‘Ông chủ hào phóng nhất Trung Quốc’ quyết định sa thải một nhân viên vì lý do đặc biệt, thu hút tới 24 triệu lượt xem, khiến dư luận chia thành 2 luồng

Người đưa ra quyết định gây chú ý là ông Cui Peijun, nhà sáng lập kiêm Chủ tịch Công ty TNHH Máy móc Cẩu mỏ Hà Nam, ở thành phố Tân Hương, tỉnh Hà Nam. Ông được truyền thông và cộng đồng mạng Trung Quốc gọi là “ông chủ hào phóng nhất Trung Quốc” nhờ nhiều năm dành các khoản thưởng lớn cho nhân viên và tích cực làm từ thiện.

Câu chuyện được ông Cui kể lại tại lễ khai mạc chương trình thực tập và đào tạo mùa hè dành cho con em người lao động, diễn ra ngày 21/7. Năm nay, doanh nghiệp tuyển 331 con em nhân viên tham gia chương trình.

Trong một bài nói chuyện với các học viên, ông Cui nhấn mạnh việc báo đáp và hiếu kính cha mẹ là điều hiển nhiên, đồng thời là nền tảng để một người trở thành người tử tế. Từ đó, ông kể về trường hợp một nhân viên từng làm việc tại công ty. Người này mất cha từ năm 2 tuổi và được mẹ nuôi dưỡng. Tuy nhiên, khi kết hôn, anh không mời mẹ ruột tham dự vì cảm thấy ngoại hình của bà khiến mình mất mặt.

Cui cho biết ông đã trực tiếp chất vấn nhân viên này: “Cha cậu mất khi cậu mới 2 tuổi, vậy mà cậu lại đối xử với mẹ mình như thế sao?”. Sau đó, ông quyết định cho người này nghỉ việc.

Sau khi rời công ty, người nhân viên gặp khó khăn trong việc tìm việc mới. Anh quay lại gặp Cui, xin lỗi và mong được trao thêm một cơ hội. Tuy nhiên, ông chủ không thay đổi quyết định. “Tôi không còn tôn trọng cậu nữa. Xin lỗi, nhưng cậu phải rời đi”, Cui nói.

Điều đáng chú ý là câu chuyện không kết thúc ở việc sa thải. Cui cho biết sau khi người mẹ nghỉ hưu, ông đã sắp xếp để bà làm công việc hậu cần tại công ty, với mức lương không thay đổi. Ông giải thích rằng mình lo người con trai có thể không chăm sóc mẹ khi bà về già. Người mẹ hiện chưa đưa ra bình luận công khai về sự việc.

Câu chuyện nhanh chóng lan truyền trên mạng xã hội Trung Quốc và thu hút hơn 24 triệu lượt xem. Dư luận chia thành hai luồng rõ rệt. Nhiều người ủng hộ Cui, cho rằng doanh nghiệp có quyền xây dựng những giá trị văn hóa riêng và thái độ đối xử với cha mẹ phản ánh phần nào phẩm chất của một nhân viên. Một số ý kiến cho rằng năng lực nghề nghiệp có thể đào tạo, nhưng lòng biết ơn và cách đối xử với người thân là những phẩm chất khó hình thành trong môi trường công sở.

Ở chiều ngược lại, không ít người đặt câu hỏi về ranh giới giữa văn hóa doanh nghiệp và đời sống đạo đức cá nhân. Theo nhóm này, hiếu thảo là vấn đề thuộc phạm vi riêng tư; nếu nhân viên vẫn hoàn thành tốt công việc, việc sa thải chỉ vì cách ứng xử với mẹ có thể đặt ra vấn đề về quyền lợi lao động. South China Morning Post cũng ghi nhận tranh luận tương tự, khi một bộ phận cư dân mạng cho rằng người sử dụng lao động không nên trở thành người phán xét đạo đức cá nhân của nhân viên.

Vụ việc càng gây chú ý khi đặt trong bối cảnh ông Cui vốn nổi tiếng với chính sách đãi ngộ hào phóng. Tại tiệc tất niên hồi tháng 2, ông trao 60 triệu NDT tiền thưởng bằng tiền mặt cho người lao động, trong khi tổng tiền thưởng cuối năm của doanh nghiệp được cho là vượt 180 triệu NDT. Từ năm 2004, ông cũng đã quyên góp hơn 35 triệu NDT để hỗ trợ hơn 4.800 sinh viên có hoàn cảnh khó khăn.