong xây dựng hệ sinh thái công nghiệp bán dẫn Việt Nam, VSI đặt mục tiêu đến năm 2030 trở thành doanh nghiệp số 1 Việt Nam, dẫn dắt và xây dựng nền tảng về thiết kế, sản xuất chip; đến năm 2035 trở thành doanh nghiệp thiết kế và sản xuất bán dẫn toàn cầu.

“Ngành bán dẫn là cuộc chơi từ 10 đến 20 năm, không phải một đến 2 năm. Dù chỉ đảm nhiệm một khâu, mỗi người vẫn cần nghĩ rộng, nghĩ dài”, Phó Giám đốc Nguyễn Trung Kiên nhấn mạnh.

Không chỉ tập trung vào phát triển nguồn nhân lực, Viettel cũng xác định việc tham gia sâu vào lĩnh vực bán dẫn cần một chiến lược dài hạn, trong đó bao gồm làm chủ công nghệ, phát triển thị trường và xây dựng hệ sinh thái công nghiệp.

Tại hội nghị ngày 19/7, đề cập đến kế hoạch phát triển lĩnh vực bán dẫn, Phó Tổng Giám đốc Viettel Nguyễn Đạt cho biết để các sản phẩm công nghệ chiến lược của Việt Nam có thể được triển khai trên quy mô lớn và vươn ra thị trường toàn cầu, cần đáp ứng đủ ba điều kiện. Thứ nhất là làm chủ công nghệ lõi ở trình độ tiên tiến. Ông cho biết các công nghệ cốt lõi hiện nay hầu như không được chuyển giao.

Ngay cả với dự án nhà máy sản xuất chip 32nm, việc tiếp cận công nghệ từ tập đoàn nước ngoài cũng gặp rất nhiều khó khăn, đòi hỏi Viettel phải có lộ trình làm chủ nếu muốn triển khai quy mô lớn và cạnh tranh.

Điều kiện thứ hai là cần có thị trường làm bệ đỡ. Theo ông, đây là một lợi thế của Viettel khi vừa sở hữu thị trường trong nước, vừa có hơn 10 thị trường quốc tế mà tập đoàn đang đầu tư để tiêu thụ các sản phẩm công nghệ.

Điều kiện thứ ba là hình thành hệ sinh thái công nghiệp. Lấy ví dụ về thiết bị 5G, ông cho biết Viettel đã làm chủ khâu thiết kế và sản xuất, tuy nhiên nhiều linh kiện vẫn phải nhập khẩu.

Do đó, cần phát triển mạng lưới doanh nghiệp vừa và nhỏ tham gia sản xuất linh kiện, tương tự mô hình của ngành công nghiệp ô tô, trong đó các doanh nghiệp lớn tập trung phát triển công nghệ lõi, còn các doanh nghiệp vệ tinh đảm nhiệm sản xuất những thành phần khác.